华东路道路工程施工方案(编辑修改稿)

华东路道路工程施工方案(编辑修改稿)内容摘要：

品保护，主要出入口先期进行封闭保护，上铺设彩条布，在没有验收和开放交通前，严禁车辆、行人通行，严禁堆物，把优质产品能顺利交给业主。 5． 8 雨季施工措施 本标段从 20xx 年 3 月开工至 20xx 年 8 月竣工，经历春 、雨季，因此应有相应的施工措施。 ⑴ 对于雨季施工应加强防台措施，集中力量分段施工，并挖好排水沟。 夏季要注意洒水养护工作，并防止尘土飞扬。 对于职工， 21 雨季要加强用电安全，做好防滑防潮工作。 夏季要做好防暑降温工作。 ⑵ 填土、间隔土等：雨天不得施工，同时雨季要集中力量分段施工，各段填筑时应在雨前做到碾压密实。 并选择软土地区或低洼地区在雨前先行施工，路槽内开挖好纵横盲沟，道路边缘挖好排水沟，并保持排水沟通畅。 雨后应及时疏通排水沟，防止积水倒流或横溢，以确保雨后的土路基能正常进行施工。 夏季应防止路基过于干燥，可 适当洒水，做好预防阵雨、雷雨和防台的措施。 ⑶ 为保证间隔土施工不遭雨淋，可搭设防雨棚、周围挖好排水沟，夏季应适当洒水，防止飞扬。 间隔土施工遇雨时，应立即停止施工，摊铺的间隔土应抢先碾压掉，并用塑料薄膜覆盖， 雨后再碾压密实。 ⑷ 三渣：雨天不得摊铺三渣，如施工中遇雨，已铺筑好的三渣应冒雨进行初压，雨后晾干至适当含水量时再压实。 ⑸ 沥青砼：沥青砼必须在无雨的时候施工，气温不得低于 5186。 C，施工前应密切注意天气情况，如施工中遇雨，应立即停止施工，做齐横缝，并通知沥青砼拌和厂停止供料，对于已摊铺的沥青砼应抢先 碾压掉，对于不摊铺的沥青砼应加强覆盖，雨后酌情处理，凡碾压不密实遭雨淋的必须铲除重铺。 5． 管涵施工期间通水措施 通过实地观察和走访当地有关部门，在本标段内的杨家浜和盛家浜及秦家港在近几年里是很少通航的。 主要作用是周边居民、企业、农田的主要排水，各河道的流向通过实地考察，都能有排水方向，不会造成断水。 ⑴ 在河道两头用草包坝筑拦水道，长度为各箱管端头向外 10 22 米。 ⑵ 在河道一侧准备 5 台抽水泵，以备排水用。 ⑶ 在作业计划上安排先开工，从时间上看正值春季，没有暴雨等情况，而且能在夏季来临时能施工完毕。 ⑷ 在完成、管涵施工后即拆除拦水草坝，能解决施工中的河道通水问题。 ⑸ 该区域内的居民排水直接进入该地区河流的，由于都有通水能力，不影响居民日常生活。 ⑹ 与航道管理部门和当地政府取得联系，认真排好施工作业计划，做好详细方案，通报各有关部门。 ⑺ 作业期间，在上述河道主要位置处设置告示牌，告知联系电话、施工时间、作业计划、竣工时间。 ⑻ 安排专门人员在进入该区的河口加强值班、指挥、了望，及时了解排水情况，以便采取措施。 六、工程质量承诺及保证体系 为了保护好已完成的各项工程，在验收交货时把漂亮的优质产品提供 给业主，做好以下几方面工作。 ⑴ 下水道保护：已排好的下水道，通过验收后，要严格的保护起来。 在管道上面不能行驶大型机械和设备，不能流入施工中产生的污水泥浆什物等。 各窨井盖要用有效的板盖封闭起来，到交货时再疏通一次，彻底打扫干净。 ⑵ 组织专人力量，对已完成的产品实行严格保护和保管，责职 23 明确，奖罚分明，促使产品能有效、安全的保护好。 6． 1 质量承诺 确保优良级工程，争创市政东方杯奖。 公司承诺：若达不到上述要求，自愿从经济上认罚（具体内容在投标标书编制综合阐明中陈述）。 “今天的质量是明天的市场”。 一项工程的质 量好坏直接关系到上海、浦东及企业的形象，也是一个企业能否立足市场的基础，为此在本工程中我们组织精兵强将，严格管理、精心组织、精心施工，切实贯彻“以质量立信誉、以质量求发展”的方针。 质量的管理我们要依托多方面的关心和支持，尤其是业主、监理、设计院等。 我们要尊重他们的宝贵建议，虚心学习他们的先进经验，形成新形的管理模式，促使工程质量落实到各个环节中去。 结合本地区的创新高点“小业主、大监理”思路，把新世纪市府重点工程建设好。 质量管理网络（见附图） 6． 3 质量管理依据 上海市市政工程管理局颁布 [上海市沪市政（ 92）第 1400号 ]的《市政工程施工及验收技术规程》； 中华人民共和国建设部颁发 [建城（ 1992） 68号 ]《市政工程质量等级评定规定》； 建设部城市建设局颁发 [建城（ 1995） 1 号 ]《市政工程质量 24 等级评定补充规定》； 设计院设计文件和图纸； 业主、监理发放的有关文件、标准。 ISO9002质量体系规则的全过程控制和公司各项规章制度。 6． 4 质量管理体系 为了优质、高速的完成本工程，特相应制定以下实施细则： 第一级为具体操作班组质量员管理；第二 级为项目部质量员，负责对第一级管理人员的外场和内业的收集和整理；第三级是以公司质安科人员为主组成，负责对第二级管理人员实施监督、检查，并负责内业资料的汇总和归档工作；第四级为公司级管理体系，由总经理及总工程师负责，对第三级管理人员实施监督检查。 第一级质量管理 ⑴ 试验员 a. 及时做好现场原材料的试验，及时向第二级质量管理人员汇报试验结果，本工程中原材料等材料试验均应严格按照有关规范进行执行。 b. 深入现场，了解和控制混凝土试验，并及时提供试验数据。 c. 按规定及时做好混凝土试验，并及时提供 试验数据。 d. 经常检查和保养试验工具，并确保试验结果的正确性。 e. 混凝土浇筑时，试验员应及时到场，检查计量工具的正确 25 与否，严格过磅检查制度，及时认真完成混凝土的施工记录。 f. 各种试验资料及时、齐全、并归类装订成册。 ⑵ 测量员 a. 负责本工程中的测量放样工作。 b. 认真学习图纸、熟悉图纸，牢记关键尺寸及相互关系。 c. 及时完成各道工序的有关放样及混凝土构筑物的测量检查工作，并通知上级质量人员予以复核。 d. 建立专业测量人员予以复核。 e. 对施工前放样用的测量仪器及丈量工 具在使用前均需按有关规范规定进行检验、校正，妥善保管原始资料，并认真保护好测量仪器及工具。 第二级质量管理 ⑴ 负责本工程中的质量控制，对第一级质量管理工作加以指导、检查、组织、监督下级管理人员对每道工序的具体施工工艺进行讨论，定出具体施工工艺，监督他们严格按此工艺进行施工、验收。 ⑵ 每道工序施工前及时进行技术交底。 ⑶ 负责收集、整理工程中的内业资料，包括施工日记、工序自检单和会议记录及质量活动记录。 ⑷ 及时掌握工程中各道工序的质量情况，发现问题及时组织有关人员讨论解决。 26 ⑸ 某道工序下级管理人员 检查合格后应及时对其进行验收，发现问题及时整改。 ⑹ 混凝土开浇令必须书写完整，上报第三级质量管理人员。 ⑺ 配合实验室搞好原材料的取样和送检。 ⑻ 每月进行三次质量活动，并做好活动记录。 ⑼ 及时整理好第一级管理人员上报的内业资料（自检记录），并及时上报第三级质量管理人员。 ⑽ 第二级管理体系有项目部质量管理员组成。 第三级质量管理 ⑴ 负责本工程中质量验收，与监理联系工作。 ⑵ 坚持工程放样复核中的第二级复核，并通知监理进行第三级复核。 ⑶ 每月对已完成的工序进行一次质量检查，并组织一次质量活动。 ⑷ 每月组织一次与监理恳谈会，汇报本月的工程质量情况以及下月计划和打算。 ⑸ 参加第二级管理人员的技术交底会议。 ⑹ 复核第二级管理人员上报的内业资料，及时签证，上报监理及时验收。 ⑺ 负责收集工程中的内业资料，包括开竣工报告、工程图纸变更单和业务联系单、设计交底会议记录、施工组织设计及批复、原 27 材料质保单及外加工构件的合格证等、测量放样复核记录、质量事故记录。 ⑻ 检查和督促第二级质量管理人员的工作。 ⑼ 配合第四级质量管理体系的工作。 ⑽ 负责签发工程质量整改单。 ⑾ 第三级质量管理体系由公司质安科和项目 部副经理、项目总工组成。 第四级质量管理 ⑴ 指导、监督、检查下级质量管理工作，负责处理质量事故。 ⑵ 负责工程施工工艺方案的研究。 ⑶ 制定相应的质量奖罚制度。 ⑷ 第四级质量管理体系由公司管理者代表和总工程师负责。 原材料试验均按规范执行，不得违反。 原材料到场，由材料科供应部门通知各项目质量员，由项目部质量员最晚隔天通知实验室，材料科必须及时提供原材料质保单。 如工程急需材料，应提早通知到场时间。 原材料试件由实验室和质量员配合取样送验，并取回试验报告。 原材料的试验必须与工程进度相符，不允许拖工程进度的后退。 28 原材料试验后的试验报告及质保单，由实验室统一收集、整理，并及时做好台帐和月报表。 在本制度实施过程中，由公司质安科实施检查和管理。 材料部门应及时向实验室提供材料质保单产品合格证。 各级质量管理人员发现问题均有权向施工操作人员提出，要求整改。 要求拒绝后，可向上级质量管理人员反映情况，查明确属实情，予以奖励。 各级质量人员在进行验收时，应携带图纸及有关工具。 各级质量管理人员均应尊重监理意见，不准发生冲突； 有不同见解应与监理协商解决。 以上为我公司制定的质量管理细则，公司各级质量人员和各科室予以配合执行，为本工程建成市政金奖工程而努力。 6． 5 质量岗位检查制度及阶段检查制度 公司质安科每月进行一次质量检查，检查施工质量及保证质量措施的执行情况，就检查中发现的质量问题提出整改意见。 项目经理部定期检查制 项目经理部每周进行一次质量检查，由项目经理主持，有关质检员参加。 检查施工质量及保证措施的执行情况，对检查中发现的问题及时上报，请公司派人共同研究处理。 29 施工过程中工程 质量严格执行“三检制”。 ⑴ 自检：班组质量员对当日完成的工程进行自检。 ⑵ 互检：同一工种间，由施工员或质量员组织有关人员对已完成工程互检。 ⑶ 交接检：由施工员组织上下班之间，上下工序之间的交接检查。 项目经理要认真督促，严格执行“三检查制”，对检查中发现的问题及时处理。 做到上道工序质量不符合要求的，下道工序不接受、不施工。 开工前的检查 ⑴ 施工设计文件会审及实地核对。 ⑵ 交接班及复测经双方检查，交接记录双方已签认。 ⑶ 技术交底工作已按规定进行。 ⑷ 材料的试验 报告、合格证。 施工中检查 ⑴ 测量放样复核。 ⑵ 施工原始记录完整、真实。 ⑶ 砼、砂浆、试块按规范进行，强度符合要求。 ⑷ 隐蔽工程进度、检查计划。 创优工程及质量评定 30 ⑴ 开展创优工程活动 a. 严格按照优质工程标准精心施工。 b. 开工前项目经理部应制定创优工程计划，并认真落实。 c. 下达施工任务，同时下达创优要求及措施。 ⑵ 质量评定 工程质量评定按设计及验收规定进行评定。 分项工程由施工员、质量员及班组长参加评定，分部工程由项目经理组织项目总工、质量员、施工班长参加检查评定，单位工 程由公司质安科组织检查评定。 质量评定表必须如实填写上报。 6． 6 质量目标及措施 材料采购必查“四证”，材料进场把好“四道验收关”，施工期间动态控制，资料台帐齐全，保质、保量。 编制材料采购申请汇总表。 制作材料采购计划。 采购材料须符合设计要求及施工规范。 对批量大、价值高的材料，必须采用竞标办法并经业主同意后采购。 合同必须采用规定标准填明产品的型号、品种、规格、数量、质量要求、价格、交货日期、地点、运输、付款方式和双方责任。 进场材料必须具有产品合格证、产 品质保书、产品准用证、产品有效期。 31 材料员组织材料进场，控制质量。 现场材料的验收及定置堆放。 定期检查进场材料的质量及数量情况。 材料责任人必须按照施工现场标准化管理要求，按照现场布置图对材料进行堆放及装卸。 材料员对项目施工期间的材料管理工作进行通盘规划，全过程管理。 现场材料的发放管理，项目材料降耗的实现数量。 1现场材料的原始单据的台帐制作。 1现场材料的核算管理。 严格控制预埋件加工的质量。 1项目管理部在施工阶段要随机抽查现场材料的质量、堆放情况及相符合。 1对 验收合格的材料要挂上状态标识牌，并做好标识挂牌记录。 1对验收不合格的材料要隔离防护，并及时清理现场。 1验收原材料申请单、原材料采购计划表、物资材料控制价、材料供应价、材料供应招标书、供应商投标书、工矿产品购销合同。 土方工程 ⑴ 为了确保挖土工程质量，特别是在开挖基槽的工作进行时，要会同业主单位和监理单位共同对土方工程进行质量监控和及时验 32 收。 对发生的工程质量问题（如暗浜等）要及时与有关人员联系，妥善解决。 ⑵ 基坑采用机械开挖，底部应预留 200mm的土层，采 用人工修挖。 严禁机械超挖，机械挖土应及时设立水平标记桩，间距不大于2m。 并有专人负责，。