多层厂房施工方案(编辑修改稿)

多层厂房施工方案(编辑修改稿)内容摘要：

重点，重点抓好工程测量及几何尺寸控制等。 全面展开同步施工：根据要求的工期及工程特点，对不同类型建筑物，进场即可组织大面积施工，以设计施工缝为分界线组织施工。 纵横穿插：前期施工过程中穿插完成内墙砌筑和室内装修；后期设备安装的同时穿插完成室外施工，同时做好竣 工扫尾工作。 平行流水、交叉作业：主体结构施工期间，每个区段划分成两个大施工段，将钢筋、模板、水电预埋、砼浇捣等工序组织流水施工，交叉作业，达到流水循序往返作业的目的，其它分项工程和专业工程也尾随跟进，相互配合，协作施工。 第三节 施工程序及施工区段的划分 根据工程特点：在保证质量的前提下按承诺工期要求完成该工程施工目标： 一、施工顺序 总体采用先地下、后地上、先竖向、后水平，先室内、后室外、先主体、后装修、先土建、后安装的施工顺序，土建装饰与室外环境统筹兼顾的施工原则，强调协调，稳步推进，主体结构各 施工段，各自按工程特点配备足够的劳力、资源、设备，做到连续均衡施工，循序渐进。 粗装修、砌体工程尾随主体结构由下向上立体作业，外墙门窗由上向下施工，水电、设备安装专业，适时穿插施工，密切配合，进行预留、预埋、安装调试工作，主体封顶后，全面展开立体交叉施工。 二、施工区段的划分 以分部分项工程施工程序先后的逻辑关系为原则，结合现场地形划分施工段，多层厂房施工方 案 13 根据现场自然条件以建筑物设计施工缝为准，每段之间自然形成小的流水段，立面上以自然层形成施工段。 三、工艺流程 总工艺流程：钢筋砼结构→砌体工程→装修工程。 对主体结构 而言，竖向结构→水平结构。 主体结构： 测量放线→绑扎柱钢筋（水电专业预埋）→隐蔽验收→柱支模板→上层平台支模→浇墙柱砼→梁板绑扎钢筋（水电专业预埋）→隐蔽验收→梁板浇筑砼（养护）→下一循环。 楼层装修（按所有工序均施工完成考虑） 顶棚抹灰→墙面抹灰、刮腻子→地面找平→内门框安装→地面砖→门窗扇安装→乳胶漆→灯具安装→清扫 外墙面装修 基层清理→外墙竖向及水平方向挂线检查→外墙粗装修→确定窗框标高及中心线→安装窗框→处理螺杆孔及窗框周围塞缝→墙面局部修整→外墙面精装修。 第四节 劳动力安排计划 一、施工力量组织 根据工程特点，作业面大 ,劳动力相对集中，在劳动力组织上力求做到技术工种和铺助工种合理搭配，在保证工程质量和进度的前提下，由项目部根据各阶段任务安排提出劳动力计划，力求劳动力组合处于最挂合理状态。 土建工程队：项目部下设一个土建施工队负责模板、钢筋、砼工程、砌筑工程、架子工程等土建项目，每个土建施工队主体结构施工时，设置 2个木工班， 2个钢筋班，一个脚手架， 2个砼班， 1个砌体抹灰班；装饰阶段设置 1个钢筋班， 1个木工班，1个架工班， 3个砌体抹灰班。 安装队：负责整个工程的水、电等各种管 线、洞口、箱盒的预留预埋及各种管道、灯具、设备等全部内容的安装工作，设水、电班各一个。 其它专业工种由各分包单位自定，但必须满足总进度计划工期的实现。 劳动力的来源主要是本公司职工，除特殊工种外，一般工种要求一专多能，互相配合，提高劳动效率，项目部对本工程的劳动实行动态管理，即保持一定数量的各专业工种人数，高峰期根据需要从公司内部调配，力求在保证进度的前提下，使劳动力的配置尽量合理。 根据施工段的划分及各段的工程量，每个工种的高峰期施工人数见下： 序号 工种 人 员 数 量 基础施工 主体施工 装修施工 1 木 工 40 55 6 多层厂房施工方 案 14 2 混凝土工 40 40 8 3 钢 筋 工 30 40 4 4 瓦 工 6 20 40 5 架 子 工 2 12 12 6 抹 灰 工 2 15 30 7 镶 贴 工 40 8 电渣压力焊或其它接法 8 9 机 械 工 4 8 8 10 现场电工 4 4 4 11 焊 工 4 4 12 水 工 4 8 12 13 电 工 4 10 12 14 油 漆 工 20 15 其 它 10 15 15 第五节 主要施工机械的配置及保养维修 一、主要机械设备配置 搅拌站：区段内布置搅拌站一台，安装于 B栋与 F栋之间的绿化带，负责现场各栋的砼搅拌用料。 井架：每栋楼设置两部井架，负责材料运输。 砼输送泵：选用 HBT60型砼输送泵一台，为保证浇筑连续进行，施工过程中增加一台输送泵作为备用。 其它机械：装修阶段设置二台 400L 搅拌机，主要用于砌筑、粉刷砂浆的搅拌，钢筋加工须用机具，集中在加工棚内。 具体施工过程中将根据需要另行增补、调整。 二、机械的保养与维修 （一）为了管好、用好机械设备 必须加强对机操工的管理。 机操工必须持证上岗操作，遵守操作规程和保养规程，熟悉机械构造与性能，搞好 “ 十字 ” 作业，做到 “ 四懂三会 ” （懂原理、懂构造、懂用途、懂性能、会操作、会维修、会排故障）。 实行机械挂牌制做到岗前 “ 三检查 ” （检查机械零部件是否完整齐全、检查电气线路安全装置是否灵敏可靠边、检查 “ 十字 ” 作业是否做到并试运转），岗中 “ 三做到 ” （做到坚守岗位、集中思想，做到严格遵守操作规程，做到发现问题及时排除），岗后 “ 三不走 ” （任务未完成不走，清洁工作未完成不走，原始记录未填好不多层厂房施工方 案 15 走）。 认真进行各项检查， 如实填写原始记录，为现场提供优质服务。 （二）机械设备使用必须严格实行定人、定机、定岗位责任制的 “ 三定 ” 制度，做到人人有岗位，事事有专职，台台设备有人管，各班作业或多人操作的机械设备应指定专人负责。 （三）公司每月一次的安全主设备检查，必须检查机械设备的安全保护装置，包括机械溶断丝的配备、机械的接零接地、触电保护器的灵敏度以及安全指示装置等，确保安全防护装置正确有效，灵敏可靠。 （四）搅拌机、砼输送泵、卷扬机等机械设备安装后，应由设备科（机务队）和安全科进行验收，塔吊、施工电梯需上报公司设备处和安全处验收， 待验收合格后投入使用。 （五）施工现场的电气作业，应严格按照下列规定进行： 电工必须经过考试，取得市劳动局颁发的安全操作证方可操作。 施工现场配电应符合建设部 JGJ46－ 88《施工现场临时用电安全检查技术规范》和要求，采用 TN－ S系统供电。 安装在电箱内的闸刀开关、断熔器、接触器、空气开关、漏电保护器等均应符合规范的有关规定。 电箱的设置必须有正确、有效地接零、接地保护。 电箱必须有防雨设施，门锁齐全，其箱体离地面不低于 ，不高于 ，单机控制电箱应置于机械的右侧 1m处左右。 电箱内不允许有杂物，箱内电气装置的零部件必须完整无缺。 要严格遵守 “ 一机一闸、一箱一锁一触 ” 的规定，严禁用同一开关电器直接控制二台及二台以上用电设备（含插座），大小必须符合该电机或照明线的容量，能起保险作用。 照明与动力必须分开，照明与动力在同一电箱内的照明电源必须在电箱总溶断丝上桩头引出。 照明必须装设漏电保护器。 工地总电源进线应安全触电保安器，各电气分路应装置漏电开关进行保护。 采用三相五线制 TN－ S接零保护系统，电箱内的保护接零线必须使用黄绿双色线。 1电气设备及其线路都必须 漏电保安器的保护，手持电工具及移动式机具必须采用三组保护，必须有效的接零保护。 1照明和动力导线，应用绝缘子架空，离地不低于 ，不准用铅线绑扎，不得直接绑扎在钢管脚手上，不得随地拉线，以防压砸。 1遇有感应电的施工现场，机械设备均要有接零、接地和绝缘措施，地下室潮湿施工现场的照明采用安全电压，应有值班电工值班。 （六）根据河源市气候，施工机械必须严执行下列有关规定： 为确保机械设备在高温多雨多台风季节的正常运行，机务部门根据本工程处的具体情况，制定有效的施工安全技术措施，并对操作人员进行技 术交底，同时做好多层厂房施工方 案 16 降温物资的供应工作。 所有露天作业的机械设备必须有牢固的防风、防雨设施。 井架应安装避雷装置，防止雷击伤害。 对所投入的设备，严格遵守 “ 安全操作规程 ” 和 “ 技术保养规程 ”。 第五章 施工组织管理机构和人员名单 本工程为大型施工项目，我公司本着 “ 质量第一，信誉至上 ” 的质量方针，为实现预期的优质、高速、安全、文明、低耗的管理目标，建立有效的管理体系，组织精明强干的项目管理班子，对项目进行组织、协调、控制和决策。 对各生产施工要素实施全过程的动态管理。 第一节 公司组织管理网络 公司总经理 总经济师 工程系列副总经理 总会计师 总工程师 财务科 材料设备科 工程技术科 安全监督科 人事科 预算合同科 项目经理部 第二节 施工现场组织机构图和人员名单 项目经理：林少雄 多层厂房施工方 案 17 项目副经理：郑灶金 项目技术负责人：黄秋杰 机械组 施工组 物资组 质安组 内业组 财务组 保卫组 机郑 械镇 组雄 施陈 工奇 员辉 测苏 量少 员东 计吴 量贴 员峰 材陈 料贵 员城 保余 管应 员辉 质连 检宗 员豪 安刘 全希 员明 试江 验宁 员波 预林 算秀 员龙 资连 料升 员隆 会陈 计楚 员胜 出姚 纳少 员生 保柳 卫学 员文 木工组 郑进坚 钢筋班 郑壮平 砼工班 翁木弟 瓦工班 郑则松 架了工 许美光 装饰班 陈钟城 水电班 郑少忠 第三节 职能部门人员岗位责任制 项目经理 (1)项目经理对所承担的项目工程质量负责。 (2)对工程施工项目中，认真执行质量目标计划和措施计划，执行有关技术规范和标准，积极推广应用 “ 四新 ” 技术，确保工程质量目标的实现。 (3)负责职工的质量意识教育，领导项目质保体系工作，表扬重视质量的好人好事，批准质量奖惩意见，并付诸实施。 (4)组织并参与工程质量检查，听取技术 、质量方面的汇报，并及时会同（或责成）有关管理人员解决存在的问题，不断提高项目施工的管理水平。 (5)对技术、质量问题应督促有关人员及时调查、处理，参与质量事故的调查，及时向上级报告。 技术负责人 (1)对项目工程技术、质量工作负责，指导所属施工人员、质检人员的工作。 (2)负责对职工进行 “ 质量第一 ” 的宣传教育，实施技术、质量目标计划，落实有关措施，组织项目部、班组开展自检、互检、交接检、专职检。 定期召开技术、质量会议，针对有关存在问题，组织攻关活动，组织应用 “ 四新 ” 技术，评比班、组的质量，根据有关奖惩制度，提出执行意见。 多层厂房施工方 案。