安县银河大道人行道改造工程方案(编辑修改稿)

安县银河大道人行道改造工程方案(编辑修改稿)内容摘要：

用的程序，防止超期变质；砂石：必须按品种，规格分别堆放，不混杂使用；对易燃、易爆、有毒产品，实行专库存放保管，做好标识，以防乱用；对五金件等必须按规格分类存放，加以标识，做好进出记录。 (b)产品入库，必须执行“产品标识和可追溯性控制程序”加以标识区别存放。 (c)项目部材料员定期检查库存和堆放情况以及有关失效期限和易燃、易爆、有毒物品、防水材料等主要材的库存和堆放情况，并予以记录，分别向项目部，材料设备科反映库存动态，为做好年终清查盘点积累资料。 (d)业主提供产品，有条件的应单独存放，并加以标识，若时间较长的要妥善保管好，如有变质或遗失，应及时报告业主，并做好记录。 (e)对超过贮存期限和变质的产品必须加以标识，并按不合格品的控制程序及时处理，防止误用。 (f)项目部的材料员应认真做好材料的收发工作，登记好收发台帐。 (g)遵照“先进先出”的产品发放原则，变质的产品严禁发放使用。 (2)质量预控及检测程序质量预控及检测是保证工程质量的一个重要手段。 项目经理部从施工图纸到手开始，经图纸会审、编制施工组织设计；分项分部工程质量评定；单位工程质量评定；竣工验收；直至竣工后服务，每一道环节都由专人负责、专人检查、专人评定，层层把关，严格执行。 同时接受业主及监理公司的监督及政府质量监督机构――工程质量监督站的指导和监督，实现工程质量达到合格,争取优良的目标。 (1)工程项目经理部及领导班子应尽以下职责。 ，制定出质量方针、目标，对企业领导及上级主管部门和建设单位、监理单位作出承诺，并保证全体人员和部门的理解和贯彻执行，以整个工程达到合格为目的。 ，对工程的关键项目、特殊工序，主要管理工作明确其控制点和质量目标，并有责任部门制定具体措施。 、责任、程序、过程及资源。 ，注重加强质量、成本、管理，包括：材料质量、质量检验、安全生产、施工进度等措施的协调。 (2)工程项目质量保证措施及原则：任务承接；施工准备；材料采购；施工；试验与检验；功能试验；竣工交验；回访与保修、攻关、现场QC小组，落实具有专业知识的人员，带动好施工人员，克服工作的困难，解决实际难题，使工序、工作质量确保，项目质量目标实现。 ：项目经理 主要领导专业管理人员，由专业技能和管理资质的人员担任。 关键、特殊工序人员必须持上岗证。 如新工艺质量计划；原材料、构配件质量控制计划；施工质量控制计划；工序质量控制计划；质量检验计划；分部分项工程一次验合格计划等。 如黄砂、石子、钢筋、水泥等检测工作，原则上一定要使用合格材料。 ；检验、试验记录；质量事故调查、鉴别、处理记录；质量审核、复审、评定记录等。 (3)工程项目质量成本管理。 减少材料浪费，从而降低生产费用。 ，材料消耗定额、工时定额。 、公用设施、环境因素控制措施与计划。 (4)采购质量保证措施，采用符合要求的各种原材料。 ，了解供方的材料是否合格、产品是否符合设计规定的要求。 ，制定好进货检验计划和进货控制计划。 ，以保证对供方质量现状和质量趋势的评价。 (5)施工过程控制，对施工现场进行明确的责任区域划分，建立与经济挂勾的奖罚制度实施。 制定内控质量标准，贯彻以样板指导施工的原则。 制定工艺纪律检查与评定办法，合理使用生产工具、设备及材料。 、抓文明操作、文明管理、环境卫生和安置管理，施工按生产节拍和作业计划组织有节奏的生产，管理数量同时管理质量，保证按期完成生产任务。 ，领导班子在施工中将全面质量管理工作与日常管理工作结合在一起，加强工程项目方针目标管理；落实、协调质量职能；定期进行工程项目质量分析。 施工中QC小组做到有计划有目标地展开工作，运用科学管理方法，提高工作质量，以保证工序质量，实现工程项目总目标。 (6)工序管理点控制的措施，对质量目标的重要项目、薄弱环节、关键部位着重控制，同时加强对质量、成本、安全、材料、新技术、新工艺等环节的控制。 ，开展好管理点QC小组活动，着重控制各道工序要求，做好管理点的质量记录，落实与经济挂勾的考核制度。 ，包括：管理点流程、管理点岗位责任自检、交接检记录、工序质量分析等。 质量项目通过自检、互检、交接检；砂石含泥量，通过实验室检定；配合比计量，由班长检验，法定单位检定；控制及考查内容。 (7)不合格控制与纠正措施。 要进行检验与分析，及时处理补救。 ，分析相关的过程、操作，质量记录，找出问题发生的原因和潜在因素，消除质量隐患，使产品达到优良完善。 (8)半成品与成品保护措施：教育全体职工要对国家、对人民负责，爱护公物，尊重他人和自己的劳动成果，施工操作时珍惜已完成的和部分完成的工程。 ：主要实施疏导、堵挡、遮盖、排水、防雷、避雨施工、加固防陷等措施，对可能被下道工序或临近其它工程施工污染，甚至破坏的部位，采取苫盖或挡护措施。 ：(a)合理安排施工工序：按正确的施工流程组织施工。 (b)在工程项目施工部署上，为保证总进度计划的前提下，减少工序间交叉作业，避免后期集中抢工，以达到保护成品的目的。 (c)采和新工艺、新材料，尽量减少工序，以达到减少交叉作业的目的。 (d)季节施工措施：雨季要根据所在地的雨量、雨期，制定雨季措施。 特别要加强对冬季施工的管理，切实做好砼的防冻保暖工作。 (9)工程质量检验与验证。 ，做好各道工序的检测记录，并由有关人员签字列入工程档案。 (10)工程回访与保修根据工程项目施工具有一次性特点，在该项目组织机构撤消后，认真做好工程回访与保修工作，并落实好施工企业与业主单位职能部门的协调工作。 (11)工程项目质量文件与记录工作，包括：施工图纸与变更恰商；施工组织设计与工艺操作规程；工序质量控制与管理点规定；试验检验规定与作业程序；技术交底与作业指导；有关质量保证的文件和资料。 ，包括：工程隐检、预检资料与分部、分项工程验收资料；各种试验数据，鉴定报告，材料试验单；各种验证报告；工序质量审核资料，工程质量审定报告，质量体系审核报告；有关施工中质量信息记录；QC小组活动记录；质量成本报告；各种质量管理活动记录等工作。 (12)人员配备措施。 、技术员、质检员、劳资员、预算员、采购员、材料员、等技术人员和管理人员，由相对资格证书，业务素质能力强的人担任。 、施工经验丰富，技术过硬的人担任。 (13)测量和试验设备的控制措施a. 配备完整先进的仪器及设备，用于测量、放样、检测等。 保证测量器具、试验设备的正确性，保证具使用精度。 (14)工程产品安全与责任，负责维修或重做。 应对质量事故进行分析处理。 (a)施工中严格贯彻、遵守有关安全的法令条例、规定等。 (b)加强操作者安全生产意识教育，树立预防为主的主导思想。 (c)施工中杜绝违章指挥，违章操作。 (d)制定能获得安全、可靠的有关工程程序，监督和落实好方案及措施的实施工作。 (15)做好统计方法的应用数理统计方法作为质量体系要素来抓，使其贯穿在各个要素的施工过程中，对施工过程及管理过程，认真做好统计分析，研究其分布状况，找出规律性，制定调整对策，充分发挥其作用。 (16)施工准备工作，并做好各级的技术交底工作。 ，编制施工方案并进行交底。 ，贯彻队组自检、互检、交接班检查，严格执行隐蔽工程验收。 ，加强分部分项工程质量评定工作。 (17)测量工程、水准仪、测距仪、钢卷尺等测量器具及工艺控制质量检测设备必须经过计量部门检定合格，在使用周期内的计量器具按二级计量进行计量检测控制。 ，避免撞击、损坏。 在施工期间，要定期复核基准点是否发生位移。 ，以免影响测量结果精度。 ，出具书面认可方可使用。 ，并向有关部门提供。 五、现场安全文明管理及环境保护措施(一)现场安全管理安全管理体系建立健全现场安全管理网络，落实安全责任制。 本工程实行项目经理负责制。 由项目经理对现场安全工作全面负责，分管生产的副经理主持日常安全管理工作，项目工程师负责安全技术工作。 项目经理部配备专职安全员，各班组配备兼职安全员。 主要岗位安全职责(1)项目经理：，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工，对工程项目的安全全面负责；，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划；、法规、标准、规范和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和资源配置；。 (2)项目副经理：，并注意督促检查；，组织召开安全生产工作会议；；，确保施工现场工作环境不影响施工安全；，协助上级部门对工程项目的安全检查和督促；，协助上级部门对工程项目的安全检查和督促；、设备及设施的审核；，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵循“四不放过”原则，并采取有效整改措施，防止再发生；，建立会议纪要，并发给有关人员。 (3)项目工程师：，通过后督促实施；，对风险较大和专业性强的工程项目组织安全技术验证，并对施工操作方案中有关内容进行优化；；；，落实改进措施。 (4)安全员：，组织参与安全设施、施工用电、施工机械。