回龙观村旧村改造联合储备开发项目道路电力工程施工组织设计(编辑修改稿)

回龙观村旧村改造联合储备开发项目道路电力工程施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

各部门职责 项目经理： 负责领导和项目经理部开展质量工作，对工程质量全面负责。 项目副经理： 在项目经理的领导下，参与制定、贯彻项目经理部的质量方针和质量目标，并组织实施质量管理。 13 项目总工程师： A、 在项目经理的领导下，具体主持本工程质量管理保证体系的建立，进行质量管理职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理和工程质量负全面技术责任。 B、 负责制定、审批不合格品的处理、纠正和预防措施，并监督执行。 C、 组织对本工程的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究和实施，不断提高工程质量。 D、 与业主、设计、监理、检测单位保持密切的联系，保证业主、设计、监理、检测单位的要求与指令，在施工中贯彻落实。 E、 组织有关人员对材料、设备的订货、供货质量进行监督、验收、认可，严把质量关。 F、 负责项目经理部的技术培训工作，提高管理人员及工人的技术素质，确保质量方针和质量目标的实现。 工程部： 负责施工中的质量管理工作，根据工程进度计划，合理组织施工，确保施工质量。 物资部： 负责施工中所需材料的质量证明，并协助技质部对进场材 料进行检验、试验。 严 禁采购不合格材料。 对 进场材料进行管理，保证进场材料的质量。 质量保证措施 进行合同评审 项目经理参加合同评审，明确了解合同条款规定的内容，保证按合同规定组织施工生产，确保工程质量满足合同要求。 当发生重大合同变更需要重新进行合同评审时，由公司承发包部主持。 一般设计变更及洽商变更，由项目经理部总工程师会同项目经理部的经营部、技质部与有关方面办理，并准确、及时地向有关部门传递，并保存变更纪录。 加强质量管理文件和资料的控制。 执行总公司《质量手册》、《 程序文件》及施工图纸和总公司有关支持性文件等。 文件控制方法采用“目录清单”的方式，设置有效文件编号。 执行总公司《文件和资料控制》程序。 项目经理部各部门在文件资料控制中的职责： 14 项目经理部办公室负责汇集、整理本项目质量体系文件的一般管理性文件资料。 项目经理部技质部负责汇集、整理、保管本工程范围内的工程技术资料。 工程技术资料必须真实地反应工程的实际情况，按系统、专业归类整理，严格按照总公司《文件和资料控制》和《质量记录的控制》及归档要求编写目录、台账、收发文本等。 工程完工后， 项目经理部将工程竣工资料整理及时上交有关部门，业主有特殊要求时按合同执行。 严格进行材料、设备采购控制 根据合同和业主要求，确定本工程项目主要采购物资。 工程部根据施工生产进度，按月提交材料采购计划，由项目经理部物资部负责采购，并报总公司施工管理部备案。 设备采购按总公司《采购控制》程序执行，由项目经理部物资部填写“设备购置申请表”报总公司办公室，由总公司施工管理部授权本工程项目经理部负责采购。 严格控制材料采购质量，凡是进场材料，现场材料员必须进行验收，并通知技术部进行检验。 认真做好 产品标识和可溯性控制 原材料及半成品，在产品上标写或挂牌进行标识。 现场物资产品标是按总公司施工管理部制定的《材料标识管理办法》执行，并做好标识纪录。 对工序的标识采用“隐检单”、“工序质量评定表”等进行标识，各单据必须层层落实签证。 依靠过程控制保证质量 施工准备 A、 项目经理及项目总工程师参加设计交底和图纸 会审 提出意见。 B、 组织项目经理部人员学习设计文件、图纸、了解现场环境，做好技术交底工作。 C、 建立各种形式的质量公关小组，对技术、工艺、质量等公关项目进行研讨，开展“ QC”活动。 施工过程 A、 坚持“工程精品”控制，特殊部位实行特殊交底，实施“目标考核”，严格奖 15 惩。 B、 严格做到“三级交底”，并组织施工生产。 C、 严格执行“三检”制度：自检、互检、专检。 自检：每道工序完成后，由班组质量员按质量标准进行检查，如发现问题，整改后再进行检验。 互检：由施工员组织，上下两道工序操作班组参加，进行互检。 施工班之间对彼此的质量情况进行参照检查，奖优罚劣，起到督促作用并帮助整改。 专检：项目部专职质量员对各道工序《设计文件》、《施工规范》、《验收标准》进行验收，同时对工序质量做出评价。 D、 严格施工过 程中的质量管理，以优良的工作质量保证优良的工程质量。 每道工序完成后由班组进行自检，然后由施工员组织交接检，合格后由质检员填写质量记录，并报请监理工程师进行分项、分部工程和隐蔽工程验收，验收合格后方可转入下一道工序。 E、 严把材料进货关，未经检验、试验的材料不得在工程中使用。 F、 加强施工过程中的质量监控，以工序施工成为质量控制点，监控每个部位、每道工序、每项工艺，使施工的全过程均在质量监控之下。 G、 执行项目经理与操作班组负责人质量负责制度，做到谁施工，谁负责工程质量。 H、 严格实行质量一票否决制度，质量合格后转入下一道工 序。 严格检验和试验 对现场物资必须检验和试验，防止不合格品用于施工生产。 严禁使用未经检验的产品、不合格产品及废品，不合格的分项工程不准进行下道工序。 每道工序完成后由班组进行自检，然后由施工员组织组织交接检，合格后由质检员填写质量记录，并报请监理工程师进行分项、分部工程和隐蔽工程验收，验收合格后方可转入下一道工序。 最终检验和实验的其它要求按总公司的《检验和实验》程序执行。 强化检验、测量和试验设备的控制 本工程检验、测量、试验设备的使用及管理 执行 总公司科技管理部制定的《计量器 16 具管理办法》。 计量员负责本工程的所有计量设备的管理，包括登记分台账、维护、标识、检查保管等，并将情况随时记录在分台账上，对需要进行周期鉴定的计量器具按鉴定计划安排及时报送有资质的鉴定部门进行检定。 明确对计量设备和标识方法，保证进入现场的计量设备处于完好状态。 在使用、搬运时须保证检验、测量、实验设备的基准状态不发生变化，保证检测精度和准确性。 设备使用人员需要掌握设备和使用规定和维护保养规定，当发现检测设备发生偏差时，要及时更换检测设备并追溯或重新检测过去的检测结果。 加强检验和试验状态控制 检验和试验有四种状态 未经检验和试验 已经检验、试验、结果待出； 检验、试验合格； 检验、试验不合格； 本工程进场物资按照总公司《进货检验和试验》程序进行检验，并进行状态标识。 具体标识方法为： A、 不合格物资的标识方法：清退出场 B、 其余状态的标识方法：挂牌或检验纪录 C、 施工过程的检验和试验状态标识采用“工程质量评定单”、“隐检 记 录”、“测量复核”、“预检 记 录”、“实验报告单”等作为标识。 D、 竣工交付中的产品采用“竣工验收单”进行标识。 认真做好质量记录的控制 本项 目经理部保存施工生产工程的质量同期 记 录，便于追溯和查询。 质量记录的控制执行总公司《质量记录控制》程序。 质量记录的填写必须真实、准确、客观的反应实际情况，形成后，按照规定的传递方式进行有效的传递并加以妥善保存，形成完整的工程资料。 纠正和预防措施 针对不合格的类型及产生的原因制定纠正措施，一般不合格由项目部制定纠正措施， 17 由项目总工负责审批。 对重大的不合格由项目经理上报监理单位、业主和总公司科技管理部授权本工程项目经理全权负责，项目经理部会同监理单位、业主三方共同制定纠正措施，由监理工程师负责审 批。 纠正措施的传递由项目部技质部负责，项目部工程部负责纠正措施的事实，项目部技质部负责追踪验证。 项目经理部技质部负责收集有关质量方面的信息，根据本项目确定的各种资料的统计工具进行研究、分析，寻找影响质量的主要问题和主要影响因素，结合本工程的特点制定预防措施。 搬运、储存、包装、保护和交付的控制。 工程用材料 或 半成品的搬运、储存及半成品、成品防护和交付执行总公司《搬运、储存、包装、保护和交付》程序文件。 工程完工后，由项目经理负责组织整理竣工资料，按照北京市工程竣工资料的要求，在业主规定的时间内完成竣工 和竣工交付的准备，向业主、监理申报竣工验收。 验收完成后，取得竣工验收单后，转入保修服务。 作好内部质量审核工作 执行总公司《内部质量审核》程序。 项目经理负责做好内（外）质量审核前的准备工作，内（外）质量审核时，落实陪同人员；在现场审核阶段，积极配合审核组的工作，并组织项目人员做好不合格项的纠正。 进行人员培训，强化质量意识 进场的管理人员及特殊工种人员必须具备以下证件： 项目经理的项目经理证书； 管理人员的岗位证书及特种施工人员岗位证书。 质量标准及质量检验方法 用于本 工程的质量目标的实现，对本工程质量目标进行分解，明确各种工序的质量标准及质量检验方法，强化质量控制。 用于检验和仪器、设备 用于本工程质检的仪器、设备详见附表 18 施工质量检查程序见附图 工序质量检查程序见附图 与监理、监督站和管理单位配合程序见附图 资料管理保证体系图见附图 计量控制程序见附图 第六章 施工安全保证措施 本工程项目在施工过程中严格贯彻执行国家和北京市政府有关法令及业主制定的有关管理规定的要求。 项目经理部安全保证体系 项目经理部建立以项目经理为首的分级负责安全 保证体系，组织落实安全生产责任制。 项目经理部由经验丰富的安全工作人员组成安保部，各作业队设专职安全员。 项目经理部安全保证体系图见附图。 安全目标 本项目工程严格执行“安全第一、预防为主”的方针，根据本工程的特点，我们制定如下目标： 实现“五无”（ 即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾 ）。 减少一般事故，轻伤率控制在 3‰以下。 项目经理部安全保护体系基本 职责 针对本工程特点，项目经理部制定 《 项目经理部安全保证体系职责 》 ，做到责任明确。 项目 (副 )经理、项 目总工程师安全职责 （ 1） 对本工程项目安全生产工程承担全面领导和管理责任 ,项目 经理 为安全生产第一责任人 ,项目副经理为直接责任人。 （ 2）认真 贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策和法规，组织制定本工程的安全生产制度、规定及措施。 （ 3）工程开工前针对关键工序（部位）施工、 吊装及其他危险性较大的工程等，组织制定专项安全措施，报总公司。