20xx人力资源管理师考试练习题4项目策划题(编辑修改稿)

20xx人力资源管理师考试练习题4项目策划题(编辑修改稿)内容摘要：

力资源部关经理在考虑今年绩效管理工作如何进展时产生了困惑。 为什 么 在制定目标的这一环节上出现这样或那样的问题呢。 管理人员，包括基层管理人员对绩效管理的认识是否还存在的一定的差异。 目标制定就如同春 天的播种，就是为了得到秋天的收获，道理其实就这幺简单，但这一过程中，都发现有管理人员提出这样的问题，做这个有什 么 用。 并对此不甚理解，产生这种认识的结果就是一年复一年，一日复一日，没有进步，也没有发展。 比如有的管理人员在制定自己的绩效目标时描述为：提高自身管理形象，进一步分解为：在工作中起带头作用；在工作中提高发现问题，解决问题的能力„„„ ..这种水中望月，雾里看花的情况令关经理感到头痛，但在有些问题上又不能越是代疱，却很明白这样的目标所反映的问题是较为严重的。 部门内部沟通渠道不通畅，这是在指导与审核过程之 前他没意料到的一个情况。 绩效管理的魅力在于持续的沟通。 上下级之间良好的沟通是提高管理水平的一个前提，员工判定绩效目标如果没有管理人员进行指导很可能造成目标的脱节，既使目标完成了，却发现与上级的目标或要求相差很大，岂不是白费功夫。 管理缺乏严建性。 目标的制定过程不是在做表面文章，既然制定出来就必须严格执行，没有妥协的可能。 有些主管人员提出这样的问题，这是你们人事部来为他制定目标吧。 问题： 可口饭店在目标制定上存在哪些问题。 （ 5 分） 可口饭店实施绩效管理过程中，还需要进行哪些改进。 （ 11 分） 绩效 考评与绩效管理分别应该由谁负责。 （ 4 分） 参考答案 : 1．可口饭店在目标制定存在的问题是没有坚持 SMART 原则。 SMART 原则指的是： S： SPECIFIC 明确的； M： MEASURABLE 可测量的； A： ACTIONORIENTED 行动导向的；R： REALISTIC 可行的； T： TIMERELATED 有时限的。 2．可口饭店在实施绩效管理过程中，还需要重视对目标的制订和重要性，坚持 SMART 原则，加强内部沟通； 3．绩效考评与绩效管理是由人力资源部负责，只有总经理可以推动实施，具体细节有人力资源部 负责。 ： 陈丽对她在银行的新职位 — 人力资源主管，感觉很好。 陈丽在银行服务七年，她很感谢前辈王艳让她有机会担任现职。 王艳最近才离开银行到一家计算机软件公司，因为她觉得银行保守及管理乏味，而这家计算机公司需要将他们的任用系统化，于是王艳跳槽换了一个环境。 王艳具有美国北卡罗南纳的管理硕士学位。 而陈丽学历并不高，但她在银行人缘很好，业务也非常熟悉。 王艳在银行第一目标：第一是发展陈丽，第二让陈丽参与面谈，使陈丽和王艳建立团队似的工作方法，人力资源功能逐步发挥出来。 王艳辞职后有陈丽接替她的工作。 陈 丽准备实施王艳的第二目标，将绩效评估系统与每年的加薪结合。 银行非常重视储蓄及贷款的绩效，将两者结合可以增加员工的生产力，也相信银行能提供员工结合报酬计划和绩效的机会。 绩效报酬计划对信托部门影响很大。 当陈丽经过电梯时发现有一些员工在打卡钟旁等候，对一些基层员工来说他们常花许多时间在电梯旁排队等候到达银行大楼的五楼。 这时正好碰到人事部经理，他要陈丽尽快向总经理汇报加薪方案，同时对一些员工争打卡及冲进电梯提出员工是否会早上打卡或在午餐后延迟回来疑义，希望调查一下并向他汇报。 问题： 王艳离职原因，陈丽接任后 想完成什幺目标。 为支持银行的绩效为基础的报酬计划，正、负向激励策略性考虑是什幺。 参考答案 1．（ 1）王艳离职的理由是：银行制度的保守，管理落后乏味，以及她和李涛二人对员工不同的态度而造成的挫折感。 （将二人对待员工的态度从案例中摘录再写一下） （ 2）陈丽要接替完成的任务是将银行绩效评估系统与每年的加薪结合。 银行非常重视储蓄及贷款的绩效，将两者结合可以增加员工的生产力，也相信银行能提供员工结合报酬计划和绩效的机会。 2．正向激励策略是通过制定一系列行为标准以及与之配套的人事激励政策，如奖励，晋级，升职提 拔等，鼓励员工更加积极主动工作的策略。 采用正向激励策略时，必须制定高精度，高水平的工作行为和表现的衡量指标和标准，对达到和实现目标的员工所给予的正向激励，可以是物质性，也可以是精神性，荣誉性，可以采用货币的形式，也可以采用非货币的形式。 负向激励策略，也称为反向激励策略，它对待下属员工采取惩罚的手段，以防止和克服他们绩效低下的行为，惩罚的手段主要有：扣发工资奖金，降薪，调任，免职，解雇，除名，开除等。 为保证员工的基本生活，在扣除工资奖金时，不能低于国家规定的最低工资标准。 ： 天龙公司被视为中国的无线通讯巨人，支配无线通讯市场已有多年历史。 通讯器材与半导体是天龙公司的两大支柱。 移动电话有高达 40％的市场占有率。 此外，在电话交换机、警用无线电话、特殊宇宙无线电话等方面也享有极高的声誉。 天龙公司在招聘时非常注重个人素质：看这个人有没有发展意识，既要发展自己，同时也必须发展别人。 因为员工在天龙公司发展到某一阶段，他就有发展别人的义务。 天龙公司在招聘时，从他以前的工作经验来看他在这方面的素质。 对应届毕业生，则看他的社会活动，看他愿不愿意学习，从书本还是从实践中学习，了解他的团队精神，以 及这个人是否能适应变化和正确地看待这个变化。 天龙公司在天津的生产厂主要是招聘技术员和操作工， 人力 资源部会根据工厂需要的工作岗位出考题，通过笔试来录用人。 通过考试，天龙公司已经录用了上万人。 天龙公司有标准的试题库，每次考试的试题都不一样。 通过对招聘进来的员工的考核，天龙公司觉得考试成绩非常准确地反映了应聘者的素质。 和所有外企一样，天龙公司对英语有同样的要求，因为作为一个全球公司，天龙公司希望员工的交谈不让人误解，自己的想法也能让人正确理解。 天龙公司对招进的员工有进一步提高英语的安排，有时候是外籍教员和 中国员工一对一学习，让员工了解他们的思维习惯和工作生活环境。 天龙公司在天津有一个语言室，是专门用来提高员工的英语能力的。 天龙公司非常喜欢应届毕业大学生，在高峰期，天龙公司招聘的应届大学生占总招聘人数的 50%。 天龙公司认为，从长远来看，应届大学生是生力军，他们有很多长处。 这几年，天龙公司招聘的应届毕业大学生只占总招聘人数的 10%－ 20%，主要原因是应届大学生流失严重，有很多毕业生工作几年后想出国。 目前，天龙公司虽然用应届大学生的比例有所下降，但是长远的目标是应届大学毕业生人数达到占总招聘人数的 50%。 策划 要求： 人力资源策略必须与公司长远目标相配合，假如你是天龙公司人力资源部主管，总经理请你负责策划一个校园招聘活动项目，目的是提高校园招聘的效率，实现公司长远的目标 50%。 参考答案： 问题分析： 天龙公司认为大学应届毕业生是生力军，有很多长处，希望招聘的应届大学生人数能达到占总招聘人数的50%。 但是，这几年，由于很多毕业生工作几年后想出国，流失严重，使得天龙公司的应届毕业大学生下降，只占总招聘人数的 10%~20%， 但是以长远的目标，总经理要求达到 50%。 所以必须策划一个有效率的校园招聘活动，才能达到校园招聘 主要目标： (1)寻找并筛选出最优秀且适合的候选人； (2)将他们吸引到天龙公司工作，(3)将人才留住。 校园招聘活动策划，可以从下列几个方面进行工作： （一）进行招聘分析 在进入招。