20xx年某集团公司年终总结发言稿(编辑修改稿)内容摘要：
能完全适应信息化管理的要求。 因此，我们离真正的信息化实施企业尚有很大差距，也正因为如此，才 使我们讲了多年的市场经营信息管理，销售信息化管理等全过程管理实施缓慢。 但由于我们多年来已经整合了完备的硬件基础，只要我们下决心，这些问题都是可以解决的。 加强信息沟通工作，做好服务 与监督工作。 集团公司是各分子公司的服务机关，经过 半年 的努力，集团公司为各子公司 工作的顺利开展 ，做了充分的 协调及 服务工作， 力争做到更全面更 完善的服务于集团公司各子公司，解决各类上报的如 各小区业主投诉事件 、经营公司市场 维修情况 、红星二期项目完工及开业 、 贺兰综合市场建成开业 等事宜。 对 8 各子公司的项目，积极做好监督工作，严把质量关及工程进度款的审计关，确保资金安全。 充分 发挥集团公司财务审计监督职能， 做到资金调控有序，合理控制集团总体资金规模。 根据 20xx 年集团公司的战略规划和经营方针，核定年度经营指标， 在集团 年度整体投资额的范围内，基本 保证了开发各项目、红星二期项目、商贸公司材料采购及其他运营资金的拨付。 6. 立志诚信经营、谋求长远发展。 20xx年集团公司与北京同世飞天商业规划设计有限公司合作，为我公司的长远发展制定了详细的战略发展规划。 明确了我公司在未来 10 年乃至 30年的企业发展目标，通过策划组的进驻，对我公司包括人力资源、土地资源及各类产业做了充分的了解，制定了较为详细的实施步 9 骤。 为我公司的长远发展打下了良好的基础。 最后，就集团公司 20xx 年的工作计划汇报如下： （ 1） 以科学发展观等指导，以经济效益为中心，求真务实、真抓实干、寻求更大发展。 进一步优化集团机构设置 ，使得集团的管理机制更合理更完善 （ 2） 提高程序化管理体系的运行质量， 在 以贯彻落实集团公司管理制度的基础上， 细化管理，强化。阅读剩余 0%
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