pd改进程序(编辑修改稿)内容摘要：
以新的目标值优化顾客的过程； i) 临界测量系统能力； j) 过程加工能力或过程能力指数； k) 顾客不满意，如抱怨、退货、错运和履约不全等。 产品工程部和生产工程部应重点对 条款中的 b)、 c)、 f)、 h)、 j)等内容策划并实施持 续质量改进。 质量部应重点对 条款中的 b)、 c)、 e)、 h)、 i)、 k)等内容进行策划并实施持续质量改进。 生产部应重点对 条款中的 a)、 b)、 c)、 d)、 g)等内容进行策划并实施持续质量改进。 材料部应重点对 条款中的 d)、 g)、 h)、 k)等内容进行策划并实施持续质量改进。 各部门负责人在建立“ 项目质量改进计划” 活动小组后，应明确质量改进的目标、作用和实施质量改进目标的方法。 必须规定质量改进负责人员的职责、权限和责任实施要求，为质量改进小组配备充分的资源。 内部审核部应对质量改进活动的进展情况 和目标效果制定、监督、检查、评审和评论的方法，以便及时跟踪验证每个“ 项目质量改进计划”的实施情况。 各部门在策划质量改进项目时应首先确定已表明稳定并具有可接收能力和性能的过程，然后再根据实际情况确立需要改进的过程和目标，制定持续改进的目标计划，实施适当的改进方案，保证达到预定的目。阅读剩余 0%
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