scm-供应链围城“大象”与“蚂蚁”之舞(编辑修改稿)内容摘要：
sco)采购 20 亿美元，翠丰集团采购 15 亿美元，伊藤忠商社采购 15亿美元，等等；除了跨国零售商，还有工业原材料采购商： IBM 采购 50 亿美元，通用电气采购 30 亿 美元， SONY采购 30 亿美元，等等。 算算看，光上面列出的巨头们一年就在中国拿走了 370 亿美元；而据中国海关数据， 20xx 年我国实现出口 亿美元。 吴建国依据前两年经验得出其中的 15%是通过跨国采购走的，也就是去年跨国采购的完整数字预计可以达到 657 亿美元，如果按照上述沃尔玛的推算标准，这 657 亿美元背后就是 20 万个中国工厂，扣除重复因素，少说也有 15 万个左右。 这 10 多万个工厂，分布在中国的角角落落，但是沃尔玛们找到了它们，因为它们散发出的是最能令沃尔玛们怦然心跳的“廉价”气味。 沃尔玛们“ 千辛万苦”找到它们的方式主要有两种：直接采购和间接采购。 20xx 年，沃尔玛在深圳设立全球采办，首个宣布实现打破固有的“生产加工厂 — 中国代理 — 外国代理 — 零售终端”模式，实现了一步到位的“零售终端 — 生产加工厂”模式。 “这种跳过中间中外贸易代理商，直接到工厂拿货的模式，减少了中间成本，同时使存货大量下降，从而实现降低终端价的目的。 ”吴建国分析。 随后，家乐福、麦德龙、翠丰等零售商迅速跟进，在深圳建立跨国采购中心。 跨国采购中心专门培训一只采购队伍，他们深入到广交会、华交会、跨国采购大会等每一次机会中去，寻 找“价廉物美”供货商，通过相互的竞价在起始端压价，从而拉大自己在终端低价的情况下依然巨大的利润空间；它们也专门建立了网站，吸引那些冀望一朝跨进全世界的工厂们到上面去自我宣传和竞价。 短短 2 年多，沃尔玛深圳全球采办就在中国建立了一支多达 5000 多家的直接供货商队伍。阅读剩余 0%
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