x康集团(皮鞋产业)有限公司品牌管理制度(编辑修改稿)

x康集团(皮鞋产业)有限公司品牌管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

导致品牌战略实施的偏离，需要公司从战略层面把握和协调，加以解决。 第十四条 品牌管理是通过以下几方面实现的： （一） 组织结构 （二） 品牌结构 （三） 品牌识别 （四） 品牌宣传 第十五条 品牌管理由总裁办归口。 各产品品牌分别设立品牌总监，具体负责产品品牌的管理，营销总经理对所有品牌的管理负责，其他部门在各自职责范围内协助品牌的管理；营销分公司设立品牌经理，配合品牌总监负责在所辖区域内的品牌管理。 第十六条 公司 实施多品牌战略以占领多个细分市 场、扩大市场份额 ； 通过品牌管理，提升公司各品牌形象； 完成公司战略任务，成为中国皮鞋行业的领导企业。 第十七条 公司的各产品品牌的目标人群、市场定位和品牌内涵等由公司总裁办公会讨论确定并形成规划方案交由营销总公司组织实施；各品牌总监负责各自品牌规划的分解和实施； 第十八条 公司总裁在总裁办公室的支持下，解决和协调各产品品牌之间及与企业品牌、企业文化建设方面一致性的相关事宜；总裁办公室负责企业品牌的策划和推广、大型活动的实施，以支持各产品品牌的管理工作； 第十九条 各品牌总监对营销总公司总经理负责，营销分公司品牌经理由分公司经理管理，业务上 受各品牌总监的指导。 年终各品牌总监对营销分公司各品牌经理的工作提出考核意见，意见纳入各品牌经理的绩效考核范围并和奖励直接x 康集团有限公司品牌管理制度 5 挂钩。 第二十条 各品牌总监的职责如下： （一） 对公司品牌进行战略性管理，建立维护品牌资产， 确保所负责品牌的市场份额、利润和投资回报的最大化 ； （二） 总体协调公司各部门的工作，并和他们紧密合作，有效管理所负责品牌的业务； （三） 决定品牌的产品和市场范围， 主持及驱动新产品开发，计划新产品的投放， 收集有关该品牌产品的资讯，发起对产品的改进，以适应不断变化的市场需求； （四） 负责本品牌营销战略、 年度营销计划 的制定和实施 (包括产品 组合管理、价值号召力、定价 )，与广告代理商和经销代理商共同制定市场推广方案 (年度、季度整合传播计划和策略指引 )、产品品牌推广的创意策略以及媒介策略，商讨品牌计划中的缺陷，并提出改进方案， 进行传播工作的年度 /季度自评，并协助市场调研科实施品牌调研和整合传播效果的评估工作， 进行年度品牌管理效果评估，向营销总经理和总裁提出报告， 从品牌角度协助并参与管理市场推。