光电设备公司员工职业发展规划管理制度(编辑修改稿)

光电设备公司员工职业发展规划管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

第九条 满足下列条件之一的应降 职等职级 ： 1. 连续三个月考核成绩低于 60 分的； 2. 本年度每次考核成绩均在 80 分以下，或者本年度考核平均成绩在 75 分以下； 3. 在 工作中严重失职造成公司重大损失或影响公 司形象的； 4. 当月遭到内部投诉三次以上且情况属实的。 第十条 职等 晋升需向 人力资源部 填报《管理 职等晋升申报表》 ， 并提供有关证明文件，包括学历证明文件、近年内工作业绩总结等。 第五章 后勤服务职等晋升办法 第一条 为促进员工发展 ，激发 后勤服务部门 员工工作热情，制定 后勤服务职等 晋升办法。 第二条 后勤服务职等 表 序号 管理 职等 职级 1 一星级后勤服务 员 1 2 2 3 3 4 二星级后勤服务 员 1 5 2 6 3 7 三星级后勤服务 员 1 8 2 9 3 第三条 具备 不同职等职级 的员工， 根据公司薪酬制度享受 相应的 薪酬待遇。 第四条 后勤服务职等 任免倡导公平竞争机制，推行能上能下的晋升制度。 第五条 后勤服务职等 晋升程序 由本部门组织填报材料，报分管副总审核，由 行政人事分管副总 签发批准。 第六条 职 等 降职同职 等 晋升程序。 第七条 满足以下条件的具备晋升资格：能力素质考评达到公司要求，申请各级职等，须参加后勤服务水平测评，测评人为本人直接上级、行政人事分管副总及相关部门同级 1 人。 （见附表 13《后勤服务能力测评表》） 第八条 满足下列条件之一的应降 职等职级 ： 在 工作中严重失职造成公司重大损失或影响公司形象的； 当月遭到内部投诉三次以上且情况属实的。 第六章 业务职等评审办法 第一条 业务 职等 评审适用于 从事市场销售 工作的员工 ，每年年底进行一次，由 人力资源部 负责组织。 第二条 成立业务 职等 评审委员会，由总经理、 销售公司 经理和 行政人事分管副总 组成，对公司具有业务 职等 任职资格的人员进行评审。 第三条 业务 职等 评审委员会职责是制定有关评审制度、根据业务人员比例确定各级 职等 积分标准、参与评审工作。 第四条 业务 职等 分为助理营销师、初级营销师、中级营销师、高级营销师、资深营销师五级。 第五条 参评者申报业务 职等 需填写《业务 职等 评审申报表》（附表 5），并 提供有关证明文件，如学历证明文件、近年内工作业绩总结等。 第六条 新进员工（包括以轮岗方式在营销部门工作的员工）见习期不定业务 职等 ，转正时，部门负责人按照有关规定并结合其所在岗位工作表现提出待评 职等 意见，上报 人力资源部 备案。 正式业务 职等 确认需在公司年度统一评审后得以确定。 第七条 评审方式和程序 1. 评审采取部门推荐，业务评审委员会评审的办法进行。 2. 评审委员会按评审项目对参评者进行评议，确定各项目最终得分，合计得到评审总分。 3. 采取实际评审总分与“评审积分标准”对应，并由业务评审委员会成员集体投票表决相结合的方式进行综合评审。 第八条 评审项目为考核加分、 资历评分和业务能力加分 3 项。 第九条 考核加分 以 本年度考核平均得分 为准。 第十条 资历加分 加分标准为： 工作经验 分值 第十一条 业务能力加分 根据参评者近年的业绩综合评议其业务能力。 加分标准为： 业务能力 分值 第十二条 评审总分对照“ 职等 积分标准”，确定参评者是否有资格获得相应的 职等。 第十三条 业务 职等 积分标准 职务 名称 级别 积分标准 助理营销师 1 2 3 初级营销师 1 2 3 中级营销师 1 2 3 高级营销师 1 2 3 资深营销师 1 第七章 技。