大连某物流有限公司岗位评价方案(编辑修改稿)

大连某物流有限公司岗位评价方案(编辑修改稿)内容摘要：

责任大小以人事决策的层次作为判断基准 等级 0： （ 0 分 ） 不负有组织人事责任 等级 1： （ 10 分 ） 仅对一般员工有工作分配、考核、激励的责任 等级 2： （ 20 分 ） 对一般员工具有选拔、聘用、管理的责任 等级 3： （ 30 分 ） 对 业务经理有任免的权利 等级 4： （ 40 分 ） 对部门长有任免的权利 因素八：法律上的责任 定义：指在正常工作中，需要拟定和签署具有法律效力的合同，并对合同的结果负有相应的责任。 其责任大小视签约、拟定合同的重要性及后果的严重性作为判断基准 等级 0： （ 0 分 ） 不涉及有法律效力的合同和签约 等级 1： （ 10 分 ） 工作需要偶尔拟定有法律效力的合同，受上级审核方可签约 等级 2： （ 20 分 ） 工作需要拟定合同和签约，领导只做原则审核，个人承担部分责任 等级 3： （ 30 分 ） 工作经常需要审核业务方面合同或其他合同，并对合同的结果负有全部责任 等级 4： （ 40 分 ） 工作需要以法人资格签署有关合同并对结果负全部责任 因素九：决策的责任 定义：指在正常工作中需要参与的决策。 其责任大小根据参与决策的层次作为判断基准 等级 1： （ 6 分 ） 工作中常做一些小的决定，一般不影响他人 等级 2： （ 12 分 ） 工作中需要做一些大的决定，只影响与自己有工作关系的部分普通员工 等级 3： （ 18 分 ） 工作中需要做一些对所属人员有影响的决策（参考：业务经理） 等级 4： （ 24 分 ） 工作中需要做一些大的决策，但必须与其他部门负责人共同协商方可（参考：部门长） 等级 5： （ 30 分 ） 工作需要参与最高层决策 （二）知识技能有关因素 因素一：最低学历要求 定义：指顺利履行工：作职责所要求的最低学历要求。 判断基难按相当于正规教育的水平 等级 1： （ 5 分 ） 初小及初中以下 等级 2： （ 10 分 ） 高中毕业 等级 3：（ 15 分）职业高中或中专 等级 4： （ 20 分 ） 大学专科 等级 5： （ 25 分 ） 大学本科 等级 6： （ 30 分 ） 大学本科以上 因素二：知识多样性 定义：指在顺利履行工作职责时，需要使用多种学科、多个专业领域的知识。 判断基准在广博不在精深。 等级 1：（ 7）分 偶尔使用其他学科知识 等级 2：（ 14 分）较频繁的使用其他学科的一般知识 等级 3：（ 22 分）频繁的综合使用其他学科知识 等级 4：（ 30 分）工作要求经常变换专业领域 因素三：工作复杂性 定义：指在工作中履行职责的复杂程度。 判断基准根据所需要的判断、分析、计划水平而定 等级 1： （ 8 分 ） 简单的、独立的工作，不必考虑对他人有什么影响 等级 2： （ 16 分 ） 只需要 简单的指示即可完成工作，不需计划和独立判断，偶尔亦需考虑自己是否影响了他人工作 等级 3： （ 24 分 ） 需进行专门训练才可胜任工作，但大部分时候只需一种专业技能，偶尔需要进行独立判断或计划，要求考虑如何工作才能不影响他人工作 等级 4： （ 32 分 ） 工作时需运用多种专业技能，经常做独立判断和计划。 要有相当高的解决问题能力 等级 5： （ 40 分 ） 工作要求高度的判断力和计划性，要求积极的适应不断变化的环境和问题 因素四：工作灵活性 定义：指在工作中需要灵活处理事情的要求。 判断基准取决于工作职责的要求 等级 0：（ 0 分） 属于常规性工作，很少或不需要灵活性 等级 1： （ 10 分 ） 大部分属于常规性工作，偶尔需要处理一些一般性问题 等级 2： （ 20 分 ） 工作一般属于常规性的，经常需要灵活处理工作中出现的问题 等级 3： （ 30 分 ） 工作的一大半属于非常规性的，主要靠自己灵活地按具体情况来妥善处理 等级 4： （ 40 分 ） 工作是非常规性的，需在复杂多变的环境中灵活处理重大的偶然性问题 因素五：工作经验 定义：指具备工作所需的专业知识的一般劳动力，需要多长时间才能胜任基本工作 等级 1： （ 0 分 ） 无需工作经验 等级 1： （ 5 分 ） 3 个月以内 等 级 2： （ 10 分 ） 6 个月以内 等级 3： （ 15 分 ） 6 个月以上 等级 4： （ 20 分 ） 1 年以上 等级 5：。