某制造型企业产品研发项目管理规定(编辑修改稿)内容摘要：
h） 产品工艺性分析； i） 生产设备、工装分析； j） 成本分析； k） 知识产权分析； l） 专利申请建议。 设计说明书的格式根据产品的不同，由 研发部门自行决定，设计说明书中的部分内容可在不同的设计阶段完成。 设计说明书必须包括上述内容，如某些内容确定没有，也要有“无”或“不需要叙述”等文字说明。 设计说明书由项目负责人负责完成。 工作图设计 及工程 BOM 项目组设计人员 工在设计说明书的基础上完成供 样品 试制 的全部工作图样和设计文件，主要有：产品 零件图、部件装配图和总装配图，还包括技术要求、试验方法、检验规则 等。 工程 BOM 以及包装标志与储运相关图纸的设计由研发部综合组完成。 产品研发项目进度表 产品研发项目进度表 是对完成项目时间的管控，项目负责人应根据开发项目的难度以及工作量来规划整个项目 完成的时间。 在规划时，应将项目涉及和需要的完成的工作任务进行分解，并评估每项工作任务完成需要的的时间，根据各 项任务间的依存关系应用网络技术确定和评估整个项目完成的时间。 样 品 的 试制 与鉴定 样品试制 样品试制是 研发部门根据设计说明 书、图纸、工艺文件和必要的工装负责试制成一件或几件样品，然后按要求进行试验 ，借以考验产品结构、性能和设计图的工艺性，考核图样和设计文件的质量。 样品试制完成后应送实验室进行全面测试并出具样品全面详细测试报告。 试制技术文件 在样品试制 后， 项目小组需要 完成 以下工作 ： a）试制总结 ： 样品试制 应 着重总 结图样和设计文件验证情况，以及在装配和调试中反映出的有关产品结构、工艺及产 品性能方面的问题及其解决过程，并附上各种反映技术内容的原始记录 ； b）型式试验报告（着重总结产品的全面性能试验）； c）必需的工艺文件。 样 品鉴定 a） 根据市场需要，由业务人员将样品交给客户，听取客户对工程样品的意见和要求，并把客户的意见直接反馈给设计人员。 b） 由 研发部经理 根据市场和客户的要求和意见 负责组织相关部门 进行评审 ，审查样品试制结果、。阅读剩余 0%
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