某物流公司20xx年汽运中心请车部绩效考核方案(编辑修改稿)内容摘要：
检查实行加减分制（ 1 分 =5 元），每月月初对不同级别人员根据不同的职责权重给予不同的基础分，加分和扣分根据不同级别同步进行 ,每相差一个级别差距为 分 ,主管级最少为 分 /次。 A、部门经理绩效奖金 =员工平均奖金 X30%，职能考核奖金 =职能考核得分X70%X5 元； B、主管绩效奖金 =员工平均奖金 X50%，职能考核奖金 =职能考核得分 X50%X5元； （员工平均奖金 =所分管小组全体员 工的平均奖金，若为负数，则为负奖金） 文件编号 XBKH(20xx) 版 本 A1 考核类文件 汽运中心请车部绩效考核方案（试用） 页 码 第 3 页 /共 4 页 十、考核指标见附表一、附表二 员工考核指标 附表 1： 岗位考核项目占权重比例（基础分 100 分， 1 分 =5 元） 考核项目 \扣分、加分标准 \分值 及格标准 加分标准 扣分标准 +5分 +10分 +50分 5 分 10分 请车及时率 85% ≥ 85% ≥ 90% / ＜ 85%。阅读剩余 0%
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