某电工设备公司人力资源管理项目咨询项目建议书(编辑修改稿)

某电工设备公司人力资源管理项目咨询项目建议书(编辑修改稿)内容摘要：

（ 4） 人员的考核和奖惩制度 收集中国电工设备总公司领导、各部门负责人基本情况和人力资源管理制度（招聘、任用、薪酬、评价考核）方面的信息。 收集并整理各主要业务流程，如投标管理流程、项目管理流程、人力资源管理流程、销售管理流程、财务管理流程等。 中国电工设备总公司咨询项目建议书 20xx0401 北大纵横管理咨询有限公司 7 组织个别面谈和小型座谈会，了解中国电工设备总公司的价值观念、组织制度、经营理念、控制理念等。 收集中国电工设备总公司客户信息，包括客户的规模、数量结构，需求特点，客户 支付能力状况等。 收集行业和主要竞争对手信息，特别是关键人员的招聘、薪酬、激励、考核、培训、岗位设置、职业生涯规划方面的信息； 收集地区的薪酬结构、薪酬水平的信息； 设计工作分析问卷。 11. 分析中国电工设备总公司的职系结构。 12. 中国电工设备总公司人员结构分析： 对中国电工设备总公司员工分别按学历、岗位、职称、职务等进行构成结构分析，分析中国电工设备总公司的人才队伍建设、人力资源储备方面的情况。 13. 分析中国电工设备总公司各部门在人力资源管理中所承担的职责。 现代企业人力资源管理决不是人力资源管理部门 自己的责任，直线部门与人力资源管理部门要密切配合、分工负责才能有效地进行人力资源管理工作的实施。 本阶段北大纵横将对中国电工设备总公司人力资源管理的各项职责在各部门之间的分配进行分析与界定，指出所存在的问题及改进建议。 工作方式： （ 1） 二手资料收集 A、 公开出版物，各种官方报告、报表等。 B、 行业出版物。 C、 企业内部管理资料，管理制度、董事会决议、各种文件、财务报表等。 D、 企业内部报刊。 E、 企业内部网信息。 （ 2） 访谈 A、 高中级管理人员 （ 3） 问卷 分类员工调查 中国电工设备总公司咨询项目建议书 20xx0401 北大纵横管理咨询有限公司 8 工作成果： （ 1） 原始二手资料 （ 2） 访谈记录 （ 3） 调查表原件 （ 4） 调查问卷 （ 5） 《中国电工设备 总公司组织管理问卷调查分析报告》 工作时间 ： 15 个工作日 3． 1． 中国电工设备总公司职务分析与职位评价 工作内容 根据前一阶段对中国电工设备总公司了解与分析的结果制定各职能管理部门岗位说明书。 包括  基本资料  工作说明：职责与工作任务、职权、协作关系等  任职资格说明：教育水平、专业、经验、个人素质要求等  工作环境要求  考核关键点 职位评价，根据中国电工设备总公司 的实际情况， 利用特定的方法确定每个岗位对企业的贡献大小，得出每个岗位的职务分数。 职位评价的作用是对工作进行科学定量测评，以量值表现岗位特征，为公司岗位归级列等奠定基础。 （ 1）职位评价的基本原则：  对事原则：针对岗位工作内容而不是在岗位上工作的人。  一致性原则：所有评价的岗位通过一套评价因素进行。  因素无重叠原则：各评价因素之间无重叠。  针对性原则：与企业实际情况相结合。 （ 2）岗位评价的方法：根据企业的实际情况北大纵横将选择适合的岗位评价的方法，如对关键岗位选择评分法来进行，则其具体方法如下： 中国电工设备总公司咨询项目建议书 20xx0401 北大纵横管理咨询有限公司 9  确定企业专家组成员 (以 广泛了解企业各岗位工作状况为标准 )  北大纵横项目组提供方案框架，与企业专家组成员共同讨论评价表的因素定义及权重。  确定标杆岗位，进行试打分并统一专家组成员的评价标准。  进行岗位评价  根据评价结果进行岗位排序，确定各岗位在企业内部的相对价值。 工作方式： 内部研讨 专家研讨 与中国电工设备总公司共同研讨 工作成果： 《中国电工设备总公司职能管理部门职位说明书》 《中国电工设备总公司职能管理部门岗位评价报告》 工作时间 ： 25 个工作日 3． 1． 实施辅导 工作内容： 向中国电工设备总公司各 有关人员宣传贯彻中国电工设备总公司职务分析及职位评价方案，讲解与此相适应的一系列变化的必要性，对变化涉及到的相关人员进行专题培训； 与中国电工设备总公司共同监督方案实施过程中出现的变化，分析其产生的原因，并采取相应的措施； 根据实施中的环境变化，对方案进行完善和调整。 工作方式： 中国电工设备总公司咨询项目建议书 20xx0401 北大纵横管理咨询有限公司 10 培训课 研讨会 个别专题指导 远程指导 工作时间 ： 5 个工作日 3． 2．第二套方案：职务分析、职位评价、考核及薪酬管理设计项目方案 本项目分如下四个阶段进行： 1． 内外部信息收集 —— 目的是通过全面完整的资料收集和 整理及问卷调查，为我们深入清晰地为企业进行组织管理诊断提供基础。 2． 中国电工设备总公司人力资源管理诊断 —— 通过对内外部信息的收集和整理，分析诊断思路现行人力资源管理中存在的漏洞和不足，提出制约中国电工设备总公司未来发展的关键问题。 3． 中国电工设备总公司考核及薪酬管理方案设计：这一阶段我们将进行中国电工设备总公司人力资源管理平台及操作系统中最核心的考核及薪酬管理的建设。 4． 方案实施辅导：进行方案实施的宣传、讲解培训、对方案进行必要的修订。 3． 2． 1 内外部信息收集： 工作内容： 收集中国电工设备总公司发展规划、 发展目标、主要发展措施方面的信息。 收集中国电工设备总公司组织结构及组织管理方面的信息，包括部门设置、职能、管理幅度及管理层次、部门结构、职权、决策权限与决策程序、横向联系、中国电工设备总公司咨询项目建议书 20xx0401 北大纵横管理咨询有限公司 11 岗位职责、管理规范等，如：  岗位责任书  机构设置图  干部的定员和配备  人员的考核和奖惩制度 收集中国电工设备总公司领导、各部门负责人基本情况和人力资源管理制度（招聘、任用、薪酬、评价考核）方面的信息。 收集并整理各主要业务流程，如投标管理流程、项目管理流程、人力资源管理流程、销售管理流程、财务管理流程等。 组织个别面谈和小型座谈会，了解 中国电工设备总公司的价值观念、组织制度、经营理念、控制理念等。 收集中国电工设备总公司客户信息，包括客户的规模、数量结构，需求特点，客户支付能力状况等。 收集行业和主要竞争对手信息，特别是关键人员的招聘、薪酬、激励、考核、培训、岗位设置、职业生涯规划方面的信息； 收集地区的薪酬结构、薪酬水平的信息； 设计工作分析问卷。 工作方式： （ 1） 二手资料收集 A、 开出版物，各种官方报告、报表等。 B、 行业出版物。 C、 企业内部管理资料，管理制度、董事会决议、各种文件、财务报表等。 D、 企业内部报刊。 E、 企业内部网信息。 （ 2） 访谈 A、 高中级管理 人员 （ 3） 问卷 分类员工调查 中国电工设备总公司咨询项目建议书 20xx0401 北大纵横管理咨询有限公司 12 工作成果： （ 1） 原始二手资料 （ 2） 访谈记录 （ 3） 调查表原件 （ 4） 调查问卷。