江苏电力建设工程徐州分公司年度质量计划(编辑修改稿)

江苏电力建设工程徐州分公司年度质量计划(编辑修改稿)内容摘要：

服务意识强的专业管理人员到工程管理科，真正起到为工程质量和进度把关、监督、服务的作用，为工程的顺利推进做好本职工作。 需加强各专业间的横向接口和交接管理工作，形成正常的管理程序。 进一步完善工程的管理方法、思路和理念，各工程点相互交流管理经验，并走出去向先进的施工单位学习取经，提高工程管理水平。 接受监督，确保精品工程的实现。 江苏阚山发电有限公司 2 600MW 机组一期工程在整 个建设过程中，将接受省电力建设质监中心站和江苏阚山发电有限公司 2 600MW 机组一期工程工程质监站的质量监督。 在工程开工时分公司就组织工程技术人员学习相关的“质量监督检查典型大纲”，在施工过程中按照典型大纲的要求去做，在每次阶段性质量监督检查前，组织自查自纠，同时邀请工程公司相关部门参与自查，在自查合格的基础上，通知工程 质监站进行预检查，争取零缺陷一次通过省电力建设质监中心站和江苏阚山发电有限公司 2 600MW 机组一期工程工程质监站的质量监督检查。 按照国务院颁发的《建设工程质量管理条例》的要求，江苏阚山发 电有限公司 2600MW 机组一期工程施工全过程接受工程质量监理。 加强协作，共创精品工程 精品工程在设计、设备制造、施工方面的质量都要符合规范要求，达到优良水平。 在设计阶段，我们要与设计院密切联系，认真进行图纸会检，提出优化设计方案；在设备制造阶段，我们将积极协助业主，按照《国产大型火电机组设备制造质量监检大纲》的要求，对设备制造质量进行检查，尤其加强对一般辅助机械和附属设备的制造质量的检查，把设备制造缺陷消灭在出厂之前（建议要在设备发运之前，组织有关人员到制造厂内去验收），提倡为用户服务的精神，若 因施工质量出现的问题，我们要及时解决；对用户的其它要求，我们应尽可以满足。 创建精品工程是全体江苏阚山发电有限公司 2 600MW 机组一期工程参建单位和人员的共同目标。 千里之行始于足下，作为主体工程施工单位，我们从工程开始就定下了高起点、高目标。 以后我们要一步一个脚印，抓好质量管理，使江苏阚山发电有限公司 2 600MW 机组一期工程质量高于部优标准，达到精品工程目标。 我们相信，有省电力公司、中电投管理分公司、监理公司和江苏阚山发电有限公司领导的关心和有力协调，有其它参建单位的支持和配合，有各级领导的支持并经过全 体员工的努力，江苏阚山发电有限公司 2 600MW 机组一期工程 20xx 年质量计划一定能实现，创精品工程的目标一定能实现。 8．质量计划实施的工作程序 资源管理 人力资源 经营管理科应确保从事影响产品质量的人员是能够胜任的。 a） 起重工、架子工、机操工、焊工、电工等属于特种作业人员，需经政府有关部门培训考试合格，并持其部门颁发的特种作业操作证方能上岗。 b） 质量检验员、计量员、试验人员、焊工、内审员、安全员、项目经理等均需经过相关培训，考试合格后持有效证件上岗。 c） 上述二 类人员的取证或证件复审由所在部门提出，经公司领导同意后实施，人力资源部监督有关部门对证件到期的人员及时组织复审。 能力、意识和培训 a） 分公司经营管理科（劳资）负责组织分公司的教育培训工作。 各部门每年初根据本部门的要求和员工的实际情况，制定本部门年度培训和拟采取的其它措施计划，经本部门主管批准后报分公司经营管理科（劳资）。 b） 分公司经营管理科（劳资）应根据分公司各部门的培训计划和员工的实际情况编制分公司年度培训计划，经分公司经理批准后报公司经营管理科。 c） 各部门应按公司已批准的可 行年度培训计划组织实施，分公司经营管理部（劳资）负责监督并组织实施分公司培训计划。 可行的应进行考试或考核以评价所采取的措施有效性，并将培训记录和成绩表报经营管理科。 d） 经营管理科 每年应对分公司的培训及采取其它措施的有效性作出评价。 施工机械 施工机械购置与验收 a) 各专业工地编制机械购置计划并上报分公司工程管理科，工程管理科根据现场实际需求编制分公司机械购置计划，并完成公司所委托的机械购置计划。 组织新购机械的验收工作，专业工地配合做好新购机械的验收工作，并负责做好一 些技术试验。 b) 工程管理科负责新购机械的入帐、建卡工作。 机械的使用和维护 a) 专业操作人员必须经培训合格后持证上岗。 特大型起重机械操作人员必须接收专门的培训，由工地填报“大型机械操作人员报批表”，经公司分管经理批准后方能上岗操作。 b) 各专业工地编制机械大修计划并上报分公司工程管理科，工程管理科审核上报的分公司机械大修计划，实施公司下达的年度机械大修计划，组织大修机械前的鉴定和修后的验收工作。 监视和测量装置 购置 a) 20xx 元以上的装 置由使用部门提出申请，公司工程管理科汇总后，提交一年一次的由公司分管领导主持的机械设备平衡会研究决定。 特殊情况由使用部门提出专题报告，经公司分管领导批准后购置。 新购置的设备 由公司工程管理科或分公司工程管理科的机械管理员组织验收，使用单位参加验收。 设备的档案资料原件、检定证书原件由使用部门留存。 b) 20xx 元以下的装置，由使用部门提出购置计划，经分公司 工程管理科 计量员审核，分公司分管领导批准，交分公司材料科购买。 设备购入后，由分公司 工程管理科 会同使用部门共同验收，并由分公司 工程管理科 计量管理员联系检定单 位，使用部门送检。 设备的说明书、合格证、检定证书原件由使用部门留存，经检定不合格的设备由购买人负责退货。 c) 新购置的监视和测量设备经检定合格后，使用部门应建立台帐、卡片，登记编号，贴好状态标识，报分公司 工程管理科 计量员，同时纳入周检计划。 标准和检定 a） 在用计量器具的量值溯源单位：内检的为电测、热控试验室；外检的：电测、热控装置为省中试所，长度及其它装置为省或市计量测试所。 b） 内检由使用部门委托送检，检定后由使用部门对其器具贴好状态标识。 外检由分公司计量管理员联系检定单位，由使 用单位委托送检，对于大型测量设备，由分公司计量员联系来人现场检定，检定后应向检定员（单位）索取状态标识和检定证书。 c） 对于无溯源标准的测量设备，使用部门应根据说明书等资料制定自检（校验）规程或标准，经分公司 工程管理科 审核，分公司总工室批准后 实施。 d） 对于监视和测量设备用的计算机软件，初次使用前使用人应对其满足预期用途的能力进行确认，硬件条件变化时应再确认。 e） 所有在用计量器具（设备）均应按《计量检测设备周期检测管理制度》规定的年度周检计划进行检定。 对于检定不合格需要报废的计量器具，由 使用部门填写报废申请单，按《不合格计量测量设备的管理制度》的规定，经分公司工程管理科审核后办理报废手续。 校准状态 a) 可行时，测量设备均应贴校准或检定合格标识，保存检定或测试证书，以便识别其校准状态。 b) 各部门的在用监视和测量设备必须经过计量检定合格，建帐、建卡，贴 好状态标识，并纳入周检计划。 不符合要求 a) 分公司工程管理科专（兼）职计量管理员每月到各部门巡检一次，并做好巡检记录。 b) 当发现设备用错、失准或超过校准周期时，应立即停止监测工作，对不符合要 求的设备贴上标识，并报告分公司 工程管理科。 分公司 工程管理科 应组织对该设备在一定时期内的测量结果的有效性进行评价和记录，确定需重新检测的范围并重新检测，失准设备应重新校准或检定，错用设备应更换。 分公司工程管理科应保持设备校准检定的记录以及重新检测结果记录。 工作设施 分公司在组织总设计施，并组织、施工方案等指导施工的文件中确定具体项目达到产品符合要求的基础设提供和维护这些文件规定的设施，使用时，基础设施包括： a) 建筑物、工作场所和相关的设施； b) 过程设备（硬件和软件）； c) 支持性服务（如运输和通讯）。 工作环境 分公司在施工组织总设计等指导施工的文件中确定为达到产品符合要求所需的工作环境，并由分公司组织管理这些工作环境。 施工控制 施工准备 施工组织总设计是公司组织电建工程全过程施工的纲领性文件。 a) 编制原则  贯彻国家和地方有关的方针、政策、法规和法律。 应与相关强制性国 家标准、行业标准、地方标准及本公司相关程序文件相协调。  遵守国家规定或顾客要求的建设工期和技术经济指标的要求。  按照本工程的实际情况，选择 先进可行的施工方案和技术措施，合理安排施工顺序和劳动力组织，使工程实现均衡连续施工，以求取得优质、准点、高效、低消耗的最大技术经济效益。  充分利用当地资源，人力和加工能力，以降低工程成本。  符合消防要求，组织文明生产。  认真安排施工总平面布置，节约临时建筑和施工用地，减少设备、材料的二次倒运，提高场地的利用率。  平衡综合施工进度 ,各子项目施工进度与总目标要求协调一致 ,降低劳动力成本 , 提高机组投产移交质量。  采用科学管理模式，先进施工技术，推广先进经验。 b) 编制依据 已经批准的计划任务书、初步设计和施工 图。  设备技术文件和安装图纸。  现场调查情况。  国家计划文件 .  有关工程的协议、合同、文件及附件。  设备清册、材料清单及其供应情况。  概算投资和工程量。  劳动力状况和机具装备条件。  市场价格情况施工定额资料。  类似工程的施工方案。  施工经验和工程总结。 c) 编制内容  工程概况  工程规模、施工范围及主要工程量  施工综合进度表  施工总平面图（包括交通运输干线和施工区排水系统）  力能供应系统布置图（水、电、氧、乙炔、蒸汽等）  主要施工顺序安排和重大施工方案的选定  现场加工规模及委外加工配制量的部分  组织机构设置 及劳动力计划  施工技术及物资供应计划（包括施工图纸交付进度、物资供应计划、 施 工机械及主要工器具配备计划、力能供应计划及运输计划等）  技术培训计划  生产和生活临建设施安排  主要技术经济指标和保证安全、质量、推广重大技术革新项目及降低成本等技术措施。 d) 施工组织总设计的修改  施工组织总设计实施过程中，对不符合工程实际情况的活动，特别是影响质量、进度、投资的活动进行修改，必须办理审批手续。 施工组织专业设计 施工组织专业设计是施工组织总设计的细化和补充，是专业工地据以组织基建工程全过 程施工的纲领性指导文件。 a) 编制原则  贯彻国家和地方有关的方针、政策、法规和法律。 应与相关强制性国 家标准、行业标准、地方标准及本公司相关程序文件相协调。  遵守国家规定或顾客要求的建设工期和技术经济指标的要求。 按照本工程的实际情况，选择先进可行的施工方案和技术措施，合理安排施工顺序和劳动力组织，使工程实现均衡连续施工，以求取得优质、准点、高效、低消耗的最大技术经济效益。  认真计算工程量，材料需求量和非标准加工件量，充分利用当地资源、人力和加工能力，以降低工程成本。  认真计算工。