浙江新联通公司任职资格管理制度(编辑修改稿)内容摘要：
格标准的开发要坚持基于职种的原则、现实性与牵引性相结合的原则、培养企业核心竞争力的原则以及优化改进的原则。 第二十一条 任职资格标准的开发步骤包括职类职种职级确定、职种行为模块分析（鱼骨图）、知识技能提取、任职资格标准整合四个步骤。 第二十二条 任职资格标准开发与修订由人力资源部负责，组织职种相关专家共同开发，经审议通过后实施，旧标准同时废除。 第四章 员工任职资格等级调整与评价 （基本概念） 第二十三条 任职资格评价包括能力评 价和绩效评价两部分。 能力评价是根据任职资格标准的要求确定员工任职资格等级的过程；绩效评价为员工日常工作绩效的结果，是任职资格等级调整的关键因素之一。 浙江联通任职资格管理制度 3 第二十四条 能力评价包括必备知识考核、专业经验与成果鉴定、专业技能评价 3 个方面。 第二十五条 必备知识考核采用学分制，若员工晋升某任职资格等级，必须参加过该等级要求的培训课程，取得相应学分。 （必备知识考核采用考试制，若员工晋升某任职资格等级，必须通过该级别要求得相关考试）。 第二十六条 专业经验与成果鉴定：员工提供本人专业经验与成果方面真实有效的证据，由人力资源部（组织职种专家）在任职资格评价会上进行鉴定。 第二十七条 专业技能评价：由员工或其直接主管提供专业技能方面真实有效的证据（包括工作产品、典型事件或第三方评价等），由人力资源部（组织职种专家）在任职资格评价会上集体评价。 第二十八条 任职资格能力评价的主要组织形式为任职资格评价会，参加会议人员包括人力资源部及相关职种专家。 （职种选择与变更） 第二十九条 职种的选择即员工职业生涯通道的选择，其选择与变更应。阅读剩余 0%
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