石家庄钢铁公司管理咨询服务合同书(编辑修改稿)

石家庄钢铁公司管理咨询服务合同书(编辑修改稿)内容摘要：

生效。 （以下无正文） 甲方 (委托方 )： 石家庄钢铁有限责任公司 代 表 人： 地 址： 石家庄市和平东路 363号 电 话： 传 真： 邮 编： 日 期： 20xx 年 月 日 乙方 (受托方 )：上海华彩管理咨询有限公司 代 表 人： 地 址：上海市徐汇区漕溪北路 88号圣爱广场 1904 电 话： 02164286485 64286480 64286510 传 真： 02164286480 转 810 邮 编： 20xx30 日 期： 20xx 年 月 日 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 开户银行：招商银行上海分行徐家汇支行 户 名 ：上海华彩管理咨询有限公司 帐 号 ： 09692928857647001 附件一： 石钢 公司管理咨询项目工作内容界定书 此次咨询项目按 以下 六 个步骤 进行 ： 第一 步 ： 项目总体规划， 主要工作内容包括 1. 确定咨询项目总体工作计划 和第一阶段工作计划 ； 2. 双方项目小组召开项目启动会议 ， 就本次项目目标、内容和方法达成共识 ； 3. 组成项目组织，确定项目小组 结构、 工作机制。 提交成果 《 石钢 公司管理咨询项目总体工作计划》 《 石钢 公司管理咨询项目 第一阶段具体 工作计划》 第 二 步 ： 组织 优化 设计 ，主要工作内容包括 1. 双方沟通确认公司发展的战略思路； 2. 对公司现有 组织架构进行更深入的研究与分析，找出需要调整、优化和补充之处； 3. 设计优化的 组织结构 ； 4. 制定新组织架构的 部门职能 ； 5. 编制 石钢 部门主管以上岗位的岗位说明书 ； 6. 进行 编写岗位说明书的 培训， 由 石钢 公司 项目小组 组织人员编制 其他 管理 岗位说明书 ，华彩进行 统一 修改和完善 ； 7. 向决委会汇报组织 架构 设计报告，进行研讨 、调整后 达成共识 、确认工作成果。 提交成果 《 石钢 公司组织结构优化与部门权责体系设计报告》 《 石钢 公司组织手册》 第 三 步： 主要业务流程与管理流程梳理 与优化设计 ，主要工作内容包括 1. 对公司现有流程体系进行更深入的研究与分 析，找出需要调整、优化和补充之处； 2. 编制主要业务流程和管理流程的优化清单（以 50个为限） ； 3. 编制主要 业务流程和管理流程 的流程图和流程说明； 4. 向决委会汇报流程设计报告的主要内容，进行研讨、调整后达成共识 、确认工作成果。 提交成果 《 石钢 公司 主要业务流程和管理流程 设计报告》 第 四 步 ： 绩效管理体系设计 ， 主要工作内容包括 1. 对公司现有考核体系进行更深入的研究与分析，找出需要调整、优化和补充之处； 2. 设计绩效管理体系方案 ； 3. 编制 部门 KPI 与员工考核表单 ； 4. 制定绩效考核 管理 制度 ； 5. 向决委会汇报绩效管理体系设计报告主，进行 研讨、调整后 达成共识 、确认工作成果。 提交成果 《 绩效考核体系框架方案 》 《绩效考核体系全套表格》 《绩效考核操作手册》 第 五 步： 薪酬 激励 体系设计 ，主要工作内容包括 1. 对公司现有薪酬激励体系进行更深入的研究与分析，找出需要调整、优化和补充之处； 2. 组织 进行 管理 岗位 价值 评估 ，并与决委会达成一致； 3. 设计 薪酬 激励 管理体系方案； 4. 制定 薪酬管理制度 ； 5. 向决委会汇报薪酬 激励 体系的设计报告，进行研讨、调整后达成共识 、确认工作成果。 提交成果 《员工 岗位评估 与等级划分》 《薪酬激励体系框架方案》 《薪酬管理手册》 第六步： 方案汇总 、 培训 、 项目结案 ，主要工作内容包括 1. 向 石钢 公司项目小组提交修改后经过决委会最终确认的所有相关方案的汇总文件包； 2. 研讨如何将所取得。