中铁集团三标体系文件20个doc信息交流程序(编辑修改稿)内容摘要：
部信息 a) 正常信息，如：方针、目标、指标实施情况；工程进展情况；监视、测量、记录、内部审核与管理评审报告以及一体化管理体系运行中的其他记录； b) 潜在的不合格信息 ,如：内部审核不合格报告，纠正和预防措施针对的具体事项； c) 紧急信息，如：火灾等意外情况下的环境信息与记录； d) 其他信息，如：员工建议等。 信息收集 各部门、项目部按照 3 款的职责划分做好相应信息的收集。 信息的识别与处理 项目部 /事务处对所收集的各类信息及时评审和 /或上报集团公司工程部及其他有关部门，并针对不同信息反馈结果，如出现不合格时，执行《 纠正和预防措施程序 》。 公司办对所收集的文件信息、综合性信息根据文件办理程序或需要及时传递，或按适用范 围发布。 经营部对收集的市场工程信息进行评审，以充分识别并确定主要跟踪项目；对顾客要求进行分析，以充分识别并提交合同评审，顾客对产品的要求应做出记录，向公司分管领导报告，涉及合同的应纳入合同条。阅读剩余 0%
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