中铁集团三标体系文件20个doc物资管理程序-物料管理(编辑修改稿)

中铁集团三标体系文件20个doc物资管理程序-物料管理(编辑修改稿)内容摘要：

目部报告，由项目部向顾客报告，由顾客负责自行处理； 如 果经常发生采购的产品不合格，采供部门应分析原因，制定纠正措施，并由负责人批准实施；项目部负责跟踪验证纠正措施的实施情况； 项目部应经常收集采购不合格品的信息，并将处置过程和结果以及相关记录报设物部备案。 物资搬运、贮存和发放 对采购产品和顾客提供的产品的搬运、贮存和发放，应执行《物资管理细则》和《铁路物资技术保管规程》中有关规定； 根据被搬运产品的特点，选用适宜的搬运设备、工具、搬运方法和防护措施，必要时采供部门负责人应先对搬运人员进行培训，防止产品被损坏、腐蚀和 污染等。 根据产品特性，选择适宜的场地、库房或容器进行贮存；对入库贮存的物资应严格验收，做好物资验收记录，凭证资料必须齐备并妥善保管；应建立物资收、发、存明细帐，做到帐、卡、物相符，并定期盘点，做好“物资月循环自点记录”；对顾客提供产品应单独存放保管，单独建帐管理； 应做到发放物资必须凭证齐全，手续完备 ,并执行定（限）额发料；发放物资应坚持先进先出原则，有贮存期限要求的物资应在限期内发放，超过限期的应重新检验合格后使用。 发放中应做好产品保护或转移。 对顾客提供产品在搬运 、贮存和发放过程中发生丢失、损坏、变质等情况，应及时向项目部报告，由项目部向顾客报告。 顾客要求复议时由项目部牵头，会同有关部门与顾客进行复议，查明原因，分清责任，做好记录，及时处理。 数据分析 采供部门每月对收、发、存动态进行统计，作为编制物资计划等管理工作的依据； 设物部应经常收集项目部有关物资管理信息 ,并进行数据分析 ,以寻求改进机会。 对易燃、易爆、有害有毒、油品及化学品的采购、标识、搬运、贮存和发放，执行《 危险物品管理规定 》。 对 易 燃 、易爆、有害有毒、油品及化学品 在管理和使用过程中的环境和职业安全管理执行有关程序和作业文件；出现紧急情况时，执行《 应急准备和响应程序 》。 企业 () 大量的管理资料下载 04/ 04 项目部应经常组织检查本程序及有关物资管理办法、作业文件的执行情况，并将检查结果和存在的问题以书面形式通报项目部所有单位，同时报设物部一份备案。 设物部应通过各种方式经常 A 类 工程项目物资的质量、环境、职业健康安全管理情况进行监督检查和指导，形成记录并进行分析，寻找改进机会。 物资管理过程中产生的各项记录执行《 记录控制程序 》。 5 相关 /支持性文件 铁路物资技术保管规程； 铁路物资仓库技术管理规定； 物资管理规则。 物资供应办法。 物资招标采购办法 ； 危险物品管理规定 ； 中华人民共和国合同法； 应急准备和响应程序 ； 记录控制程序。 6 相关记录 物资申请计划； 物资采购计划； 物资供方及调查评定记录及其档案资料； 合格供方名录； 合格供方跟踪与复评记录； 采购产品有关技术证件； 试验报告 进货检验和试验情况统计台帐； 物资验收记录 物资月循环自点记录 物资收、发、存明细帐及相关凭证 采购 不合格品报告 7 附表 /附录 物资供方调查及评定记录。 合格供方名录。 合格供方跟踪与复 评记录。 进货检验和试验情况统计台帐； 物资月循环自点记录 . 采购不合格品报告 返回 企业 () 大。