喜得龙体育运动品店铺短期营销策划方案(编辑修改稿)

喜得龙体育运动品店铺短期营销策划方案(编辑修改稿)内容摘要：

利用中低档定价优势，结合其他商家的促销活动， 努力提高自身品牌形象， 劣势 威胁： WT 策略 ； 商家应在保守自身形象的同时，适量进行营业推广，扩大销量，以维持生存。 SWOT 分析示意图 O 机会分析 : 喜得龙专卖卖店的选址在大学上聚集较多的大学城地区，无论是固定人流量还是流动人流量都是密集的，所以存在的潜在在消费者都是非常可观的，同时也是其机会所在。 喜得龙用品在北大学城地区的目标市场主要是针对年轻人，特别是在校的大学生。 其消费水平大多都在中档水平，而此品牌定位正好符合其消费也能给学生、市民一个合理的定位，抓住他们的消费心理 T威胁分析 目前，喜得龙仍然面临着很多威胁，伴随着周围其他同行业商家的不断兴起，服务的不断完善，喜得龙必须不断的提高创新水平，进 而提高自己的优势。 还应该向多产业方向发展，扩大经营结构，以提高自己的竞争力。 面对信息化的竞争，周围同行们大约是一边看喜得龙外部的宣传策略，一边加紧自身内部策略的改进，这就是喜得龙所面临的威胁，竞争对手的虎视眈眈使海尔如芒刺在背，敢于吃螃蟹的也许是英雄，但不一定是成功者。 可以预见到，一旦外部信息化的时机成熟，从各角度上讲，谁也不会比谁慢多少；倘若撇开这些年来的品牌宣传效应不谈，喜得龙竞争对手们外部信息化的成长也只是旦夕之间。 总结：任何一个企业在发展过程中总会面临着这样或者那样的问题。 我们要防微杜渐。 面对激烈的竞争条件，喜得龙确立全球化品牌战略、速决速胜 的工作作风，挑战自我、挑战明天，为创出自己的名牌持续不断创新、再提升一个新的台阶。 四、市场定位分析： 一、 中国处于由竞技体育 向全民健身过渡的历史性转折中，喜得龙 (中国 )有限公司总裁林水盘认为这对公司发展来说是一个重要机遇，民众对体育运动将形成全新的理解，运动将会逐渐以一种阳光健康的生活方式被接受。 民众参与运动的方式将会更随意、更自由。 消费者将对运动服装提出新的需求，既要满足随时随地自由运动的需要，也要符合日常穿 着的时尚性和舒适性等要求。 “ 生活运动 ” 概括了全民健身趋势下的运动文化 —— “ 85 后”、“ 90后”人群正在积极注重自身生活方式和价值观， 对喜得龙来说，这一转型蕴含着巨大的机遇。 “ 85”、“ 90 后”作为运动服装消费的主流人群，对运动已经有了新的理解和认识，体育正在以一种更为积极的生活方式和生活态度被接受。 二、 20xx 年喜得龙将继续启用新加坡人气组合 BY2 作为品牌形象代言人。 这队组合的形象阳光朝气、活泼健康，非常适合对“ 90 后”人群诠释“生活运动”的理念，喜得龙将借助其形象特点和在目标人群中广泛的影响力撬动品牌价值。 喜得龙将全面整合营销资源，构建全新的品牌价值传播链。 对这种局势有认识的企业并不只喜得龙一家，相同处境的企业也无一不在寻求可行的突围路线，喜得龙的战略举措，多少会给这些企业一些方向上的启示，甚至产生跟风现象。 届时，或将引发新一轮的“骨牌效应”，使二线品牌集体发力，形成本土两线运动品牌战略抢攻的局面。 三、纵观整个中国运动服装产业，格局谈不上稳定。 市场的逐步成熟无时无刻不吸引着强势品牌的视线，企业想要坐享市场增长收益根本不可能。 而较好的品牌不会甘心只守不攻，一旦找到机会，必然会杀入其他市场分享高额利润。 中国服装行业的竞争只会越来越复杂。 品类细分和产品多样化是必然的趋势，喜得龙的战略方向一方面可以通过开创市场平衡竞争机会，改变竞争规则，降低竞争成本。 另一方面可以有效刺激行业自我更新，提高产品供给的丰富性，给更多消费者更多选择机会，带动整个运动服装市场的发展。 四、品牌价值是产品 质量 在 消费者的心理感受及各种 社会因素 ， 如价值观、文化传统等的综合反映。 定位于高档次的品。