国泰国际集团新技术公司质量保证过程-工艺技术(编辑修改稿)

国泰国际集团新技术公司质量保证过程-工艺技术(编辑修改稿)内容摘要：

工程师 审核批准 PPQA 工作产品 管理 PPQA 工程师工作 汇总组织 PPQA 状况并进行分析 ,提出改进建议 向高级管理层报告组织的各项 PPQA 活动状况。 开发工程师 学习并遵循已制定的方针、过程、规程、标准。 接受培训，了解 PPQA 组的任务、职责、权力和价值等知识。 参与和支持 PPQA 活动。 输入 项目计划。 入口准则 项目 PPQA 人员已经分配，职责已经确定 项目计划中已确定和分配了适当的资源和预算。 与 PPQA 活动相关的人员受到有关 PPQA 目标、规程和方法的培训并具有相关技能。 项目组已向 PPQA 组提出项目的 PPQA 需求。 项目开发计划初稿完成。 江苏国泰国际集团新技术有限公司 CMMI3 咨询评估过程改进系列文档 网址： 地址：张家港长安中路 253 号 电话： 051258159908 过程模型 江苏国泰国际集团新技术有限公司 CMMI3 咨询评估过程改进系列文档 网址： 地址：张家港长安中路 253 号 电话： 051258159908 过程描述 1) 分配项目 PPQA 项目启动时由项目经理提出需求 ,PPQA 组长 为项目分配一名 PPQA 人员 ,负责该项目 PPQA 活动 2) 创建项目 PPQA 计划文档 ： 由项目 PPQA 人员根据项目计划编写 PPQA 计划并提交 ,主要内容有 :  PPQA 人员分配与职责  PPQA 资源需求（包括人员，工具，设备和方法）  PPQA 活动 WBS(工作进度表 )  PPQA 执行的活动应该包括：  参与制定和评审项目开发计划，标准和规程  实施评审 /审核  在里程碑，各 项目阶段和项目结束时进行评审  作为评审 /审核基础的标准和规程  对有关不一致性问题归档并跟踪到关闭的规程  要求 QA 编制的文档  PPQA 的反馈  PPQA 反馈的方式  PPQA 反馈的频度  反馈的内容  反馈的对象和小组 3) PPQA 计划的审核批准  PPQA 计划首先由项目经理进行审核和批准  而后由 PPQA。