年中铁宏基公司调度管理作业指导书(编辑修改稿)内容摘要：
车辆的抽检 保证 每主体工地进行一次 ，要求驾驶员必须配合，如容重远大于 吨每立方，或远小于 吨每立方。 及时报生产技术部和实验室 要求实验进行复核。 与工地联系时，要做到讲话文明，细致严谨，言简意赅，条理清晰。 当供货紧张，产生矛盾时，要耐心解释，说明原因，不得与顾客发生争吵，严禁出口伤人，脏话连篇。 遇到特殊情况时，要及时同有关领导联系，以便及时与工地沟通， 减少矛盾，提高效率。 当车辆回站后要及时收集“预拌混凝土运输单”，检查需方收料员是否签收，并安排司机排号。 在交班前对已生产的方量进行统计，在交班时上报统计 员。 接到新的生产任务时，要落实是哪个工地，哪个经营 人员 安排的，并做好 相关 记录。 同时请示生产 技术部负责人 是否发货，生产 技术部 批准后安排生产。 在向控制室 、搅拌站、实验员 发布生产指令时，要吐字清晰，语速稍慢，确保指令传达正确，防止因生产指令传达错误或控制室人员没听清而导致打料失误。 10 、 派车前要交代司机进行反转罐体排除积水，防止洗车污水或雨水存于罐内导致混凝土拌合物变成稀粥。 1 对公司的商业秘密做好保密工作，不得外泄。 产生不良后果的将按公司相关制度进行处理。 1 在交接班时，上一班调度员应把需要交代的事项在 “每日工作交接记录”中写明，如工地的特殊要求，需要注意的事情等。 1 保持室内整洁，对所分卫生区每天打扫一次，确保环境文明。 1 为保障整体车辆运输工作，塔吊等零星量使用搅拌车辆需在车辆抵达现场后一个半小时内完成工作，如当天的生产任务紧张，车辆在施工现场滞留时间过长造成影响整体车。阅读剩余 0%
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