房产金融公司二手房按揭业务初审流程程序文件(编辑修改稿)

房产金融公司二手房按揭业务初审流程程序文件(编辑修改稿)内容摘要：

客户资料交到协调中心，由协调中心交到银行按揭中心做初审 工作。 若拟抵押物业层高≤ 7层的（别墅及个别有小区的商品房除外），此房屋需要先缴交 225元查规划费用，由我司到规划局进行查规划，未被划入红线范围内的物业，才能予以申请，已被划入红线范围内的物业均不能受理。 查规则需附上客户房产证复印件交收到专门负责此工作的部门进行查规划，需约3个工作天。 规划结果为房屋在红线范围内，有单位征收的，通知客户不能办理按揭。 规划结果为房屋不在拆迁范围的，通知客户可办理申请按揭。 相关文件 《申请表》 《评估初步答复书》 《初步贷款审批清单》 《 查册表》 《收款收据》 程序文件 二手房按揭业务评估流程程序文件 20xx年 月 日起生效 文件号 编制 审核 批准 版 次 日期 日期 日期 共 1页 第 1页 1 目的及适用范围 为更系统、更清晰地了解公司内部完成上门评估、出具答复书和评估报告的运作，特制定本程序。 本程序文件适用于广州德赛评估部出具答复书和评估报告。 本程序文件由广州德赛评估部制定，其解释权及修改权属于评估部。 本程序文件从 20xx年 月 日起执行。 2 职责 文员负责签收房产证复印件、提取电 脑资料、跟进看楼进度，打印、整理、复核照片、 答复书、评估报告并将之交收（传真）至协调中心（各办理点）。 评估员负责预约客户、评估房屋、填写查勘表。 主管负责审核评估价的合理性。 评估师负责签署答复书和评估报告。 3 评估流程 出答复书 接受客户申请后，在固定时段提取看楼资料，同时签收房产证复印件。 评估员预约客户上门评估。 文员将无法物业评估的原因通过 Email和银行系统答复给各办理点。 评估员评估完毕，需根据房产证资料和本人实地查勘情况填写查勘表，同时把评估物业的照片交给文员打印。 主管审核评估员所确定的 评估价的合理性。 主管审核完毕由文员打印、复核答复书，然后连同照片交收至协调中心。 说明：免费评估只将估价结果传真给各办理点。 出评估报告 合同签订后，每天上网查询前一天的签约名单，同时签收房产证复印件。 收到房产证和身份证等复印件后，文员打印评估报告；若收不到资料将通过银行系统答复各办理点。 把打印好的评估报告交给评估师签名、盖章。 文员整理、复核评估报告，然后将其交收至协调中心。 4 相关文件 无 5 记录 《评估答复书清单》 《评估报告清单》 《免费评估答复清单》 《房地产估价答复书》 《房地产估价报告》 程序文件 二手房按揭业务查册流程程序文件 20xx年 月 日起生效 文件号 编制 审核 批准 版 次 日期 日期 日期 共 1页 第 1页 1 目的及适用范围 为 了有效地进行查册管理，使公司的查册工作能有计划的完成，特制定本程序。 本程序文件适用于广州德赛向客户（包括房屋中介和散户）提供查册的服务。 本程序文件由广 州德赛 制定，其解释权及修改权属于。 本程序文件从 20xx年 月 日起执行。 2 职责 拓展部负责就房屋查册项目所需资料提供查册清单。 房管部 负责到房管局相关部门提交查册清单，并按时打印《查册表》。 3 查册流程 拓展部负责按房屋查册方案所需物资向房管部提交《查册交收表》及收款收据，由资料传递员将两者传递到房管部。 房管部负责签收《查册交收表》及收款收据，并汇总当期各银行办理点提交的所有《查册交收表》及收款收据，拟定当期查册的数量。 房管部根据当期计划查册的份数，动用查册备用金，到房管局相关部门提交查册清单，打印《查册表》，并开具发票。 房管部按《查册交收表》及《查册表》进行资料分类，并交收到各银行办理点。 拓展部取回。