昌元印刷公司销售部培训计划书(编辑修改稿)内容摘要：
管理倒挂的怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层。 ——执行力危机。 甚至连中国最优秀的企业 联想集团 ，也曾因基层和中层执行不力而险遭崩盘。 联想在 1999年进行 ERP改造时，业务部门不积极执行，使流程设计的优化根本无法深入。 长此下去，联想必将瘫痪。 最后 柳传志 不得不施以铁腕手段，才杀灭企业内部试图拖垮ERP以保全既得利益的阴暗心态。 柳在一次 “ 遵义会议 ” 上雷霆震怒： “ （ ERP）必须做好， 做不成，我会受很大影响，但我会把李勤（当时的联想集团副总裁）给干掉。 ” 李勤当即站起来： “ 做不好，我下台，不过下台前我先要把杨元庆和郭为干掉。 ” 员工执行不力对企业的影响有多大，于此已算是耸人听闻。 《把信送给加西亚》颂扬了一种忠诚、敬业的美德，但我们宁愿认为它倡导的是一种执行力和执行文化。 当罗文接过美国总统的信时，他不知道加西亚在哪里，他只知道自己惟一要做的事是进入一个危机四伏的国家并找到这个人。 他二话没说，没提任何要求，而是接过信，转过身，全心全意，立即行动。 他坚定决心，奋不顾身，排除一 切干扰，想尽一切办法，用最快的速度去达到了目标。 执行力就是指员工按质按量完成自己的工作和任务。 然而工作的效率和成绩却往往与有良好的心态和信念分不开。 拿破仑 希尔指出： “ 人与人之间只有很小的差异，但这种很小的差异却往往造成巨大的差异。 很小的差异就是所具备的心态是积极的还是消极的，巨大的差异就是成功与失败。 ” 成功往往不是能与不能，而是做与不做。 不做就永远不可能成功，要做就要怀着积极的心态。 确定明确的目标，选择正确的方法，采取快速的行动，尽快达到预期的目标。 任何成功者的实践表明：心态正确，将一通百通；心态不对 ，则将一事无成。 因此，我们在具体工作实践中必须随时调整自己的心态，保持旺盛的斗志和充沛的精力，为企业 的发展，为实现自我价值最大化来培养积极的心态。 这就要求：（ 1）言行举止效仿你希望成为的人，并以此为目标，逐渐塑造自己。 （ 2）用美好的感觉、信心与目标去影响别人，积累自己的积极的心态和经验，并将这种美好的感觉传达给别人。阅读剩余 0%
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