某乳业公司部门级合同管理制度(编辑修改稿)内容摘要：
同标的物或标的服务使用部门审核。 使用部门应详细考察合同注明的标的物价格、交付周期、质量、数量等或考察样品是否符合要求。 使用部门审核后出具审核意见，交还给执行部门修改。 如果使用部门同意，在《合同审批表》上 签字认可 中国最大的管理资源中心 第 3 页 共 4 页 如果使用部门不同意，则同执行部门商讨后，由执行部门重新洽谈、修订合同 合同执行部门根据使用部门的审核意见与供应商 /经销商 /合作伙伴共同修改合同。 合同执行部门把按照合同使用部门审核意见修改的合同交财务部审核。 财务部确定是否符合预算计划。 预算内合同进入 预算外合同进入 财务部出具审批后，将合同交公司总经办，由法律顾问审核。 公司法律顾问审核该合同的法律效力。 合同执行部门将附有财务部和法律顾问审核意见的《合同审批表》和合同样本上报上级主管。 上级主管在其权限范围内审批合同，将审批 通过的合同上报公司总经办，进入。 主管未通过的合同应发还合同执行部门，同时注明不予通过的原因。 主管权限外的合同上报上级主管审批。 合。阅读剩余 0%
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