秋涛物业管理公司20xx年工作总结(编辑修改稿)内容摘要：
发育阶段，与本市大型物业公司存在着差距，在走向市场的发展过程中缺乏技术能力、管理能力和竞争能力。 员工队伍整体技术含量低，在今后的人事工作中要加强对高技术、高能力人才的引进，并通过培训挖掘内部技术潜能，发现、培养和储备技术人才。 培训工作力度欠缺、用人机制不灵活，外部交流少，市场情况了解不深，这需要在今后 大力引进人才，迅速推动市场开发能力，采取提成等多种分配办法调动市场开发积极性。 进一步强化各级管理人员的安全责任意识，健全各类安全、消防制度，严格落实各项防范措施，保障所管辖物业及人员的财产和生命安全。 同时在拟订物业公司基本管理 制度上，还需下一定功夫，在实际工作中，还需逐步总结出一套适合 秋涛 物业公司发展的管理制度和考核制度，做到审核各部门具体操作流程，实现管理的科学化、规范化。 在制定物业公司 财政预算上 ,还应做到更加精细化，合理使用资金 ,监督费用收支情况。 开展多种经营 ,弥补物业经费不足 ,提高物业管 理公司经营效益。 在公司的财务管理上，还应进一步加强拟订物业公司年度财务预决算方案，审核财务报表，在董事会授权的额度内审批公司日常经营管理中的各项开支，合理控制费用支出，健全内部监控制度，合理、合法运用资金，提高公司增收节支的能力。 在推广 秋涛 物业服务品牌上，还需进一步树立品牌服务，充分发挥自身优势、品牌优势，创造机会在从先进的物业公司学习其先进的管理 、经营方法和经验，在全面提高服务水平的基础上，打造出本市乃至 浙江 省的物业管理新品牌。 三、 20xx 年度 工作设想 自 20xx 年成立以来，秋涛 物业公司的发展，一直紧紧围绕以‚服务业主、追求完美。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。