胸部和肩部的肌肉－人体解剖图

定执行。 《项目立项报告》的内容应包括： 1） 项目启动的背景； 2） 项目的目的（合同意向或内部领导的要求）； 3） 项目的范围（项目所涉及的主要活动）； 4） 项目的可行性（如，人力、技术资源的可利用性）； 5） 项目存在风险与控制； 6） 项目的重要里程碑和主要提交产品； 7） 项目的规模（估计所需的工作量和资源种类）； 8） 项目启动的预算（项目启动所需的资源）； 9）

手掌人体全息图01。

WAYOUT QP08 2 结 项申请 项目负责人填写《项目结项确认书》，连同《项目总结报告》、《项目维护计划》及《 文件归档移交单 》一起提交合同或项目审批人，申请结项。 结 项评审 总经理或其指定的代表会同项目负责人、项目组全体人员及相关部门的代表一起进行项目结项评审工作， 评价项目开发活动采用的规则、惯例、约定以及技术和方法的适用性及有效性。 形成《评审报告》 特 殊处理

质量体系程序文件 北京威奥特信通科技有限公司 系统集成项目实施程序 文件号： 版本： 拟制 审核 批准 生效日期 保密 WAYOUTQP06 孙鹏 赵向东 邓泽林 20xx825 否 WAYOUT QP06 3 现场工程师负责，根据设计方案组织安装和调测设备。 由于各种原因导致无法按照设计方案安装产品时，需由现场工程作设计方案变更通知，经由技术负责人批准后，按照变 更后的设计方案执行产品安装。

文件号： 版本： 拟制 审核 批准 生效日期 保密 WAYOUTQP05 杨梅 赵庆轩 邓泽林 20xx916 否 WAYOUTQP 05 2 3 流程描述 项目立项 按照《项目立项程序》的规定要求执行。 应用软件开发 按照《应用软件开发程序》的规定要求执行。 硬件开发 按照《硬件开发及设备研制程序》的规定要求执行。 项目结项 按照《项目结项程序》的规定要求执行。 产品发布 产品在正式发布前

制 审核 批准 生效日期 保密 WAYOUTQP04 杨梅 赵庆轩 邓泽林 20xx78 否 WAYOUTQP04 2 过程评审 项目开发过程中，为确保最终产品的质量，需对过程进行监督和控制，主要通过对过程的评审实现。 评审组织形式可采用会议或会签的方式进行。 同时根据 各阶段 /过程的重要性或关键性，过程评审由的不同评审参与人员完成。 评审的具体内容参照各相关过程的程序文件执行