x仁药业集团战略澄清报告(编辑修改稿)

x仁药业集团战略澄清报告(编辑修改稿)内容摘要：

仁集团经营观念的转变。 产业管理 资本运作 产业运作 协同效应 构建集团产业经营能力 形成集团产业竞争优势 强化各控股公司的业务经营能力 形成各控股公司的市场竞争优势 集团的操纵杠杆 经营业绩 汇仁集团经营模式的转变 集团战略调整。 汇仁集团管理模式的转变 集团战略调整 管理流程分析： 资本运作、产业运作、产业管理； 组织架构调整 ：集团管理架构的设计； 管理体系完善： 研发创新体系、人力资源管理体系、财 务管理体系； 企业文化建设： 文化理念、文化内涵、文化建设。 汇仁集团的研发创新体系 集团战略调整 研发定位： 应用制剂研发； 研发方法 ：可上市药品的功能改善，新品研发； 研发组织： 以自有研发人员为基础，构建起强大的专家 支撑网络； 研发管理： 实行项目管理制。 汇仁集团的研发创新体系 集团战略调整 汇仁集团 研发中心 医疗专家 研发创新体系： 多渠道、多方式、多层次构建立体化的专家网络系统； 处理好专家系统的能力匹配； 通过有效管理，形成高效、互动、协作的研发网络。 汇仁集团的人力资源管理体系 集团战略调整 人才的寻聘、招聘 人才的培训、选拔 人才的考评体系 人才的激励机制 猎头公司 人才市场 大专院校 内部培训 升降、奖惩 去留 工资、奖金 股份、福利 “ 选 ” “ 育 ” “ 用 ” “ 留 ” 财务控制体系 预算控制 会计核算 财务分析 财务信息系统 财： 资金管理 物： 广义库管系统 经营报表分析 财务报表分析 预算报表分析 在用管理 项目管理 在库管理 汇仁集团的财务管理体系 集团战略调整 目 录 产业环境审视 集团产业选择 集团战略目标 集团战略调整 集团战略控制 附：医药行业分析 汇仁集团战略控制流程 集团战略控制 战略决策 战略规划 战略实施 战略控制 反馈 外部环境 内部环境 汇仁集团战略控制内容 集团战略控制 资本运作风险： 上市风险、股权交易风险； 产业运作风险： 政策风险、研发风险、生产风险、新 品上市风险、营销风险； 产业管理风险： 人力资源管理体系、财务管理体系； 目 录 产业环境审视 集团产业选择 集团战略目标 集团战略调整 集团战略控制 附：医药行业分析 九略管理顾问 Ninesage Consulting 附：医药行业分析报告 九略管理顾问公司 2001年 12月 此报告供客户内部使用。 未经九略管理顾问公司书面许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。 按生产方式： 化学制药业、中成药业、医药商业、生物制药业； 按生产加工过程： 原料药、中间体和制剂； 按药品管理办法： 处方药和非处方药（ OTC,OVER THE COUNTER)； 按产品功能分： 抗感染类药、心血管类、呼吸系统用药、消化系 统用药、神经系统用药、皮肤病用药、五官用药、肿瘤药、维生 素类及外用药等； 医药行业知识 医药行业分类 医药行业特征： 广义的医药产业，包括化学药品、生物药品、生化药品、中药、医疗器械、卫生材料。