网络电话及通信平台商业合作计划(编辑修改稿)

网络电话及通信平台商业合作计划(编辑修改稿)内容摘要：

主要用于《软交换 》在全国的的推广应用以及该系统运营平台建设及与电信衔接终端落地，具体用途见下表： ： 序号 项目 金额（万元） 1 平台架设 15 2 公司运作 25 ： 序号 项目 金额（万元） 中国最庞大的下资料库 (整理 . 版权归原作者所有 ) 第 8 页 共 19 页 1 各省市运作平台 30 2 公司运作项目推广 30 第四节 公司运营和管理 一、 发展战略  总体战略：建立动态联盟， 形成核心层、紧密层和松散层相结合的“你中有我，我中有你，有所为，有所不为，合作与竞争并存”的网络化合作体系，进行平台运营、系统开发、产品销售，以培育和发展公司核心技术，实现优势互补、共同发展。  坚持“以人为本”的经营管理理念。  坚持“提供高品质产品，实现低交付成本”的市场竞争策略。  充分运用产品经营和资本经营两种手段，积极开拓产品市场与资本市场，实现公司跳跃式发展。  注重知识管理，实现可持续发展。 二、公司的组织结构和管理模式 公司的组织结构 公司以创新精神大胆改革原有的管理模式，打破传统的劳动分工理论 ，再造业务流程，结合开放式知识型企业的特点，建立起跨越职能部门界限和以满足顾客、市场需求为核心的工作团队，力求实现组织结构的扁平化和柔性化。 公司成立了运营管理中心， 中国最庞大的下资料库 (整理 . 版权归原作者所有 ) 第 9 页 共 19 页 它既是公司的智囊部门，又是公司实施运营和管理工作的中心。 公司组织结构图如下： 公司组织结构以授权型、扁平化、动态性为主要特征，淡化部门界限，改变传统组织结构的刚性，增强快速反应能力，以实现公司整体最优而不是单个部门或环节最优。 为防止出现“内部人控制 ”现象，公司将进一步完善法人治理结构，拟设立独立董事两名。 管理模式：以合作化人性管理思想为指导，以目标管理董事会 总经理 监事会 运营管理中心 平台运营部 平台研发部 市场部 行政财务部 中国最庞大的下资料库 (整理 . 版权归原作者所有 ) 第 10 页 共 19 页 为基础、以项目管理为核心，同时实施数字化管理、柔性管理、知识管理。  目标管理：将公司三年发展规划确定的目标层层分解、落实，明确责任，以目标为尺度进行考核。  数字化管理：利用先进的信息技术建立公司的内部网络，实现资源共享与信息的快速传递。  柔性管理：提倡“人性为本”，建立柔性组织，实行弹性工作，提供特色柔性产品、服务，增强公司灵活性、适应性和创新性。  知识管理：知识经济时代，企业竞争优势来自对知识资源的开发和利用。 公司将建立基于内部网络的知识库，完善知识共享机制，培养和提高公司的集体创造力。 三、人力资源规划 人才是新经济时代的财富之源。 新经济时代企业之间的竞争，说到底，就是人才的竞争，谁拥有人才，谁就拥有财富。 公司奉行人本主义企业文化，以实现员工价值最大化为人 力资源管理的目标。  建立科学合理的人才智力、时间结构，创造崭新的人才空间，实现人才的互补效应。  建立公开、公平、公正的绩效考评体系与合理的薪酬制度。  推行“员工持股计划”，实现知识与资本的结合，构建 中国最庞大的下资料库 (整理 . 版权归原作者所有 ) 第 11 页 共 19 页 利益共同体，增强公司发展的动力。  采取股票期权等多种股权激励方式，促使经营者以实现企业价值最大化为目标，解决所有者与经营者之间目标背离问题。  导入竞争机制，充分调动员工的积极性和发挥他们的创造性。  积极开展员工培训工作，建立起集管理培训、技术培训和新员工上岗培训于一体的培训体系。 提倡员工之间交叉互动式学习，同时， 与大专院校合作以委托培养等方式进一步提升员工素质，实现公司价值与员工价值的同步增长。 四、平台运营与开发 平台运营管理 平台开发管理 公司计划每年提取当期销售额的 10%作为运营、开发基金，提高平台运作、开发人员待遇，改善平台条件，以提高公司的产品竞争力。 五、市场策略 总体战略  实行“提供高品质产品，实现低交付成本 ”。