有效沟通技巧电话销售培训课程教材(编辑修改稿)内容摘要:
使用鼓励性言辞, 眼神交流,赞许 地点头等 避免使用“情绪性” 言辞:“您应该”、 “绝对 ……” 不要急于下结论 提问 复述、引导 复述引导 听起来您的意思好象是 …… 所以您的意思是 …… 您似乎觉得 …… 我对您刚才这番话的理解是 …… 您的意思是您的保险计划 …… 复述引导即为 复述和附加问题这两 种手段结合起来使用,您 就可以将谈话内容引导到 您想要获得更多信息 的某个具体方面 不良的倾听习惯 • 打断别人的说话 • 经常改变话题 • 抑制不住个人的偏见 • 生对方的气 • 不理解对方 • 评论讲话人而不讲话人所发表的意见 • 贬低讲话人 • 在头脑中预选完成讲话人的语句 • 只注意听事实,不注意讲话人的感情 • 在对方还在说话时就想如何进行回答 • 使用情绪化的言辞 • 急于下结论 • 不要求对方阐明不明确之处 • 显得不耐心 • 思想开小差 • 注意力分散 • 假装注意力很集中 • 回避眼神交流 • 双眉紧蹙 • 神情茫然,姿势僵硬 • 不停地抬腕看表等 适当的发问 开放式问题 封闭式问题 有效发问是沟通的关键技巧 开放式问题的益处 开放式问题可以帮助您获得一些无偏见 的需求,帮助您更透彻地了解对方的感 觉、动机和顾虑,对方由此会让您接近 他们的内心世界,使您有机会沟通成功。 开放式问题的优点 能引起对方慎重地思考 能引发对方的内心所思 能集中对方的吸引力 您能从容地控制整个面谈过程 根据对方的反应推断他的性格 有助于确认对方需求,获得更多的信息 开放式问题的缺点 使用过度会导致太多的信息, 话题混杂和浪费时间 太多的资讯会使问题失去特点, 优先顺序或关联性 封闭式问题的特点 优点: 有助于将谈话内容局限在某个范围内 有利于获得特定的信息 有利于人们以问题来控制谈话内容 更节省时间,寻求事实,避免啰嗦 缺点: 可能会错过更重要的资料不能充分了解细节 会抑制开放的讨论 封闭式问题 开放式问题 会议结束了吗。 你喜欢你的工作吗。 你还有问题吗。 你有什么问题。 你喜欢你的工作的 哪些方面。 会议是如何结束的。 问 题 举 例 (演练 ) 请用封闭式问题提问 问 题 演 练 (猜猜我是谁 ) 提问的几点注意事项 避免 ‚ 多重问题 ‛ 运用诸如 ‚ 你认为呢,你觉得如何, 你的意思是, … ”等中性问题 避免审讯 多个问题之前,先征询意见 回顾并确认 •确认你是否理解原意 •确认你的建议 /方案 /步骤 •确认下一步的关键 没有回馈就无法知道沟通是否真的有效进行,这是避免犯重大错误的关键步骤 沟通的四大秘诀(案例) 真诚 自信 赞美他人 善待他人 与不同性格的人有效沟通 力量型 活泼型 分析型 和平型 力量 ( Choleric) 口头禅:绝对 100% 我告诉你的 肯定 特点:优点缺点都一样多,一样明显 优点: A冒险性、说服性 B 竞争性、不怕逆境、越挫越 坚 C意志坚强 ,机智, 在复杂环境中能迅速找一个解 决方法 D自立性 E 直言不讳 F 强迫性 G大胆 H 果断 独立 I行动者 J领导者 K生产者 L 勇敢 M影响力 力量 ( Choleric) 缺点: 1) “ 没有错 ” 死不认错 2)强迫性工作狂 3)为了实现目标,给自已和周围人 压力太大 4)太强控制欲 、人权民主、专横 5)人事关系紧张、是处理 人际关系 的低。有效沟通技巧电话销售培训课程教材(编辑修改稿)
相关推荐
tgp_research_light L/O/G/to in to in to in to in 4123is a my to a to On to it to in to to be to in in is a is a of of of of of is a of of to 006 2007 2008 is a to of in is a in is a in is a in is a
闲暇时候,准备怎样打发时间。 去年企业经营状况如何、利润怎样。 今年有啥打算,具体有哪些新项目。 从三个关注的问题导入面谈正题 本资料来自 9 –受成本控制、融资链条、市场环境、政策调控等影响,企业经营 风险是明显的 ; –就算拥有 100%的企业股权,从对公帐户上随意支出一分钱,都会面临法律、财务的风险。 企业 投资 步骤 1:讲述企业投资风险 用“风险控制”理念导入保险 ( 1/5)
服务:顾客能模糊感到服务带来的精神上的收获,或服务的非本质特性。 本资料来自 40 案例分析 以廉价旅馆为例: 支持性设施是一幢混凝土大楼,有简单的家具;辅助物品减少到最小限度,仅有肥皂和纸;显性服务是干净房间里的一张舒适的床;隐性服务可能是有一位和蔼可亲的前台服务员及一个安全的照明良好的停车场。 本资料来自 41 评价服务包的标准 一、支持性设施 :是否与公司形象与顾客身份相一致
XX 20000 1 XX 10000 1 XX 16000 3 XX 10000 1 XX 15000 1 XX 10000 1 XX 12000 2 XX 10000 1 XX 10000 1 XX 10000 1 XX 10000 1 XX 10000 1 XX 10000 1 XX 10000 1 XX 10000 1 XX 10000 1 XX 10000 1 XX 10000 1
第一阶段是 9月,在团队中进行产品培训的基础上,先在各机构以营业部为单位进行每周一次通关,全面掌握三个产品,之后选拔出本营业部的选手,进行内部比赛,从而选出机构的预备选手,参加分公司的比赛。 管理资源网 中国最大的保险资料下载网 分公司内部比赛分组 机构 PK比赛组织流程 • ( 1) 各机构及营业部选拔参加 PK比赛人员及预备人员 ,时间: 9月 1日 —— 9月 5日 , 9月
多钱。 ” – 店员:“噢 ,先生,因为服装都是批量生产的,童装虽然用料少,但做工要求更高,所以价格更贵。 ” 科文系列培训之七 版权所有:柯宏 修正对方的逻辑思维模式 第 三 招 科文系列培训之七 版权所有:柯宏 第二部分:提高满意度的技巧 案例(三) – 顾客:“上个月我朋友在另外一家买同样一个只花了 60元 !你这里怎么会卖到 80元呢。 ” – 店员:“噢,先生,您说的很对,我相信