可口可乐101销售模式全套资料101指引经理篇(编辑修改稿)内容摘要：
分析所需数据的完整、准确收集 确保 101 合作伙伴的利润及满意程度。 及时并且专业地处理 101 合作伙伴遇到的问题及抱怨。 6. 培训 负责并协助 101项目组对 101 专职业代及合作伙伴业代的相关培训 三、工作指引 在营业所 /办事处 不定期参加公司、 101 项目组会议，向 101 项目组汇报当周工作情况 协助 101 内勤收集、审核所辖地区报表的相关数据，判断真实性并确定检查重点 向 101 项目组汇报项目总进度及需要得到支持的落实情况 检查 101 专职业代客户资料卡 /送货单 /市场考核表等的执行。 组织周例会，与 101 专职业代讨论所辖项目所在地的 各自进展情况，确定下周工作计划 督导 101 内勤建立、维护 101 项目资讯系统 客户及市场档案 101 项目相关周、月报及传抄制度 101 项目相关文件的整理 按时完成 101 项目组所制订的重点工作跟进表 安排各区域市场的促销活动，合理分配促销礼品 了解 101 项目相关市场的物品及冷饮设备投放情况，并管理礼品帐册 在 101区域市场 定期进行市场拜访评分、核查 101 专职业代评分结果 在合作伙伴处 根据 101 区域市场拜访情况，发现问题及时与 101 项目专职业代及合作伙伴商讨并制定行动方案，授权范围外的问题及解决方案需上报销售经理 /区域经理及 101 项目小组 了解 101 专职业代与合作伙伴之客情，和公司相关政策的宣达 情况 四、汇报制度 ： 相关报表 内容要求 制作频率 汇报时间 审核人 售点评分表 不低于总售点数 10%详实评分或。阅读剩余 0%
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