20xx年某高科技公司人力资源管理制度=(编辑修改稿)

20xx年某高科技公司人力资源管理制度=(编辑修改稿)内容摘要：

者的 ★ 员工在公司工作期间与其他单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，经公司提出，拒不改正的； ★ 被依法追究刑事责任的。 附 1：员工转正表 附 2：员工调动审批表 附 3：员工辞职表 附 1： 新员工转正申请表 姓名 性别 出生年月 专业 毕业院校 籍贯 试用岗位 所在部门 试用期 试用期薪酬 （人力部填写） 转正后薪酬 （人力部填写） 考核意见 □试用期满，请照原工资标准办理聘用手续（自 _____月 _____日起） □需继续试用 □试用不合格，请另行安排 直接上级签字： 日期： _____年 ____月 ____日 部门负责人 意见 □同意考核意见，准予任用 □不予任用，不再另行签约 □延 长试用期 _____天，延至 _____月 _____日 部门经理 签字： 日期： _____年 ____月 ____日 人力资源部 意见 □依照用人部门意见自 ____月 ____日起以等级工资 _____元 /月正式任用 □试用不合格，发试用期工资，拟自 ____月 _____日起辞退 签字： 日期： _____年 ____月 ____日 总经理审批 附 2： 员工调动审批表 姓名 原部门 原职务 调动日期 调入部门 职务 调动前工资 调动后工资 本人意见 调出部门 意见 调入部门 意见 人力资源部 审批意见 主管副总 审批意见 总经理 审批意见 附 3： 员工辞职表 姓名 科室 离职原因及工资待遇结算情况： 本人签字： 年 月 日 部门意 见： 签字： 年 月 日 人力资源部意见： 签字： 年 月 日 主管副总意见： 签字： 年 月 日 总经理意见： 签字： 年 月 日 三、 考勤管理制度 1. 目的 为加强员工考勤工作，确保公司进行有秩序的 经营管理，根据相关法规并结合公司实际情况，特制定 本 制度。 2. 范围 本制度适用于在公司工作的全体员工（高层领导除外）考勤管理。 3. 职责 人力资源部全面负责公司员工考勤管理、监督、检查工作。 门卫负责对员工的当日打卡进行监督，每月底由前台打印出考勤明细，交于人力资源部，作为员工出勤、核发工资的依据。 各部门负责人参与考勤管理，负责本部门考勤方面问题与人力资源部相互沟通。 4. 考勤要求 员工考勤是公司进行正常工作秩序的基础，是支付工资、员工考核的重要依据。 员工应 自觉遵守考勤制度，按公司规定时间到岗和离岗，自觉考勤，接受监督，服从管理。 公司所有员工上下班必须亲自打卡，不准代打卡、连打卡 (二十分钟之内连打两次卡 )、重复打卡、未出勤打卡及上班先打卡后吃饭或下班先吃饭后打卡 ,违反此条规定者 ,分别扣罚 当月绩效考核分数 1分。 对未打卡上班人员需及时到警卫室领取 《 未打卡证明 》 ,申明原因 ， 由 部门经理 签字报人事部门审核 ,公司主管副总签字 ,否则不计考勤 ,以旷工论处。 漏打者除因公外 ,均按迟到早退论处。 人力资源部负责考勤的汇总、监督和审查 ， 要求各级签字审核人员 必须认真负责 ,严格把关 ,发现弄虚作假者其主管人员与责任人一并追究责任。 每月 1日至本月月底为一个考勤周期。 各部门考勤员严格执行公司考勤制度，切实履行工作职责，坚持原则，不弄虚作假，如实统计、汇总考勤数据，为考核各车间、部室的出勤率提供可靠依据。 各部门、车间每月 10 日之前把汇总好并经由经理、副总签字的考勤交到人力资源部。 每延迟一天扣减部门负责人当月绩效考核分数 2分。 5. 考勤规定 工作时间 ： 总部 公司员工工作时间： 上午： 8： 3012： 00 下午： 13： 0017： 30 每天 8： 30上班之前和 17： 30 下班之后各打卡 1 次，共计每天 2次打卡。 全体员工每月 每周一到周五为工作日，计算正式考勤，不出勤则要计算为缺勤，扣减相应日薪酬；周六日各部门安排人员值班，不能作为倒休代替正常工作日 法定节假日作息时间按国家相关规定 和公司正常经营业务情况而定。 考勤内容 迟到 员工未在规定上班时间内考勤的视为迟到， 即上班推迟到岗 30 分钟内的。 员工每迟到 1分扣罚工资 5 元，从当月工资中扣除；门卫负 责当日考勤的监督，人力资源部负责员工月度考勤明细的核查；因迟到被罚员工，人力资源部应通知到本人，让本人知晓。 无故迟到超过 30 分钟，视为旷工半日处理。 早退 员工在规定工作时间内提前离岗视为早退 ，即下班前 30 分钟内离岗的 ； 早退处罚规定比照迟到条款处理。 旷工 有下列情形之一的视为旷工： ★ 未经请假或请假未经批准而不到岗、擅自离岗的； ★ 假期已满，逾期未归而又无正当理由的； ★ 不服从工作调动，未按调令期限内 报到上岗工作的； ★ 无故不考勤而事后又未提供任何证明的。 处罚规定：旷工一日，扣罚旷工者当月日工资的 300%；连续旷工三日（含三日）以上者 或当月非连续旷工四日者， 扣罚旷工者 半 月工资，并与其解除劳动关系； 员工一年之内出现三次旷工现象取消年终评先进资格 以及其他工资调整、岗位晋升的机会。 公出 员工因公出差需办理出差登记手续 ,交人事部门备案 ,申明外出原因及返回公司时间 .部门经理以下的人员由部门经理批准 ,部门经理出差由主管副总批准 ,副总以上高层领导出差 需报总经理批准。 公出期间按正常出勤核发全额工资 事假 员工因事而不能上班者，应请事假； 事假应事前一个工作日内办妥请假手续；若遇到临时突发事件，不能事前请假的，须电话或让他人代为请假，在获批准后，方可休假，并应在假后的第一个工作日内补办事假手续，并将请假条交于 前台 ，否则视为旷工； 员工在事假期间患病的，按事假处理； 请假权限 ： 一般员工和部门工作人员请假 ， 两天以内由部室领导和班组长审核 ,人事部门批准 ； 两天以 上的 ,由部门负责人及班组长签字 ,人事部门审核 ,主管副总批准。 班组长请假：两天以内由生产部负责人审核 ,人事部门批准 ； 两天以上由人事部门审核 ,主管副总批准。 部门经理以上人员请假：部门经理请假由主管副总审批 ,副总以上高层领导由总经理审批 ,审批后报人事部门备案 ,作为考勤依据。 工伤、病假、事假、丧假、婚假、产假规定： 序号 假别 适用情形 休假天数 薪酬 备 注 1 工伤 假 A 员工负伤医疗期 B 依指定医院医嘱 基本工资 依国家及地方政府相关规定 2 病假 因身体患病需医治 地方最低工资标准80% A 须提供 区 级以上医院病历及收费收据 B 因病长期治疗休养者按医疗期有关规定执行 3 事假 处理私人事务 无薪 A 请假 5 天以下者需提前 3 天请假； B请假 5 天以上者提前一周请假， C以小时为请假计算单位 4 婚假 3 天 基本工资 A提供结婚证原件，提前一周申请 B以天为请假单位。 5 丧假 父母 (男工一方父母 ,女工双方父母 )子女、配偶 3 天 基本工资 A需提供亲属死亡证明（可事后补办） B以天为休假单位一次休完 6 产假 女性员工生育期（含产前假及哺乳假） 90 天 基本工资 A须符合国家计划生育政策 B提供医院证明 C提前一周申请 D假期含公休、法定假日 E一次休完 所有因考勤规范或考勤上报错误的个人、部门，如未打卡 、 出勤天数错误、计件数错误、司机里程数错误、绩效考核数错误、奖金数错误、部门上报人力资源部考勤错误等现象，必须由出具纸质版证明，说明其原因、内容、错误处等，并由部门负责人签字，主管副总批准方可执行错误更改， 由人力资源部报财务进行工资更改， 否则一律不予更改。 6. 销假管理 员工请假结束后，需到人力资源部办理销假手续，否则视为旷工处理。 四、培训管理制度 1. 目的 为规范和促进培训工作持续、系统地进行，提升员工职业技能和素质，以达到公司与员工共同发展的目的，制定本制度。 培训目的： 从根本目的来说，满足公司长远的战略发展需要； 从岗位要求来说，满足岗位要求，改进现有岗位的业绩； 从员工管理来说，满足员工职业发展的需要； 从管理变革来说，改变员工对工作与公司的态度； 从响应环境来说，有利于员工更新知识，适应新技术、新工艺的要求。 2. 培训职责 人力资源部作为人力资源开发和培训的归口管理部门，主要负责培训活动的计划、实施和控制； 其他各部门负 责协助人力资源部进行培训的实施、评价，同时负责组织部门内部的培训。 3. 培训范围 岗前培训，包括 人力资源部培训 和部门培训 ： 人力资源部培训内容： 包括公司发展历程，企业文化、相关制度和政策、行为规范、公司产品知识、 相关社会保险知识 等，培训时间不少于 8课时 (每个课时不少于 45分钟 )。 岗前培训由人力资源部主导及相关部门协助完成， 培训时间在新人入职一个月内进行，员工试用期满，由于个人原因尚未参加新员工岗前培训的，不得转为正式员工。 培训结束后，应进行考核。 合格者，进入上岗试用期；不合格者，重新培 训。 新员工培训结束后人力资源部应将培训记录归档。 部门培训内容： 包括向新员工介绍其岗位的基本技能， 特种设备持证上岗培训、工作程序与方法、生产安全，本部门及本岗位关键工作考核指标； 有工作需配合的部门带新员工与配合部门工作人员认识，并介绍该部门的结构、职能，与本部门的联系事项，以及部门间配合的工作要求。 培训时间依据工作内容确定，培训总时间不少于 4 小时。 车间员工上岗培训要以老带新，制定新员工的师傅或工作指导人，对其进行全面的工作技能、知识和规程教导，老员工在此项过程中将获得公司一定的补助，以表彰 老员工的奉献精神。 在职培训：知识类培训、技能类培训、素质类培训。 知识类培训：对员工进行本专业和相关专业新知识的培训，使其具备完成本职工作所必需的基本知识和适应未来工作所需的新知识。 技能培训：对在岗员工进行岗位职责、操作规程和专业技能的培训，使其在充分掌握理论的基础上 ,能自如地应用、发挥、提高。 素质培训：对员工进行心理学、人际关系学、社会学、价值观的培训，建立公司与员工之间的相互信任关系，满足员工自我实现的需要。 4. 培训形式 和内容 培训形式分为公司内部培训、外派培训。 内部培训 新员工岗前培训：指公司为新员工介绍有关公司的基本背景情况，使员工了解所从事的工作的基本内容与方法，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为方式等，从而帮助其顺利地适应企业环境和新的工作岗位，提高工作绩效。 岗位技能培训：指公司为更新 /扩展员工知识面、增强员工技能，为提高工作质量和效率、减少工作失误以及工作轮换、横向调整和晋升做准备 ，可包括车间特种设备持证上岗培训，操作规程培训等。 转岗培训：根据工作需要，公司原有从 业人员调换工作岗位时，按新岗位要求，应对其进行岗位技能培训。 转岗培训可视为新员工岗前培训和岗位技能培训的结合。 部门内部培训：指各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的、灵活实用的培训。 部门内训由各部门组织，定期向人力资源部汇报培训情况。 外派培训 外派培训是指培训地点在公司以外的培训，。