xx建设公司工程项目实施过程管理规定

xx建设公司工程项目实施过程管理规定内容摘要：

的相关事项信息，相关职能部门应及时处理，并将处理结果的信息及时反馈到项目部或关联职能部门 5 交工管理 交工计划编制 项目部负责工程项目交工工作的具体实施，应在工程项目开工时，了解掌握业主和当地政府部门对工程交工工作的具体要求，特别是竣工软件资料归档的要求。 项目部根据工程进度制定交工计划，并组织实施，交工计划需报公司安全工程部 及分（子）公司 备案；工程进入交工阶段，按月在工程信息月报中向公司安 全工程部 及分（子）公司 填报交工计划完成情况。 在编制交工计划的同时，项目部还应根据业主和相关方的规定要求，制定交工资料清单。 在工程项目实施过程中应确保工程软件资料与工程实体进展的基本同步并及时整理归档。 工程实体交付 交工前，项目部应组织检查工程竣工情况和可能存在的尾项，对发现的施工缺陷及时整改，对存在的尾项列出清单并注明处理意见及期限要求。 项目部应向业主介绍施工概况，提出实物交接申请，参加业主对工程实物的验收检查。 对存在的暂不能处理的尾项应说明原因（如 设计问题、设备问题等）。 项目部应将业主提出的遗留问题进行归纳分析、分类处理。 其中，若属业主提供的设备问题，由项目部提请业主提出处理意见，若项目部有能力处理业主提供的设备问题，应接受业主的委托，帮助处理；若属设计问题，项目部通报业主，并通过业主要求设计方按期提出处理意见，项目部组织实施；若属施工造成的遗留问题，由项目部需在规定的时间内组织处理。 遗留问题全部处理完毕后，项目部应及时请业主确认，并要求业主在相关书面材料或记录上签章确认。 软件资料交付 项目部按照交工资料清单开列的范围和业主要求，对开竣工报告、材料及设备质保书、质量评定资料、施工技术资料、竣工图等进行分类整理，审核后报送业主审核评定。 如仍有遗留问题，由项目部及时组织处理。 交工资料完整、齐备并审核（批）完成后，项目部按工程所在地政府主管部门的规定、业主要求和公司有关档案资料归档管理规定，交付业主或相关方，同时提交公司档案管理部门存档。 分包工程的项目交工，分包合同条款有约定，按分包合同条款执行；分包合同条款没有约定，由项目分包人按项目部的规定交付其工程实体和软件资料 ，工程验收结论及交工资料由项目部负责汇总。 6 考核管理 工程项目审计时，由职能部门提供工程项目实施过程管理考核结果，并按“项目管理目标责任书”考核办法执行。 项目部及时将工程项目实施过程管理中存在的问题、外部原因、调整计划等信息向相关职能部门传递，便于相关部门实施动态考核。 7 记录 施工日志 （ QG/SBC SG 11XXXX/C1） 工序交接检查表 （ QG/SBC SG 11XXXX/C2） 专业会签单 （ QG/SBC SG 11XXXX/C3） 工程主要节点计划表 （ QG/SBC SG 11XXXX/C4） 丢失、损坏及不适用情况报告 （ QG/SBC SG 11XXXX/C5） 特殊过程能力确认单 （ QG/SBC SG 11XXXX/C6） 直管工程项目信息月报表 （ QG/SBC SG 11XXXX/C7） 分（子）公司工程项目信息月报表 （ QG/SBC SG 11XXXX/C8） 工程项目交工计划表 （ QG/SBC SG 11XXXX/C9） 附件： 工程项目实施过程 管理流程图 附加说明： 本 规定 由安全工程部起草并负责解释。 本 规定 于 XXXX 年 11 月 29 日 发布，自 XXXX 年 11 月 29 日 起实施。 自实施之日起原《 施工过程管理程序 》 （ QG/SBC TX 11— 2020/B） 、《顾客财产管理程序》 （ QG/SBC TX 148— 2020/A） 、《工程项目信息管理规定》 （ QG/SBC SG 34— 2020/B） 、《工程进度控制管理规定》 （ QG/SBC SG 35— 2020/B） 、《 工程项目交工管理规定 》（ QG/SBC SG 198—2020/A） 等 5 个文件 同时废止。 主 题词： 工程项目 实施过程 管理规定 拟 稿： 安全工程部 校 对： XXX 打 印： XXX XXXX 年十一月 二 十 九 日印 共印 16 份 施 工 日 志 （ QG/SBC SG 11XXXX/C1） 施工单位（项目部）： 记录人 ： 年 月 日 星 期 天 气 描述： 风 力 ： 级 气 温 ： 最高 最低 工 程 名 称 工 程 编 号 施 工 部 位 工序交接检查表 （ QG/SBC SG 11XXXX。