如何提高工作效率

如何提高工作效率内容摘要：

如何提高工作效率 16:37 1如何提高工作效率主讲：谭自源2011年 10月 15日16:37 2第一章 目标管理是提高效率的第一步(一 )、目标管理概述1、目标管理的定义与理论综合各家学说，目标管理是一种管理发展用以改进经营方法，以提高绩效为目的，应用行为科学原理，组织内上下级人员共同协商该下级人员负责范围订立该人员在一定时间内应完成的目标以及成果评价标准与优劣界限的尺度为手段，以达到启发各级人员的潜力为准绳2、测公司成长，定组织努力目标，低生产成本，发员工潜能，进沟通，全员参与，励协商，集思广益，励员工自觉自发的精神，发员工的承诺16:37 标管理提供企业控制之道3、高业绩 高个人能力(二 )、目标管理的执行1、部属如何执行目标2、主管如何协助部属执行目标3、如何确保目标管理的执行16:37 6第二章 员工管理“ 管理，始于教育，终于教育。 ”1、导新员工有以下基本步骤 :第一步 消除新员工的心理紧张第二步 解说和示范第三步 一起做和单独做第四步 员工指导必讲项目作为公司员工须知 作为公司员工必做有关工作的基本知识 必会基本技能产品知识 其他2、职人员的训练与学习 指上司对部下所担负的工作内容进行培训指导，使部下掌握工作上所必须具备的能力。 16:37 8运用 1） 由基础到应用 （ 2） 从简装到复杂（ 3） 让其动手看看 （ 4） 间其积极地提问（ 5） 不停地关心、养员工的要点(1) 注重人格的培养 (2) 注重员工的精神教育和常识培养(3) 要培养员工的专业知识和正确的判断能力(4) 训练员工的细心 (5) 培养员工的竞争意识(6) 注重员工心理素质建设 (7) 理论与实践相结合3、别辅导时的注意事项(1) 说明辅导 (2) 咨询辅导 (3) 挑战辅导(4) 刺激辅导 (5) 中指导时的注意事项(1) 明确集体目标 (2) 强调协同配合意识(3) 借用集体的智能(4) 提高集体的自豪感和自尊心16:37 104、作训练预定表 备所有的资料和道具 备操作训练场所5、培训的阶段第一阶段 策划和准备使精神放松 叙述进行何种操作 确认了解程度使学员有学会的愿望 使之处于正确的位置第二阶段 说明操作把主要的步骤一个个说给学员听 做给学员看，写给学员看强调要点 清楚地、无误地、耐心地不超过理解能力以上进行强加第三阶段 让学员做让学员做 纠正错误 一边让学员做，一边进行操作说明再一次让学员做，并让其说出要点在知道学员明白以前，要确认学员是否明白16:37 12第四一阶段 观察教导后果使学员参与工作 决定不懂时要请教的人 经常调查劝学员提出疑问 逐惭减少指导 学员没掌握是自己没有教好6、作业的教导法 嘈杂车间的教导法7、培训效果的确认8、多能工的训练16:37 13第三章 设备、设施管理1、设备、设施的分类和定义（ 1） 设备 （ 2） 计测器 （ 3）工装夹具（ 4） 工具（螺丝刀、板手等） （ 5）样板或样品2、设备的使用、点检、保养使用、点检、保养之间的关系内容 形式 发生时期 频度使用培训 使用说明书 设备使用前 到掌握为止试用 操作规范 岗位培训点检检查 点检指导书 使用前后 定期或不定期记录 点检记录 规定的时间保养实施 保养制度保养说明书 规定的时间 定期记录 保养记录16:37 143、账登记 设备管理台帐承认 :_ 作成 :_设备名称 管理号机器编号清洁周期点检周期维护周期点检路线点检规格 备品16:37 码管理所属类别 使用部门 作日常点检、保养的指导书 检担当者16:37 16设备管理检查表检查项目 检查内容 评价 备注组织管理责任者明确吗。 组织图操作者确定了吗。 具备资格了吗。 现场表示 培训履历保养担当者明确吗。 是否具备资格。 业务分担表 资格证明标准文件有设备操作指导书吗 ? 操作指导书是否按指导书操作 ? 现场观察有日常点检指导书吗 ? 日常点检指导书有定期点检指导书吗 ? 定期点检指导书有设备厂家提供的使用说明书吗 ? 使用说明书管理系统有设备管理台账吗 ? 管理台账台账有管理责任者吗 ? 业务分担表设备管理台账是最新版吗 ? 调查确认修订情况设备点检、保养在按规定实施吗。 点检、保养记录表设备的工程能力掌握了吗。 能力调查表设备的加工精度是充分且必要的吗。 精度测定记录16:37 17续表检查项目 检查内容 评价 备注异常时对应规定了发生故障时的报告路线吗。 程序文件有书面的故障处理文件吗。 程序文件设备故障有记录吗。 故障记录表有无采取再发防止对策。 故障记录表辅材备品有设备的辅材备品一览表吗。 一览表或清单辅材备品的购买周期明确吗。 采购交期表辅材备品有进货检查吗。 检验记录有无进行安全库存管理。 标志和记录16:37 18设备点检记录表年 月点检后： 、。 异常报告途径：点检者 班长 主管 科长名称 种类 编码序号 点检及点检项目点检周期月 日 （初次点检日期）1 2 3 4 5 6 7 8 9 10111213141516171819202122232425262728293031点检者印组长检印16:37 19第四章 物料管理1、料的包装 料的识别 库管理 (物料的保管 )循环盘点与期末盘点作成账物不一致的清单对不一致处进行再次盘点调查失误原因对票据处理或管理方法进行改善实施员工教育异常16:37 料的设计变更3、物料不良的处理4、物料的特别采用5、辅助材料的管理6、物料的目视管理16:37 21第五章 作业方法管理1、业方法管理的实质作业方法一般通过作业指导书、保证工程流程图、一口标准等表现和固定下来。 所以作业方法的管理，实际上也是对以上三种指导书的制定、发行、修订的过程。 证工程流程图 (简称流程图 )的运用16:37 22祝你成功。