四川通用航空项目商业计划书

四川通用航空项目商业计划书内容摘要：

与项目方开展各种方式的合作，共同发展。 资金退出方式 本项目采用股权融资方式解决资金紧张问题，让投资者获得高收益，以提高其投资回报率。 项目 公司 预期在 2017 年 可以达到国内创业板上市四川通用航空产业运营、培训及制造项目 商业计划书 资料重要 妥善保管 第 6 页 的基本要求 ， 拟在 2018 年实现公司 IPO。 届时，投资方可以通过公开市场出售股权方式回收投资，并获得较高的投资回报。 如果 2018 年没有 IPO，公司将每年支付投资方利息，利率为 130%。 并且可通过 公司整体出售、股权转让、或再次融资时退出，都是投资资金退出的可选方式。 具体退出方式将与合作方式密切相关，将由项目方与投资方协商解决。 项目风险预测 风险向来与收益并存，风险是投资人和项目运作人必须首先考虑的。 因此， XXXX 通用航空公司 将强化投资风险意识，做好该项目前期工作中的风险预测，制定防范和化解措施，这是避免决策失误，为本项目科学化、民主化决策提供可靠依据的根本保证。 结论 本项目的建设条件成熟，发展前景可观。 融资计划顺利达成后，能够比较迅速的实现既定发展目标，满足当前通用航空 市场需求，促进同 行产业快速发展 ，增强企业行业竞争水平，更能给项目方及投资方带来极佳的回报，并且将在规定的时间内完成对融资款项的偿还任务。 这是因为，本项目的经营体制规范严格，经营管理团队都是本项目的经营者、管理者以及直接销售者。 同时，本项目还得到国家、地方政府、中国航空航天局以及其他相关部门的大力支持，拥有各方面的优势。 因此，本项目一定可以实现既定的经营发展目标，所以该项目应尽早实施建设，投入运营。 四川通用航空产业运营、培训及制造项目 商业计划书 资料重要 妥善保管 第 7 页 第二章 项目概述 项目公司 概况 XXXX 通用航空有限公司是专门为发展省通航产业而设立的大型通用航空公司 ，公司基本概况如下： 公司名称： XXXX 通用航空有限公司； 住所：成都市锦东路 568 号摩根中心 15F1－ 2； 法定代表人：王杰； 注册资本： 5000 万元人民币； 公司类型：有限公司； 经营范围：陆上石油服务、直升机机外载荷飞行、医疗救护、空中游览、公务飞行、出租飞行、通用航空包机飞行、航空拍摄、空中广告、科学实验、空中巡查等。 公司企业文化 宗旨：发展通行、建设小康、服务大众、造福于民； 方针：整合资源、规模运作、科学管理、快捷入市； 理念：安全是生命、文化是灵魂、管理是骨肉、效益是目标。 公 司未来发展 拟建省通用航空协会； 四川通用航空产业运营、培训及制造项目 商业计划书 资料重要 妥善保管 第 8 页 成立通用航空艺术家联合会 (下设书画院、作家协会、陶艺设计院 )； 成立通用航空研究院。 项目管理团队介绍 王杰 ： 男，中共党员，籍贯成都，出生： 1960 年 12 月 29 日，西北工业大学（航空通信技术专业），西南大学法学研究生，汉族，作家。 陈联伟 ： 男，中共党员，大学学历，高级经济师。 大学生评审专家，县域经济专家。 雷振蝗 ： 男，汉，军干，籍贯山东，本科，中共党员，出生： 1958 年5 月，原空军部队政委。 刘勇 ： 男，汉，籍贯山东，大学，空军部队转业。 出生： 1954 年 8 月。 朱隶 ： 西南财经大学博士导师。 肖科 ： 西南石油大学政法学院老师兼律师。 鞠东 ： 银行金融专家。 周成明、陈仲华：企业家。 企业管理 167。 组织形式 本公司实施以规范的企业制为组织形式，严格按照现代化企业制度的要求规范运作。 并根据投资、融资、建设管理的要求，建立完善的法人治理结构，结合项目开展各阶段的具体情况及开放式技术型企业的特点，建立起跨越职能部门界限和以满足市场需求为核心的工作团队，力求实现组四川通用航空产业运营、培训及制造项目 商业计划书 资料重要 妥善保管 第 9 页 织结构的合理性。 本公司将遵循因事设职、政令统一、责权利对等原则，以建立高效、精简、完善的组织机构为 目的，通过科学的管理、监督、协调等有效手段，建立高效管理服务机构，采用先进的劳动组织形式，科学合理地调整人员结构和使用劳动力，充分发挥劳动者的技能和积极性，保证企业经营正常运行，获取更高的经济效益和社会效益。 167。 组织机构 本项目按照现代企业制度设立企业，在董事会领导下实行总经理负制。 公司的董事会负责公司的总体发展规划，重大政策的制定及公司总经理的聘任。 总经理为公司的最高行政负责人，负责日常事宜及部门经理的任用。 组织机构设置如下： XXXX 集团通用航空项目组织结构设置图 四川通用航空产业运营、培训及制造项目 商业计划书 资料重要 妥善保管 第 10 页 股东大会 董事会 董事长 总经理 监事会 安全总监 飞行运行总监 机务 (油库 )总监 市场部 财务部 基地综合办 安保部（安检） 行政办 后勤部 (航材 ) 企划部 人力资源部培训 通航技术研究所 机场建设有限公司 XXXX、培训及制造项目 商业计划书 资料重要 妥善保管 第 11 页 项目管理 167。 项目管理模式 本项目的管理将按国际通行的项目管理模式运行，实行董事会领导下的总经理负责制，层层明确责任。 副总经理、各部门负责人对总经理负责。 总经理对董事会负责。 167。 管理措施 ? 财务管理 投资方可以委派副总经理与财务总监，对资金的使用进行全面的监督。 搞好资金的投向与运行管理，严格按定额控制项目管理费及部门经费的支出，控制一切不必要的经费支出，做好经济核算，搞好资金管理，以达到增收节支，提高项目经济效益的目的。 ? 销售管理 根据项目定位及市场情况，进行销售策划，制定营销策略，并根据销售情况适时调整。 做好销售推广以缩短销售周期，并控制好销售费用支出。 ? 人员管理 根据岗位任职资格要求，建立健全管理制度，杜绝任人唯亲的现象，聘用技术水准高、工作能力强、工作经验丰富的员工。 坚持以人为本的用人理念，为员 工提供施展才能的平台，采取有效的激励方式，激发员工的积极性和潜能，实现员工与公司共同发展。 ? 劳动管理 四川通用航空产业运营、培训及制造项目 商业计划书 资料重要 妥善保管 第 12 页 与员工订立劳动合同，按国家规定为员工交纳社会保险，确保员工工作时间和休息时间，在节日期间安排员工休假，按照国家规定公司实行带薪休假制度，保证职工的合法权益。 ? 岗位培训 根据各部门的具体特点，制定开展技术培训的纲要。 对职工进行岗前、在岗与专项培训，合格者才能进入岗位。 定期进行操作规章培训、全面质量管理培训。 ? 安全管理措施 我国通用航空今后是否能够顺利发展，关键是通用航空的安全性，正因为如此，国家有关部门将会采 取有力措施解决通用航空的安全问题，包括制定有关政策、法规、行业标准，加强监管措施，完善监控体系等等。 为了通航业的未来，为了公司自身的发展，项目公司将采取严厉的安全措施消除安全隐患。 一是强化安全意识。 对公司所属人员经常进行安全教育，尤其是加强对机组人员和机务维护人员的安全教育，使大家时刻牢记安全，树立极强的安全观念。 二是建立安全机构。 为了保证公司能够安全运行，公司将专门设立安监办公室，配备专业人员专管安全工作，从机制上确保安全工作有人抓有人管。 三是制定安全规章。 根据国家政策法规和行业要求，制定严格的安全规章 ，并采取有力措施确保落实。 四是完善监控手段。 一些西方家低空飞行器均携带有监控器，相信我国也会采取措施对飞行过程进行监控，项目公司将及时了解掌握有关信息，只要条件具备，就会及时解决对飞行器的技术监控问题。 五是严格奖惩。 凡是对公司安全发展做出贡献的人员，公司将及时予以表彰奖励，凡是对发生安全问四川通用航空产业运营、培训及制造项目 商业计划书 资料重要 妥善保管 第 13 页 题负有责任的人员，将严肃追究责任。 项目航空运营实施计划 我国真正意义上的通用航空事业才刚起步，没有现成的模式和经验可借鉴，基本上是在摸索中前进。 项目公司要抓住机遇、顺应形势跨步向前。 场站基地建设是项目公司生存与发展 的关键，处于十分重要的位置，所以在建设中观念要新、思路要活、方法要灵，不拘一格出奇招，抢占场站建设先机，在具体工作中可实行“一事一议”和“一事一策 的方略，采取多形式、多层次、多方式调动和利用一切积极因素与关系。 力争 2020 年上半年前基本建成总部基地和一个二级场站 (点 )， 2020 年 5 月完成全川布点，建成 32 个场站 (点 )，基本形成通用航空网络。 公司航空运营项目计划于 2020 年 6 月前完成成都十大网点审批，年底完成 20 个网点审批。 场站基地建设方式 选择具有一定实力，法人代表人品好，团队凝聚力强，社会 公信力高并与场站基地所在地方党委和政府亲合力强的企业合作。 合作方的主要任务是负责当地政府相关手续材料的出具和资金落实。 (1)合作方式原则 A、项目公司与合作方在场站所在地成立项目公司下属的子公司，项目公司的股份一般保持在 5 1％以上的比例。 B、项目公司对子公司行使的职权主要是安全、合规、财务的监督控制，其他事项均可由合作方负责完成。 C、模式一：分支机构模式，母公司占 5 1％，子公司占 49％，以下按《公司法》分期交纳股金，第一次注册资金总额不少于 30％，注册资金四川通用航空产业运营、培训及制造项目 商业计划书 资料重要 妥善保管 第 14 页 一般最高 2500万元，最低不能少于 1000 万元。 模式二：合作方原则上应向项目公司交纳一定金额的加盟费（具体数额待定）。 (2)项目公司可直接派人在全川范围适当的地方与当地政府商谈场站基地建设的相关事宜。 公司经营方案 公司主要经营三大板块： a、服务板块； b、培训板块： c、飞行器生产板块； 服务板块 —— 开展相关业务，挖潜扩能；一流服务，创一流品牌，力争二年内成为省业类龙头企业。 计划 2020 年 6月建设完成，开始运营。 培训板块： ? 联合办独立通用航空学院 (现有航空大学 +公司 +外国办学机构 )； ? 采用股份制经营； ? 招生对象：飞行员、地勤人员 (面向全国招生）； ? 培训学校将于 2020 年 10月份建成，开始投入运营。 通用航空器制造和维修 ? 引进国外品牌，嫁接国内厂家，联合生产组装，飞行器及零配件； ? 建立保养，维修厂及技术人才的培养； ? 计划 2020 年 4月开始投产。 项目操作模式 本项目操作模式采取：集团 +子公司 (设立 XXXX机场开发管理公司 )的模式进行。 项目建设将采取以下模式进行： 四川通用航空产业运营、培训及制造项目 商业计划书 资料重要 妥善保管 第 15 页 a、公司自建 (土地、购买、部分土地划拔 )； b、联建：企业加盟或合资建设； C、当地自建：政府或企业或政府加企业； d、个人出资：个人与公司联办。 项目发展计划 公司建设期： 2020 年 — 2020 年； 公司发展期： 2020 年 — 2018 年；主要发展阶段及目标如下： ? 完善公司经营机制和监督机构； ? 完成西南三省空域网络，力争西部九省一市； ? 管理团队建设完善； ? 企业文化建设完善； ? 拥有固定资产 23亿； ? 公司效益实现年税利约 8亿元； ? 形成完整的产业链； ? 建立现代化企业资金运作模式，作好境内境外上市的准备。 成功上市阶段（ 2017 年 2018 年），实现税利约 33 亿人民币。 项目实施进展情况 XXXX 通用航空有限公司于 2020 年 11 月 17 日取 得局方的筹建许可，开展筹备工作。 公司在第一阶段的选购机型包含欧直公司生产的 ECl3 AS35083 或四川通用航空产业运营、培训及制造项目 商业计划书 资料重要 妥善保管 第 16 页 贝尔公司的 206。 根据初期的项目规划选定了这三种使用范围广的机型，三款机型均取得了中国民用航空局的型号认可，设计和制造方。