20xx年海盈五金机械公司员工行为规范(编辑修改稿)

20xx年海盈五金机械公司员工行为规范(编辑修改稿)内容摘要：

算标准如下： 考核分 *考核工资定额 =考核工资 (8)连续 3个月考核达不到 80 分的员工， 主管需与其谈话。 (9)试用期员工不参加定额考核。 第三条： 激励考核标准： 适用于部门主管、管理技术骨干、班组长和连续三个月岗位考 核 100 分、连续三个月超定额标准 120%的员工。 采用百分制评分法，进行分层考核。 （ 1） 、班组长：依据班组长岗位职责进行考核， 正 班组长岗位工资 (800 元 /人月 )。 副 班组长 考核工资额 （ 400元 /人月 ）。 考核工资核算标准： (2) 依据 “ 班组长激励考核表 ” 内容，由所在部门主管进行考核。 (3)当月部门内发生严重违章违纪事件，所在班组长不参与当月激励考核。 (4)当月部门内发生人为工伤事件，所在班组长不参与当月激励考核。 第四条： 、岗位 /定额考核流程： (1)岗位考核 根据各岗位考核表内容要 求，认真如实工整进行考核。 每月 10日前收集整理好后，交人事部汇总，报 厂长 审批。 每月 20 日前将审批后的考核汇总表公布，纳入当月工资兑现。 员工可通过部门主管或人事部反馈考核不实情况或意见。 （ 2） 、绩效考核流程： 每月 10日前考核人将上月激励考核结果交至；连续三个月岗位考核 100分和超定额标准 120%的员工由人事部统一安排考核。 每月 15 日前，人事部进行汇总，报 经理 审批。 每月 20 日前，人事部安排与被考核人面谈后，纳入当月工资兑现。 （ 3） 、公司绩效考核管理由 经理 总负责 ，人事部负责协调绩效考核事宜，上传下达绩效考核动态、监督考核流程、持续改进绩效管理办法，提高绩效管理效果。 考核人按要求对上月被考核人工作结进行考核评分，并填写 “考核 统计 表 ”。 每月 10 日前，将 “考核 统计 表 ”交至人事部，进行汇总，报 经理 审批。 每月 20 日前，将汇总结果公布，并纳入工资兑现。 每月 10 日前，考核人将上月激励考核结果交至人事部。 每月 15 日前，由人事部进行汇总，报 经理 审批。 每月 20 日前，将汇总结果公布，并纳入工资兑现。 第 五 章 员工培训制度 第一条： 培训目的： 为进一步完善培训工作， 提高员工的综合素质水评 ,树立员工的责任心与使命感 ,增加企业的凝聚力 .让员工接受不同层次的培训，提高培训成效，规划员工职业发展模式，公司特定本制度。 第二条： 培训管理： （ 1） 、每月 25 日前，各部门将下月培训需求送交人事部；每年 12 月第一周，各部门将下一年度培训需求报人事部。 （ 2） 、由人事部主管制定培训计划，即月度培训计划和年度培训 计划，作出培训经费预算。 （ 3） 、由人事部安排各级培训日程。 （ 4） 、由人事部将受训员工成绩记入个人培训档案，规划员工职业发展模式。 (5)培训过程中迟到早退或缺席人员将扣出当日工资 20%，特殊情况需提前向部门领导或人事部说明情况。 第三条： 培训内容： 包括内部培训和定向培训。 （年度培训计划） 第四条： 培训流程与细则 根据各阶段工作需要，按级别设立培训流程与细则，即一级培训、二级培训、三级培训、定向培训。 由人事部依据各培训级别的培训重点，确定考试内容。 （ 1） 、一级培训： 一级培训范围：主要针对新员 工培训。 一级培训项目：公司介绍、技术理论、质量要求、安全规定、车床操作。 一级培训流程 一级培训细则 由人事部安排新员工进行一级培训，根据一级培训项目逐一由相关部门讲课，。 人事部为考试合格的新员工建立培训档案，并填写《新员工入职培新员工经招聘流程后，由人事 部将新员工领到相关部门。 每周五人事部安排一级培训，并安排考试，并考试合格者建立培训档案。 培训后新员工转至相关部门，进行实际操作的培训与试用。 训考核转正评估表》；考试不合格者，将 继续培训或 不予录 用。 人事部将新员工转至相关部门，进行实际操作的培训，同时开始试用。 各相关部门在新员工试用期时，认真逐一填写《新员工入职培训考核转正评估表》相关内容 ，新员工试用结束时，各相关部门应及时将《新员工入职培训考核转正评估表》送交人事部，办理相关转正手续。 （ 2） 、二级培训 二级培训范围：公司在职三个月以上员工培训。 二级培训项目：技术理论、质量要求、安全规定、车床操作，需作详解。 二级培训的考试内容由相关部门负责确定后送交人事部。 二级培训流程 二级培训细则 由各部门主管申请培训，每月 25日前将下月培训名单送交人事部，由人事部进行培训日程安排。 二级培训班每次培训不超过 20 人。 人事部制定好培训日程后，通知相关部门受训人员集中 空余时间 培训，培训时间 1天或根据实际需要具体安排，课间休息 5分钟。 培训后，由人事部立即安排考试，考试时间 1 小时，人事部负责监考。 考试结果将记入个人培训档案。 考试合格者，至所在部门正常上班；考试不合格者，再给一次考试机会，如还不合格，给予办理离职手续。 （ 3） 、三级培训 三级培训范围：操作技能熟练、工作态度端正、有上进心的员工。 三级培训项目： 设备 调试 三级培训流程： 三级培训细则 ： 由生产部主管申请培训，每月 25日前将下月培训名单送交人事部，由各部门主管申请培训，并将培训名单送交人事部 由人事部安排二级培训，培训后立即安排考试，并记入培训档案。 考试合格者至所在部门正常上班 考试不合格者，再给一次考试机会，如还不合格，给予办理离职手续。 由 各 部主管申请培训，并将培训名单送交人事部 由人事部安排三级培训，培训后立即安排考试，考试结束将转至生产部正常上班。 考试成绩将记入个人培训档案，作为员工职业发展必备条件与参考资料。 由人事部进行培训日程安排。 三级培训班每次培训不超过 5 人。 人事部制定好培训日程后，通知生产部受训人员集中 空余时间 ，培训时间根据实际需要具体安排。 培训后，由人事部立即安排考试，考试时间 12 小时，主讲部门负责监考。 考试结束后，转至生产部正常上班。 考试成绩记入个人培训档案，此成绩将作为该员工职业发展的必要条件与参考资料。 员工在转至技术类岗位时，必须通过三级培训，成绩优异者将重点推荐。 （ 4） 、定向培训 定向培训范围：管理类岗位、技术类岗位 定向培训项目：根据实际需求具体制定 定向培训流程： 定向培训细则： 由各部门主管申请培训，并将培训理由、目标、名单等送交人事部。 由人事部上报 厂长 审批，批准后根据具体需求制定培训方案， 经理审核后，通知受训人员。 定向培训成绩将记入个人培训档案，作为员工职业发展参考资料。 第五条 培训考核 （一） 各部门根据培训时间要求组织培训，结束后由部门负责人和培训人联合出题，对被培训人员 考试，并负责考试管理和试卷评阅工作，全过程本着公开、公正、公平的原则。 （二） 考试成绩汇总，各方面评定出优（ 95 分以上）、良（ 8095 分）、中（ 6080分）、差（ 60 分以下）， 由各部门经理制订本部门的考核标准， 评阅完毕后公布结果，并整理上报公司领导和人事行政部。 （三） 凡未及格人员进行限期学习 12 个月，进行补考，经考试合格后上岗，否则予以降职降薪处理。 第六条 培训评估管理 （一） 培训评估工作的责任 各部门经理或主管对本部门员工的各项培。