大学生创业论文

大学生创业论文内容摘要：

大学生创业论文 大学论文生创业随着大学生应届毕业生人数的迅速增加，大学生就业压力不断增大。 自 1999 年高校扩招以来，我国的高等教育逐步进入“大众化”阶段。 据统计，全国普通高校毕业生 2004年为 280 万，2005 年 338 万，2006 年 413 万，2007 年 495 万，2008 年 559 万，2009 年跃至 611 万左右，在近三年每年以 50 万的速度增长，这对于社会是一个巨大的考验，也是一个巨大的冲击。 同时，随着全球经济形势的严峻，市场受到极大的冲击，失业率上升，生存压力增大。 对于大学生而言，在今后的一段时间里，就业竞争只会更加激烈，就业压力也会更加巨大。 当然，面对严峻就业压力的大学生不是没有别的路可走，他们可以考虑其他的生存方式，理所当然自主创业也就成为了大学生解决就业问题的一个新选择。 同时，大学生自主创业也逐渐被社会和各高校承认、接受。 作为一名大学生，两年之后，我们也会面对这些问题，现在也该为自己的未来考虑和打算。 首先，我们要了解大学生创业的各种状况：优势、弊端、创业途径、相关风险等相关事项，以便更好地应对未来的就业问题。 1、 生 往 往 对 未 来 充 满 希 望。 他 们 有 着 年 轻 的 血 液 、 蓬 勃 的 朝 气 ， 以 及 “初 生牛 犊 不 怕 虎 ”的 精 神 ， 而 这 些 都 是 一 个 创 业 者 应 该 具 备 的 素 质。 生 在 学 校 里 学 到 了 很 多 理 论 性 知 识 ， 有 着 较 高 层 次 的 技 术 优 势 ， 而 目 前最 有 前 途 的 事 业 就 是 开 办 高 科 技 企 业。 技 术 的 重 要 性 是 不 言 而 喻 的 ， 大 学 生 创 业 从 一 开始 就 必 定 会 走 向 高 科 技 、 高 技 术 含 量 的 领 域 ， “用 智 力 换 资 本 ”是 大 学 生 创 业 的 特 色 和必 然 之 路。 一 些 风 险 投 资 家 往 往 就 因 为 看 中 了 大 学 生 所 掌 握 的 先 进 技 术 ， 而 愿 意 对 其 创业 计 划 进 行 资 助。 大 学 生 有 创 新 精 神 ， 有 对 传 统 观 念 和 传 统 行 业 挑 战 的 信 心 和 欲 望 ， 而 这 种 创新 精 神 也 往 往 造 就 了 大 学 生 创 业 的 动 力 源 泉 ， 成 为 成 功 创 业 的 精 神 基 础。 大 学 生 梦 想 心了 怀 揣 创 业 梦 想 ， 努 力 打 拼 ， 创 造 了 财 富。 生 创 业 的 最 大 好 处 在 于 能 提 高 自 己 的 能 力 、 增 长 经 验 ， 以 及 学 以 致 用 ； 大学 生 创 业 的 诱 人 之 处 是 通 过 成 功 创 业 ， 可 以 实 现 自 己 的 理 想 ， 证 明 自 己 的 价 值。 2、 弊 大 学 生 社 会 经 验 不 足 ， 常 常 盲 目 乐 观 ， 没 有 充 足 的 心 理 准 备。 对 于 创 业中 的 挫 折 和 失 败 ， 许 多 创 业 者 感 到 十 分 痛 苦 茫 然 ， 甚 至 沮 丧 消 沉。 大 家 以 前 创 业 ， 看 到的 都 是 成 功 的 例 子 ， 心 态 自 然 都 是 理 想 主 义 的。 其 实 ， 成 功 的 背 后 还 有 更 多 的 失 败。 看到 成 功 ， 也 看 到 失 败 ， 这 才 是 真 正 的 市 场 ， 也 只 有 这 样 ， 才 能 使 年 轻 的 创 业 者 们 变 得 更加 理 智。 求 成 、 缺 乏 市 场 意 识 及 商 业 管 理 经 验 的 缺 乏 ， 是 影 响 大 学 生 成 功 创 业 的 重 要因 素。 学 生 们 虽 然 掌 握 了 一 定 的 书 本 知 识 ， 但 终 究 缺 乏 必 要 的 实 践 能 力 和 经 营 管 理 经 验。 此 外 ， 由 于 大 学 生 对 市 场 营 销 等 缺 乏 足 够 的 认 识 ， 很 难 一 下 子 胜 任 企 业 经 理 人 的 角 色。 生 的 市 场 观 念 较 为 淡 薄 ， 不 少 大 学 生 很 乐 于 向 投 资 人 大 谈 自 己 的 技 术 如 何 领先 与 独 特 ， 却 很 少 涉 及 这 些 技 术 或 产 品 究 竟 会 有 多 大 的 市 场 空 间。 就 算 谈 到 市 场 的 话 题 ，他 们 也 多 半 只 会 计 划 花 钱 做 做 广 告 而 已 ， 而 对 于 诸 如 目 标 市 场 定 位 与 营 销 手 段 组 合 这 些重 要 方 面 ， 则 全 然 没 有 概 念。 其 实 ， 真 正 能 引 起 投 资 人 兴 趣 的 并 不 一 定 是 那 些 先 进 得 不得 了 的 东 西 ， 相 反 ， 那 些 技 术 含 量 一 般 但 却 能 切 中 市 场 需 求 的 产 品 或 服 务 ， 常 常 会 得 到投 资 人 的 青 睐。 同 时 ， 创 业 者 应 该 有 非 常 明 确 的 市 场 营 销 计 划 ， 能 强 有 力 地 证 明 赢 利的 可 能 性。 3、 创 业 途 径途 径 一 ： 学 习 途 径。 创 业 者 通 过 课 堂 学 习 能 拥 有 过 硬 的 专 业 知 识 ， 在 创 业 过 程 中将 受 益 无 穷 ； 大 学 图 书 馆 通 常 能 找 到 创 业 指 导 方 面 的 报 刊 和 图 书 ， 广 泛 阅 读 能 增 加 对 创业 市 场 的 认 识 ； 大 学 社 团 活 动 能 锻 炼 各 种 综 合 能 力 ， 这 是 创 业 者 积 累 经 验 必 不 可 少 的 实践 过 程。 途 径 二 ： 与 人 交 流。 商 业 活 动 无 处 不 在。 你 可 以 在 你 生 活 的 周 围 ， 找 有 创 业 经 验的 亲 朋 好 友 交 流。 在 他 们 那 里 ， 你 将 得 到 最 直 接 的 创 业 技 巧 与 经 验 ， 更 多 的 时 候 这 比 看书 本 的 收 获 更 多。 你 甚 至 还 可 以 通 过 电 子 邮 件 和 电 话 拜 访 你 崇 拜 的 商 界 人 士 ， 或 咨 询与 你 的 创 业 项 目 有 密 切 联 系 的 商 业 团 体 ， 你 的 谦 逊 总 能 得 到 他 们 的 支 持。 途 径 三 ： 曲 线 创 业。 先 就 业 、 再 创 业 是 时 下 很 多 学 生 的 选 择。 毕 业 后 ， 由 于 自 己各 方 面 阅 历 和 经 验 都 不 够 ， 能 够 到 实 体 单 位 锻 炼 几 年 ， 积 累 了 一 定 的 知 识 和 经 验 再 创 业也 不 迟。 在 准 备 创 业 的 过 程 中 ， 你 也 可 以 利 用 与 专 业 人 士 交 流 的 机 会 获 得 更 多 的 来 自市 场 的 创 业 知 识。 途 径 四 ： 创 业 实 践。 大 学 生 的 创 业 实 践 是 学 习 创 业 知 识 的 最 好 途 径。 间 接 的 创 业实 践 学 习 主 要 是 积 极 参 加 校 内 外 举 办 的 各 类 大 学 生 创 业 大 赛 、 工 业 设 计 大 赛 等 来完 成 ； 直 接 的 创 业 实 践 学 习 主 要 可 通 过 课 余 、 假 期 在 外 的 兼 职 打 工 、 试 申 请 专 利等 事 项 来 完 成。 途 径 五 ： 校 园 代 理。 大 学 生 由 于 经 验 、 能 力 、 资 本 等 方 面 都 存 在 不 足 ， 直 接 创 业存 在 很 大 困 难 ， 既 不 现 实 成 功 率 也 很 低 ， 而 校 园 代 理 对 经 验 、 资 金 等 方 面 一 般 没 有 太 高要 求 ， 可 以 利 用 课 余 时 间 代 理 校 园 畅 销 产 品 ， 积 累 市 场 经 验 、 锻 炼 创 业 能 力 ， 做 校 园 代理 没 有 成 败 之 分 ， 如 果 做 得 较 好 ， 还 可 以 积 累 一 定 的 资 金。 总 之 ， 通 过 校 园 代 理 可 以为 毕 业 后 的 创 业 之 路 准 备 必 要 的 物 质 和 精 神 条 件。 途 径 六 ： 个 人 网 店。 大 学 生 是 最 具 活 力 的 群 体 ， 也 是 新 技 术 和 新 潮 流 的 引 导 者 和受 益 方。 随 着 网 络 购 物 的 方 便 性 、 直 观 性 ， 使 越 来 越 多 的 人 在 网 络 上 购 物。 同 时 开网 店 有 其 天 然 的 优 势。 除 销 售 范 围 广 、 推 广 成 本 低 、 成 本 低 外 ， 日 益 增 长 的 庞 大 网 购 消费 群 让 众 多 大 学 生 看 好 网 络 购 物 市 场 从 而 欲 罢 不 能。 可 以 预 见 ， 在 将 来 ， 个 人 网 店是 很 有 发 展 前 景 的。 4、 相 关 风 险 大 学 生 创 业 者 要 认 真 分 析 自 己 创 业 过 程 中 可 能 会 遇 到 哪 些 风 险 ， 这 些 风 险 中 哪 些是 可 以 控 制 的 ， 哪 些 是 不 可 控 制 的。 一 旦 这 些 风 险 出 现 应 如 何 化 解。 大 学 生 创 业 的风 险 主 要 有 以 下 几 个 方 面。 风 险 一 ： 项 目 选 择。 大 学 生 创 业 时 如 果 缺 乏 前 期 市 场 调 研 和 论 证 ， 只 是 凭 自 己 的兴 趣 和 想 象 来 决 定 投 资 方 向 ， 甚 至 仅 凭 一 时 心 血 来 潮 做 决 定 ， 一 定 会 碰 得 头 破 血 流。 大 学 生 创 业 者 在 创 业 初 期 一 定 要 做 好 市 场 调 研 ， 一 般 来 说 ， 大 学 生 创 业 者 应 选 择 启动 资 金 不 多 、 人 手 配 备 要 求 不 高 的 项 目 ， 从 小 本 经 营 做 起 比 较 适 宜。 风 险 二 ： 缺 乏 创 业 技 能。 很 多 大 学 生 创 业 者 眼 高 手 低 ， 当 创 业 计 划 转 变 为 实 际操 作 时 ， 才 发 现 自 己 根 本 不 具 备 解 决 问 题 的 能 力 ， 这 样 的 创 业 无 异 于 纸 上 谈 兵。 一 方 面 ，大 学 生 应 去 企 业 打 工 或 实 习 ， 积 累 相 关 的 管 理 和 营 销 经 验 ； 另 一 方 面 ， 积 极 参 加 创 业 培训 ， 积 累 创 业 知 识 ， 接 受 专 业 指 导 ， 提 高 创 业 成 功 率。 风 险 三 ： 资 金 风 险。 是 否 有 足 够 的 资 金 创 办 企 业 是 创 业 者 遇 到 的 第 一 个 问 题。 相当 多 的 企 业 会 在 创 办 初 期 因 资 金 紧 缺 而 严 重 影 响 业 务 的 拓 展 ， 甚 至 错 失 商 机 而 不 得 不 关门 大 吉。 另 外 如 果 没 有 广 阔 的 融 资 渠 道 ， 创 业 计 划 只 能 是 一 纸 空 谈。 充 分 利 用 银 行 贷 款 、自 筹 资 金 、 民 间 借 贷 等 方 式 筹 集 资 金。 风 险 四 ： 社 会 资 源 贫 乏。 企 业 创 建 、 市 场 开 拓 、 产 品 推 介 等 工 作 都 需 要 调 动 社 会资 源 ， 大 学 生 在 这 方 面 会 感 到 非 常 吃 力。 平 时 应 多 参 加 各 种 社 会 实 践 活 动 ， 扩 大 自 己 人际 交 往 的 范 围。 创 业 前 ， 可 以 先 到 相 关 行 业 领 域 工 作 一 段 时 间 ， 通 过 这 个 平 台 ， 为 自 己日 后 的 创 业 积 累 人 脉。 风 险 五 ： 管 理 风 险。 一 些 大 学 生 创 业 者 虽 然 技 术 出 类 拔 萃 ， 但 理 财 、 营 销 、 沟 通 、管 理 方 面 的 能 力 普 遍 不 足。 要 想 创 业 成 功 ， 大 学 生 创 业 者 必 须 技 术 、 经 营 两 手 抓 ， 可 从合 伙 创 业 、 家 庭 创 业 或 从 虚 拟 店 铺 开 始 ， 锻 炼 创 业 能 力 ， 也 可 以 聘 用 职 业 经 理 人 负 责企 业 的 日 常 运 作。 风 险 六 ： 竞 争 风 险。 竞 争 是 每 个 企 业 都 要 随 时 考 虑 的 事 ， 而 对 新 创 企 业 更 是 如 此。 如 果 创 业 者 选 择 的 行 业 是 一 个 竞 争 非 常 激 烈 的 领 域 ， 那 么 在 创 业 之 初 极 有 可 能 受 到 同 行的 强 烈 排 挤。 因 此 ， 考 虑 好 如 何 应 对 来 自 同 行 的 残 酷 竞 争 是 创 业 企 业 生 存 的 必 要 准 备。 风 险 七 ： 意 识 上 的 风 险。 意 识 上 的 风 险 是 创 业 团 队 最 内 在 的 风 险。 这 种 风 险 来 自于 无 形 ， 却 有 强 大 的 毁 灭 力。 风 险 性 较 大 的 意 识 有 ： 投 机 的 心 态 、 侥 幸 心 理 、 试 试 看 的心 态 、 过 分 依 赖 他 人 、 回 本 的 心 理 等。 大 学 生 创 业 过 程 中 所 遇 到 阻 碍 并 不 仅 此 几 点 ， 在 企 业 发 展 过 程 ， 随 时 都 将 可 能有 灭 顶 之 灾 的 风 险。 保 持 积 极 的 心 态 ， 多 学 习 ， 多 汲 取 优 秀 经 验 ， 结 合 大 学 生 既 有 的 特长 优 势 ， 我 们 相 信 ， 大 学 生 创 业 的 步 伐 ， 会 越 走 越 远 ， 越 走 越 稳。 五 、 结 束 语创 业 是 发 展 之 基 ， 创 业 能 够 充 分 挖 掘 大 学 生 自 身 的 潜 能 ， 激 活 各 类 生 产 要 素 ， 促进 经 济 增 长 点 ， 更 好 地 解 决 大 学 生 的 就 业 问 题 ， 同 时 也 能 为 国 家 的 经 济 发 展 提 供 持 久 的内 在 动 力。 如 今 ， 对 于 大 学 生 自 主 创 业 ， 国 家 在 税 收 、 贷 款 等 各 方 面 给 予 了 一 系 列 的优 惠 政 策 ， 这 是 国 家 和 政 府 部 门 为 了 鼓 励 大 学 生 进 行 自 主 创 业 而 实 施 的。 我 们 应 该 充分 利 用 这 些 优 惠 政 策 ， 进 行 自 主 创 业 发 展 自 己 的 事 业 ， 可 以 把 兴 趣 与 事 业 紧 密 结 合 在 一起 ， 实 现 自 我 的 人 生 价 值 ； 还 有 利 于 培 养 我 们 自 力 更 生 的 意 识 、 风 险 意 识 、 拼 搏 精 神 和艰 苦 奋 斗 的 作 风。 更 重 要 的 是 有 利 于 缓 解 国 家 就 业 压 力 ， 为 社 会 创 造 更 多 的 物 质 财 富。 1. 积 极 利 用 现 有 资 源 不 少 在 职 人 员 都 选 择 了 与 工 作 密 切 相 关 的 领 域 创 业 ，工 作 中 积 累 的 经 验 和 资 源 是 最 大 的 创 业 财 富 ， 要 善 于 利 用 这 些 资 源 ， 以 便 近 水 楼 台 先 得月。 对 能 帮 你 生 存 的 项 目 ， 要 优 先 进 行 考 虑。 不 要 在 只 能 改 善 形 象 或 者 带 来 更 大 方 便 的项 目 上 乱 花 费 用。 切 不 可 误 用 资 源 ， 在 职 老 板 不 能 将 个 人 生 意 与 单 位 生 意 混 淆 ，更 不 能 吃 里 扒 外 ， 唯 利 是 图 ， 否 则 不 仅 要 冒 道 德 上 的 风 险 ， 而 且 很 可 能 会 受 到 法 律 的 制裁。 在 你 的 地 盘 ， 时 间 、 金 钱 和 才 能 任 由 你 使 用。 但 是 ， 如 果 乱 搞 一 气 ， 你 的 生 意 就 会逆 转 而 下。 业 务 渠 道 有 些 上 班 族 有 投 资 资 金 或 有 一 定 的 业 务 渠 道 ， 但 苦于 分 身 无 术 ， 因 此 会 选 择 合 作 经 营 的 创 业 方 式。 如 果 你 需 要 合 伙 人 的 钱 来 开 办 或 维 持 企业 ， 或 者 这 个 合 伙 人 帮 助 你 设 计 了 这 个 企 业 的 构 思 ， 或 者 他 有 你 需 要 的 技 巧 ， 或 者 你 需要 他 为 你 呜 鼓 吹 号 ， 那 么 就 请 他 加 入 你 的 公 司。 这 虽 能 让 兼 职 老 板 轻 松 上 阵 ， 但 要 慎 重选 择 合 作 伙 伴 ， 在 请 帮 手 和 自 己 亲 自 处 理 上 ， 要 有 一 个 平 衡 点。 首 先 要 志 同 道 合 ， 其 次要 互 相 信 任。 不 要 聘 用 那 些 适 合 工 作 ， 却 与 你 合 不 来 的 人 员 ， 也 不 要 聘 用 那 些 没 有 心 理准 备 面 对 新 办 企 业 压 力 的 人。 此 外 ， 和 合 作 伙 伴 之 间 的 责 、 权 、 利 一 定 要 分 清楚 ， 最 好 形 成 书 面 文 字 ， 有 合 作 双 方 和 见 证 人 的 签 字 ， 以 免 起 纠 纷 时 空 口 无 凭。 3. 细 致 准 备 必 不 可 少 创 业 是 一 项 庞 大 的 工 程 ， 涉 及 融 资 、 选 项 、 选 址 、 营 销 等诸 多 方 面 ， 因 此 在 职 人 员 创 业 前 ， 一 定 要 进 行 细 致 的 准 备。 通 过 各 种 渠 道 增 强这 方 面 的 基 础 知 识 ； 根 据 自 己 的 实 际 情 况 选 择 合 适 的 创 业 项 目 ， 为 创 业 开 一 个 好 头 ； 撰写 一 份 详 细 的 商 业 策 划 书 ， 包 括 市 场 机 会 评 估 、 赢 利 模 式 分 析 、 开 业 危 机 应 对 等 ， 并 摸清 市 场 情 况 ， 知 己 知 彼 ， 打 有 准 备 之 仗。 不 要 对 未 经 试 验 的 创 意 随 手 扔 在 一 边。 如 果 用 这 种 创 意 来 做 生 意 ， 也 得 留 心 其 中 可 能 的 陷 讲。 自 问 一 下 ： 你 是 否 得 花 大 力 气 来宣 传 你 的 产 品 或 者 服 务。 你 具 有 足 够 的 财 经 资 源 、 技 能 、 人 手 和 业 务 关 系 吗。 找 错 潜 在销 售 客 户 有 必 要 在 那 些 没 有 决 策 能 力 的 人 身 上 浪 费 你 的 时 间。 4. 尽 量 用 足 相关 政 策 政 府 部 门 有 很 多 鼓 励 创 业 的 政 策 ， 是 对 大 学 生 创 业 的 鼓 励 和 支 持 ， 创 业 时一 定 要 注 意 “用 足 ”这 些 政 策 ， 如 免 税 优 惠 、 在 某 地 注 册 企 业 可 享 受 比 其 他 地 区 更 优 惠的 税 率 等。 这 些 政 策 可 大 大 减 少 创 业 初 期 的 成 本 ， 使 创 业 风 险 大 为 降 低。 5. 经 商之 道 ， 以 计 为 首 所 有 商 业 经 营 活 动 ， 如 果 从 表 面 上 来 看 ， 好 像 是 一 种 仅 仅 同 物 质打 交 道 的 经 营 活 动 ， 但 是 ， 透 过 现 象 看 本 质 ， 在 今 天 的 "食 脑 时 代 "里 ， 商 业 经 营 活 动实 质 上 已 经 变 成 了 是 一 种 人 与 人 之 间 的 智 力 角 逐 ， 是 一 场 "斗 智 斗 勇 "的 "智 力 游 戏 "，是 人 与 人 之 间 的 谋 略 大 比 试。 因 此 ， 正 如 古 代 军 事 家 所 说 的 "用 兵 之 道 ， 以 计 为 首 "一样 ， 经 商 之 道 也 应 该 以 计 为 首。 面 对 空 前 惨 烈 的 市 场 竞 争 ， 你 想 要 找 准 自 己 的 立 足 点 和切 入 点 、 站 稳 脚 跟 、 生 存 下 来 、 谋 取 利 益 、 发 展 壮 大 ， 那 么 ， 就 必 须 首 先 考 虑 如 何 运 用自 己 的 商 业 智 慧 制 定 全 面 系 统 的 、 可 执 行 的 、 可 操 作 的 和 切 实 有 效 的 经 营 策 略 和 实 施 方案 ， 以 便 确 保 每 战 必 捷 ， 战 无 不 胜。 6. 决 策 问 题 决 策 失 误 时 ， 不 要 对 失 误 过于 敏 感 ， 你 的 失 误 会 带 来 直 接 后 果 ， 如 发 错 货 可 能 致 使 一 个 客 户 立 刻 与 你 断 绝 关 系。 作为 企 业 家 ， 冒 风 险 时 ， 要 谨 而 慎 之。 如 果 出 现 失 误 ， 不 要 过 于 敏 感。 接 受 事 实 ， 从 中 吸取 教 训。 7. 不 要 被 胜 利 冲 昏 头 脑 你 第 一 步 的 成 功 全 靠 你 的 创 意 好 、 时 机 合 适 、运 气 不 错 和 良 好 的 业 务 关 系。 不 过 ， 这 一 切 随 时 都 可 能 离 你 而 去。 因 此 ， 不 要 太 过 自 信 ，投 入 过 量 的 资 金 ， 使 自 己 陷 入 泥 沼 之 中。