东莞新林电子液晶显示器公司环境目标指标方案控制程序全套(14个文件)本资料-电子电信(编辑修改稿)内容摘要：
境方针首次制定，管理者代表应组织规划环境目标、指标、方案； 2) 环境方针修订 /更新，管理者代表应重新组织规划环境目标、指标、方案； 3) 管理者代表每年一次（一般为管理评审时），应组织各部门 /人员对环境、目标、指标、方案系统修订一次； 4) 总经理认为需要时，管理者代表应组织更新部分环境目标、指标、方案； 5) 重要环境因素发生变更时； 6) 重大环境事故或重大客户、相关方投诉时。 环境目标、指标、方案规划、确定流程。 管理者代表组织，各相关部门 /人员依据公司确定之环境方针，规划出环境目标、指标。 管理者代表整理形成《环境目标、指标一览表》，经总经理审批。 依据审批通过之《环境目标、指标一览表》，目标、指标执行部。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。