中旭企管顾问公司六建战略管理咨询项目调研分析问卷(编辑修改稿)内容摘要：
例说明 3． 13组织的创新及学习力如何。 主要表现在哪 些 ?请举例 3． 14您是如何看待 六建 现阶段的发展。 是否需要变革。 在哪些方面变。 如何才能顺利变革。 四 ． 集团及每个事业单元 外部环境描述 4． 1宏观环境。 如何应对。 你所在 的 事业单元 所处的外部行业环境 事业单元 所处行业的行业现状是怎样的。 请简要描述 . 行业未来 510年 的 变化趋势是怎样的。 请简要描述 . 你所处的 事业单元 的市 场描述（容量与市场细分方面） 市场概述： 每个事业单元 主营业务有哪些。 核心业务交易如何构造。 这些业务主要存在于哪些市场。 竞争情况如何。 现有 产品及服务 /业务生命周期怎样。 分别处于哪个阶段。 你所处 事业单元 业 务的市场细分如何。 选择哪些目标市场。 竞争状况如何。 的客户有哪些。 这些客户你是否进行了分类和采取了有效的服务策略。 ，为什么。 五 、公司战略目标及竞争战略 集 团及各事业单元 近期 5年内 战略目标 集团及各事业单元 未来五年战略目标是什么。 描述示例： 集团及各事业单元 未来五年组织建设总目标。 您认为要实现上述的战略目标， 集团及各事业单元 还需要哪些 核心 资源和能力。 各事业单元 竞争战略 事业单元 的 区域 竞争 对手有哪些。 而言 ， 集团及各事业单元 直接竞争对手的优势在于：（请选 3项） □ 战略清晰 □ 理念新颖 □ 产品质量 好 □ 资源领先 □ 设备好 □ 品 牌形象好 □ 生产成本低 □ 创新能力强 □ 管理强劲 □政府关系 理解 贵公司 20%客户的真正价值需求。 您是通过什么方。阅读剩余 0%
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