山东鲁能积成电子股份有限公司人力资源调查问卷报告

山东鲁能积成电子股份有限公司人力资源调查问卷报告内容摘要：

1、山东鲁能积成电子股份有限公司人力资源体系 人力资源调查问卷报告北大纵横 238 发放问卷 50份，收回有效问卷 50份对调查问卷的统计分析主要采用频率 /频数分析方法、描述统计分析调查方式 调查方式问卷发放 /回收情况问卷发放 /回收情况问卷分析方法 问卷分析方法进一步了解鲁能积成薪酬和考核概况、员工对目前人力资源管理现状的评价和建议调查目的调查目的访谈： 针对鲁能积成中高层领导，访谈共计 30人次问卷： 针对鲁能积成公司各部门基层员工，发放员工调查问卷共计 50份91%的 被 调 查 员 工 （ 以 下 简 称 员 工 ） 认 为 绩 效 考核 重 要 ， 甚 至 很 重 要重 要51%不 2、太 重 要7%非 常 重 要40%很 不 重 要2%调 查 样 本 ： 各 部 门 基 层 员 工 50人前言山东鲁能积成电子股份有限公司人力资源体系 人力资源调查问卷报告北大纵横 239 以 上 的 员 工 认 为 绩 效 考 核 不 应 该 有优 秀 或 者 不 及 格 的 限 %10%20%30%40%50%60%应 该 不 应 该 说 不 清调 查 样 本 ： 各 部 门 基 层 员 工 50人近 半 数 的 员 工 认 为 季 度 考 核 较 为 适 宜2%33%46%13% 6% 不 需 要 考 核一 年 一 次每 季 度 一 次每 月 一 次其 他调 查 样 本 ： 各 部 门 3、基 层 员 工 50人山东鲁能积成电子股份有限公司人力资源体系 人力资源调查问卷报告北大纵横 240 的 员 工 认 为 考 核 结 果 应 该 在 全 公 司 范 围 内 公 开不 知 道0% 不 应 该23%应 该60% 无 所 谓17%调 查 样 本 ： 各 部 门 基 层 员 工 50人过 六 成 的 员 工 不 能 本 着 公 平 、 公 正 的 态 度 看 待 考 %20%40%60%80%较 少 的 考 虑 公 正 和 对 公 司 负 责 的 态 度 ， 较 多 的 照 顾到 和 被 考 核 人 的 私 人 关 系 考 核 同 事 、 下 级 和 上 级始 终 会 以 公 正 和 4、 本 着 对 公 司 负 责 的 态 度 考 核 同 事 、下 级 或 者 上 级较 多 的 考 核 公 正 和 对 公 司 负 责 的 态 度 ， 但 是 也 照 顾到 被 考 核 人 的 私 人 关 系 考 核 同 事 、 下 级 和 上 级完 全 根 据 和 被 考 核 人 的 私 人 关 系 考 核 同 事 、 下 级 和上 级调 查 样 本 ： 各 部 门 基 层 员 工 50人山东鲁能积成电子股份有限公司人力资源体系 人力资源调查问卷报告北大纵横 241 客 服 中 心 的 员 工 认 为 考 核 中 的 业 绩 指 标 、 能 力 指标 和 态 度 指 标 比 例 应 该 比 较 5、 均 匀 ， 风 险 规 避 意 识 较 60%,20%,20%40%,30%,30%70%， 20%， 10%40%， 40%， 20%其 他研 发 中 心 的 员 工 在 对 风 险 的 态 度 上 呈 现 两 级 分 化的 特 点 ， 有 一 半 的 员 工 希 望 加 大 业 绩 考 核 的 比 0%， 20%， 10%60%,20%,20%40%， 40%， 20%40%,30%,30%其 他山东鲁能积成电子股份有限公司人力资源体系 人力资源调查问卷报告北大纵横 242 之 二 的 员 工 认 为 公 司 员 工 的 收 入 应 该 透 明应 该 透 明66% 无 所 谓17%不 应 6、 该 透 明15%不 知 道2%调 查 样 本 ： 各 部 门 基 层 员 工 50人超 过 一 半 的 员 工 认 为 年 底 奖 金 应 占 全 年 收 入 的 20%39%35%15% 11% 6： 2： 24： 2： 44： 4； 2其 他调 查 样 本 ： 各 部 门 基 层 员 工 50人每 月 固 定 工 资 、 季 度 奖 金 和 年 底 奖 金 的 比 例山东鲁能积成电子股份有限公司人力资源体系 人力资源调查问卷报告北大纵横 243 成 的 员 工 认 为 从 公 司 的 角 度 出 发 一 年 内 进行 工 资 调 整 会 对 员 工 的 激 励 效 果 更 一 月 一 次 7、一 季 度 一 次半 年 一 次一 年 一 次两 年 一 次其 他调 查 样 本 ： 各 部 门 基 层 员 工 50人问 卷 调 查 显 示 员 工 对 薪 酬 制 度 的 建 议公 开 公 正既 有 物 质 奖 励 ， 又 有 精 神 激 励薪 酬 与 绩 效 考 核 挂 钩绩 效 工 资 与 贡 献 挂 钩 ， 而 非 资 格薪 酬 应 与 岗 位 和 能 力 挂 钩报 酬 与 工 作 量 相 称根 据 业 绩 情 况 拉 大 距 离薪 酬 每 年 递 增薪 酬 的 增 长 幅 度 与 公 司 业 绩 挂 钩薪 酬 政 策 透 明 ， 个 人 薪 酬 结 果 不 透 明灵 活 应 用 股 8、 权 制 度增 加 奖 金 以 激 励 员 工奖 金 每 年 一 次 时 间 太 长 ， 应 每 月 或 每 季 一 次增 加 福 利提 高 收 入 ， 重 视 管 理 岗 位 ， 关 注 年 轻 员 工高 级 人 才 提 高 月 工 资按 岗 定 薪 ， 按 绩 效 考 核 调 整 ， 技 术 可 以 高 于 管 理研 发 工 程 ， 管 理 人 员 和 工 人 应 平 等 ， 不 应 有 歧 视研 发 人 员 根 据 成 绩 决 定 年 终 奖 金施 工 人 员 应 提 高 补 助 和 待 遇设 专 项 经 理 奖 金 ， 在 月 工 资 中 发 给 特 殊 贡 献 者取 消 普 通 年 9、终 奖 ， 业 绩 突 出 的 研 发 、 市 场 人 员 实 行 年 终 成 果 奖 ， 先 进 工 作 者 发 先 进 奖建 议 采 用 年 薪 制 ， 让 员 工 在 年 初 就 明 确 自 己 能 拿 到 的 最 高 和 最 低 收 入注 ： 标 注 部 分 是 员 工 反 映 较 多 的 意 见山东鲁能积成电子股份有限公司人力资源体系 人力资源调查问卷报告北大纵横 244 调 查 显 示 员 工 对 考 核 制 度 的 建 议公 开 公 正 ， 有 制 度 保 证考 核 的 原 则 是 优 胜 劣 汰职 责 /任 务 明 确明 确 考 核 能 起 到 的 作 用定 期 考 核定 期 10、对 技 能 水 平 考 评考 核 内 容 应 全 面 /得 到 全 体 员 工 认 可考 核 须 兼 顾 工 作 难 度 、 工 作 量要 有 下 级 和 横 向 考 评 ， 不 能 只 有 上 级 考 评考 核 指 标 应 量 化 且 切 实 可 行不 同 部 门 制 定 不 同 的 考 核 指 标考 核 针 对 个 人 特 点 进 行考 核 结 果 和 业 绩 紧 密 联 系研 发 /工 程 需 注 重 结 果 考 核项 目 研 发 工 作 考 核 方 式 建 议 为 难 度 系 数 *完 成 效 果 ， 难 度 系 数 由 评 估 小 组 打 分 决 定市 场 部 注 重 合 同 额 、 11、 合 同 质 量 、 合 同 重 要 性 和 回 款 率任 务 制 定 可 随 市 场 变 化 调 整职 能 部 门 注 重 敬 业 精 神 考 核避 免 考 核 结 果 导 致 惩 罚员 工 需 有 申 诉 渠 道 和 时 间注 ： 标 注 部 分 是 员 工 反 映 较 多 的 意 见问 卷 调 查 显 示 员 工 对 职 业 生 涯 规 划 的 建 议令 员 工 明 确 企 业 的 发 展 目 标在 关 注 公 司 利 益 时 ， 兼 顾 员 工 的 个 人 发 展尊 重 个 人 选 择因 人 而 异人 尽 其 才帮 助 员 工 做 好 职 业 生 涯 设 计提 供 多 条 畅 通 的 晋 升 发 展 通 道提 供 平 等 机 会轮 岗领 导 干 部 应 该 能 者 上 ， 劣 者 退建 立 领 导 同 员 工 谈 话 制 度 ， 了 解 员 工 发 展 个 人 意 向 ， 进 行 指 导加 强 思 想 教 育 工 作提 供 学 习 培 训 机 会提 供 岗 位 培 训经 常 举 办 专 业 技 术 /经 营 管 理 讲 座建 立 公 司 内 部 人 力 资 源 库注 ： 标 注 部 分 是 员 工 反 映 较 多 的 意 见。