生产管理表格44个内容摘要:
生产管理表格44个 生产管理表格 44 个1市场计划 表 1设厂计划(一)表 1设厂计划(二)表 1设厂计划(三)2生产计划表 2长远生产计划表表 2生产计划综合报表表 2月份产销计划汇总表表 2产销计划拟定表表 2设备利用率分析表表 2生产效率分析表表 2月份生产计划表(一)表 2月份生产计划表(二)表 2订单安排记录表(一)表 2工作量分析表 2产量记录表表 2工作日报单表 2制造月报表表 2各部门合格率控制表表 2时间研究记录表表 2生产记录表表 2用料记录单表 2制造异常反应表表 2制造通知单表 2标准作业时间评定表(一)表 2突发性工作量分析表(二)表 2最重要作业时间分析表 2作业标准时间研究表3进度安排表 3生产进度安排检查表表 3生产进度计划表表 3生产管理安排核对表表 3生产故障分析表表 3生产进度表(一)表 3机器工作负荷图表(一)表 3生产进度控制表(一)4生产记录表 4生产状况记录表表 4部门机器运转日记表 4生产用料记录单 表 4考核人员记录表各 表 4生产班次产量记录表5生产日报表 5生产日报表表 5作业日报表(范例 A)表 5作业日报表(范例 B)6生产月报表 6生产月报表表 6生产计划科月报表表 6工作效率及工时月报表设 厂 计 划(一)一、产销计划产品名称 规格及售价 说明 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额每年 旺季每月 淡季每月 每月 至年月设计产量 每年 旺季每月 产 销 计 划 年月 至年月淡季每月 设计产量 每年 旺季每月 淡季每月 年月 至年月设计产量 设 厂 计 划(二)二、详细制造过程产品名称 规格 设计产量 每月 每日 制造过程 : 分 析 校对 设厂计划(三)三、制造过程及设备分析 产品名称 产量 第 页 制造过程 使用设备名称 设备生产能量计算说明合格率 每月计划生产数量 设备台 数 每日工作 数 工作负荷 率 附属设备及工具 长远生产计划表月 日订定月 月 月 月 月 月 产品名称 线 别 单 价 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 合计产值 审 核 :填 表: 生产计划综合报表月 日至 月 日使用单位 第 副本预定生产日程产品名称目前库存量 单价库存价值估计每日销量可销售日数经济产量每日产量需生产日数 自 至 日数 自 至 日数 产量 合计 月份产销计划汇总表类别 页次 原料用量计划产品名称规格 本月销售预测 本月库存数量 本月生产数量 预计生产日数 开机台数 审核 拟定产销计划拟定表月份产品名称 单价销售数量 销售金额 生产数量 生产金额 存货数量 存货金额 本月材料成本 本月人工费用 生产费月预计 销售费用预计 利 益 总经理 _ 副总经理_审核 _ 填表_ 设备利用率分析表年度 类别 设备 数量 设备 每月 未折 未折 每月 利用 估计 已使 尚余 合计 生产效率分析表月 份 预计产量 实际产量 预计产值 实际产值 部 门 效 率 差异原因分析一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 合计 预计实际产值 说明产量1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 月份生产计划表本月份预定工作数_日生产批号 产品名称 数量 金 制造单位 制造日程 预出口 需要工 估计成本 附加值 备注 额 起 止 日期 时 原料 物料 工资 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 配合单位工时 预计生产目标 估计毛利 准备组 产值 附加值 质检组 总工时 制造费用 包装组 每工时产值 估计毛利 审核 计划月份生产计划表(二)月份预计日程 生产单 位 生产项 目 生产数 量 起 止 安排人力 预计产值 原料成本 物料成本 人工成本 制造费用 制造成本 毛利 总经理 厂长 审核 拟定订单安排记录表(一)月 日至 月 日 产品编号规格订单编号 接单日期 规格式样色泽说明 数量 交货期 合并记录 制造令号 完工记录1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 产 量 记 录 表年 月 日班 别 品 名 前班结存 前部门移交 本班生产 本班结存 移交人 总收人 早班 中班 夜班 工作日报单生产部门预定生 产台数 前 日 在制品 本日承前 线在制品 本日 移交在制品本日在制品日 期本日在制品 机 种 批 号 本 日 累 计 本 日 累计 正常工时 加班工时 停工时间 项目机种 人数 工时 人数 工时 待料 停电 故障 其它 合计 工作 工时 合计 工作时 间比率 备注 工 时 记录 本 日 出 席 人 数 借 入 实有人数 本 日 请 假 人 数 本日借调人数 借 出 实有工时 离职新进人员 厂长 科长 线长制造月报表年 月 日 班 制 造 号 码 品 名 订 购 数 量 完 成 数 工 时 总 计 备 注完 成 数 工 时 合 计 本 月 累 计 金 额(元) 经 理 科长 组 长 制表 各部门合格率控制表制造号码 产品名称 生产数量 目标合格率 日期 科 科 科 科 产量 合格 合格率 产量 合格 合格率 产量 合格 合格率 产量 合格 合格率 100 80 60 产出率 日期时间研究记录表编号 生效日期工作名称 测量期 测量员 审 核 产品名称 备 注 说 明工作说明 作业 员次数 时间 合 计 平 均 评 比 标 准 备注 生 产 记 录 表部门:项目 核对项目 管 理范 围 异常时间记录 说 明 产 品 出勤数 收成率 A 级率 B 级率 开机率 标 准 实 际 差 异 上 级主 办事 项 处 理对 策 主 管批 示 审 核 填表料 记 录 单年 月 日生产状况 料 别工作项目完工 日数 备注 合 计 昨日存料 今日领料 本日存料 注:生产状况的日数表示该工作项目的天数。 制造异常反应表部门 编号 日期: 预定 订单号码 产品名称 完成日期 实际 停电 机械故障 待原 料 等物 料 人力不足 质量异常 异常 原因 拟定处理对策 批示 生产管理室意见 停 工 报 告 单nt。生产管理表格44个
相关推荐
减少部分业务与责任; (3) 多样化策略:除现职外兼任其他任务; (4) 整合策略:转移至相关的专业领域并强调与现职相近的业务; (5) 转向策略:减少现职业务,逐渐转向其他不同的业务领域; (6) 结合性策略:同时应用两个或两个以上的策略。 6. 公司帮助员工实现职业规划,并引导员工向与公司需要相符的方向发展。 (二)公司成立员工职业生涯规划小组,由公司高管
不合格数 (缺陷数 )图 C 图 单位产品不合格数图 (单位缺陷数图 ) U图 控制图的选用程序 否 否 是 是 是 否 否 是 是 否 否 是 否 是 不是 是 否 是 注:本图假设测量系统已经过评价 确定要制定控制图的特性 是计量型数据吗。 性质是否是均匀或不能按子组取样,例如:化学槽液、批量油漆等 使用 XRs 图 关心的是不 合格率,即 [坏 ]零件的百分比吗。 样本容量是否恒定。
公司所採用的質量體系進行評審,以保證質量體系持續的適宜性,充分性和有效性。 管理評審由管理者代表組織,由總經理主持召開管理評審記錄應以會議記錄形式由管 理者代表保存。 管理評審的輸入應包括 : a)﹑質量方針和質量目標 b)﹑審核結果 (內部審核和外部審核 ) c)﹑顧客反饋 d)﹑過程的績效和産品的符合性 e)﹑預防和糾正措施的狀況 f)﹑以往管理評審的跟蹤措施
试产总结报告 深圳市莱士顿半导体照明有限公司试产总结报告一、 试产背景信息产品型号 试产数量 试产日期 试产批次 试产记录表 维修日报表 测试指导书 试产特殊要求 成本预估表二、试产问题点及改进建议(包括设计、材料、夹具、备件等方面的改进,多使用图片说明)1 题序号 问题描述122 物料问题工位 问题描述 原因分析 临时解决措施 负责人 长期解决措施 负责人 解决时间3 制程问题工位 问题描述
试用期转正申请表 试用期转正申请表姓 名 邓雅琴 部 门 加盟直营店职 务 导购兼客服 职 级入职日期 2012年 5月 7日 试用期结束日期 2012年 6月 30日试用期个人总结本人 2012 年 5 月 7 日入职,在试用期间,我主要完成了以下几项重要工作或创造了以下业绩。 1、调整了店面产品的陈列摆放,突出了重点。 2、开发了三个个体客户,达成交易并填写了相关资料,以便日后跟进拜访。 3
产品;顾客满意度 99%以上。 并在此基础上持续改进。 c) 公司的售后服务承诺为: 产品保修两年,用户的维修请求在 48 小时内给予安排。 d) 公司确保质量目标在各个部门和不同层次上得到分解和落实。 e) 每次管理评审应评审质量目标的完成情况,并及时变更质量目标,以适应质量管理体系的要求及公司的实际情况。 质量管理体系策划 a) 质量管理体系策划是质量管理的一部分。