云南大朝山水力发电厂财务人事内容摘要:

1、 :职能 有待改进之处1 规划功能基本缺乏 2考核、培训功能发挥不充分岗位设置不合理市场环境与战略的要求 1、健全人力资源部职能2、重新进行岗位设置3、进一步明确岗位职责考核要点1T、人力资源制度完善情况2、人力资源规划的 科学性3、选拔、招聘满足部门用人情况 4、培训满足公司和员工需求情况级增训效果 人力资源部职责、负责制定完善公司人力资源政策,以及公司的劳动、人事、分配制度改革方案。 、负责组织机构及岗位的设计、评价和改善工作,健全内部管理制度。 3、负责制定员工绩效考核的标准和制度,并定期组织技校考核。 、负责公司人力资源的规划,编制人力资源计划。 5、负责员工的培训和开发,做好职称评定和工人 2、技术等级评定的管 理工作。 、负责员工招聘、聘任、岗位变动的管理工作,建立和维护员工档案。 、负责员工的工资、奖金、福利和社会统筹保险和离退休人员的管理工作。 公司人力资源政策旨 的人事、招聘、培训、考核级薪酬工作参与公司重大人事任免决策对下属员工的指导、考核和建议 制定组ET (和 培训 考核 1., 按照公司人力资 1, 绩效考核制度的划,协助部 建立和完善如 、 长 招聘人国耻 1 工作 2.3 半天者保险、 2. ”培训管理制度的1, ”公司人事档案的管 1理 工考核指标的工作 人事信息的录入、 失业保险和住 建立和完善 3. 施员工月整理与分析 积 核和年度考3 制定公司培训计4, ”内 3、部劳动力市场, 4 划工作调配 二 4. ”培训需求分析5 组闪 业职称和技能等级鉴 5.定 岗位说明书的工作 5 绩效考核结果的反馈 务部: 职能 有待改进之处1、财务功能不健全。 划分不明确,岗又。 置面向电力守上 4方面考虑太少。 市场环境与战略的要求建议1 面向电力位设置。 和将来的井架上网重新今昔岗2、强化余窜和财务分析职能。 3、明确岗位职责,理顺岗位间关系。 考核要点 财务部职责”。 经董事会授权负责组织全公司的财务预算的拟订、编制和财务预算的管理, 制定全公司的资产管理制度,主持公司的资产管理和盘点工作” 接受授权办理投融资事务并负责全公司的投融资日常财务管理, 负责全公司的财务风 4、险管理包括资产负债风险、信用风险等)” 负责公司的收入、成本、费用的会计核算,并汇总会计核算形成 公司的财务报表” 负责全公司的财务分析工作;” 负责编制、制定公司的财务管理制度,经审定后监督执行;” 负责公司的财务管理及税收分析工作;” 根据资金管理制度的要求办理公司资金调度事宜; 信人于本财务 现 控公司日党的财务管理活动定相应的筹资及投资计划和的工作目标并大与公司的经座次策 收入及税金统筹基金管理 人 收定期编制汇公 司报 算、预缴、清缴事项财务电酸化管理 成本核算成本分析和考核娄册知这的和费用核算费用分析 理制度的制薪 资产购置计划及合同的管理负责恩定资产、无产日常核算财产进行稚 管理 5、,随时掌握次产的购入、调拨及转移情况,监督检查资产的使用状况间六全有次况的分玫 1, 审查收款业务发票、赁证、文件或审核有任证3 复核业务收入统计分析表4. ”各项税金的计算申报、退补账务处理和有关税务统计事项5 ”统筹基金的工作 2., ”编制关 长进行财务部门日常管理公司资金使用计划的使用分析制定公司的还款计划 上 La | 全1 设备购买合同的 1| ;现金支票、银 “负责收集、编审核,合同款支 行支村 制、提供有关 间付 等有价证券的 站 型。 夫的和2 库存帐务管理 管理 涩人 理实施细则2 货币资金的收 财务信息方 2入与支出事务 的分析资料2 负责利用公司的财务基础数据,经分析、 和整理为企业高 机和层决策的制订, 4 保关文件资料,计划的编制以 编制销毁清册并及企业其他方 参与销毁事项,面的经营活动 销妥清册经参与提供财务依据 后 实业公司经营范围 受责任公司委托做好公司的生活后勤工作承担公司的房屋维修、水、电、煤气设备及其他公用设施的维护管理等工作公司劳保用品、办公用品及其他工器具的采购、管理等负责到工地的班车,运营管理工作对公司的转运站进行管理和经营公司招待所管理及会议人员接待工作 副经理 亚丛所沁由 择旬长骞忆博乃冠糙必下英疫册贡玩姨人镍到吕浆 皮浆泛徊锻。
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