xxx检验所实验楼装修工程投标书技术标

xxx检验所实验楼装修工程投标书技术标内容摘要：

路结线施工及验收规范》 42《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》 43《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》 44《电气装置安装工程施工及验收规范》 45《建筑安装工程施工及验收规范》 46《建筑装饰工程施工验收规范》 JGJ7391 47《地面与接面工程施工及验收规范》 GBJ20983 48《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》 GB50212 49《电气装置工程施工及验收规范》 50《建筑安装工程质量检验评定标准》 51《建筑安装工人安全技术操作规程》 52《建筑施工高处作业安 全技术规范》 53《施工现场临时用电安全技术规范》 54《 暖通空调施工与质量验收规范 》 GB502342020 55《实验室技术规范》 8 基本承诺 我公司在全国各地广泛承接施工任务，创造了一大批经典建筑，所承建的工程在质量、安全、进度、文明施工等方面均得到业主和当地权威机构的高度赞誉。 本工程如由我公司 中标 承建 ,我公司愿负起应有的责任 ,优质、高效 、安全、文明地完成本工程的施工任务，现作如下承诺： 工程进度 确保达到 市优良工程验收标准。 我公司对此工程自报施工工期为 54 天，（节假日也计算工期），实际 开工日期将以业主的书面开工指令为准。 如发生因我方因素造成的工期延误，每延误一天我方愿意接受合同条款规定的惩罚，如发生非我方因素造成的工期滞后，业主对我方施工工期应承认顺延或补偿，具体解决办法由双方协商而定。 工程质量 以工程质量为重点，贯彻本企业 ISO9001 质量管理体系，工程质量按国家及 市建筑装饰行业的 — 切有关法规、规范的要求，同时满足招标文件、技术规范及图纸要求。 保证按照国家和行业相关施工验收规范组织验收，工程质量达到市合格标准。 安全生产 在整个施工中杜绝重大伤亡事故；月事故受伤发生频率控制在 ‟以内。 文明施工 认真贯彻 ISO14001 环境管理体系，按照 市文明工地的要求管理施工，施工场所噪声达到国家限值标准；施工现场污水排放和固体废弃物的处理符合 市环保局的规定；节约用水，节约用电，降低材料的损耗；使用绿色环保材料；室内空气质量符合国家相关环保检测标准限值；严格管理施工人员，无扰民事件发生，确保施工现场零投诉。 文明施工管理是全面体现企业的管理水平，精神状态，也是杜绝安全事故发生的治本途径。 为确保施工现场达到文明工地标准，本工程实行施工现场标准化管理，充分发扬我公司文明施工方面的良好 传统；文明工地清洁、场地整齐，体现工地的企业文化建设，反映企业的管理水平（营造文明、环保、健康的施工现场）。 9 严格按 市及业主的要求做好本工程的成品保护工作，既对大楼和周边环境等既有区域作好成品保护，同时也对本工程施工成品做好保护工作，确保施工现场达标。 我司充分认识到质量、安全、工期、成本对实施本工程有着特殊意义，因此在实施本工程中，我司将通过加强人员管理、技术管理，工序管理，材料管理，施工机具管理，防火、用电等安全管理、文明施工管理和成品保护管理等，如实测算施工成本，合 理优化施工方案，充实项目管理班子，切实落实各级人员的岗位责任制和奖罚措施，确保整个工程在质量 /环境 /安全管理体系的运作下有序地开展。 我司在施工管理过程中将坚持科学技术是第一生产力，积极推广应用科技新成果，如：建立施工现场远程监控网络、信息管理平台等，加大技术创新力度，确保工程质量和工期目标的实现。 管理人员 我公司将派遣 具备建筑工程专业二级注册建造师执业证书的 项目经理出任本工程项目经理，同时组建具有丰富施工经验，组织管理能力强的项目班子，代表公司对该工程的各方面进度管理，全面推行项目法施工。 同时以完善的后勤保障系统确保该工程按期保质完成。 劳动力来源 在本工程的施工中，除业主指定或许可外，我公司将完全使用自 有 劳动力，绝对不将工程的全部或部分分包给其他施工企业。 我公司现有劳动力队伍均 与我公司长期合作，经历过很多重大工程的考验， 经验、技术等方面均属上乘。 为我公司的发展壮大立下过汗马功劳，现已与我公司紧密团结成一体。 他们都拥有国家有关权威机构颁发的工种上岗证，特种工程还持有特殊工种操作证书。 本文件是根据目前的装饰方案图编制而成，因图纸及有关资料的不完善性，故仅为理想状态下对本工程的一个初步统筹 安排，针对性和指导性与施工现场的要求仍存在差异，随着施工的展开，本文件将根据实际情况不断调整、补充和完善，具体将由项目管理人员进行二次开发。 10 第二章 工程概况 实验楼 建筑共 五 层 ，总建筑面积 2970 平方米。 招标范围包括 办公室装饰、实验室装饰、采购及安装工程（招标文件、招标答疑、施工蓝图、工程量清单及竣工后缺陷修复工程） 第三章 施工现场平面布置 施工平面布置原则 1）在满足施工的条件下，尽量节约施工用地； 2）满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少材料堆放场地； 3）在保证场内交通运输畅通和满足 施工材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。 4）在平面交通上，要尽量避免各工种之间相互干扰； 5）符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。 施工现场平面布置要求 基础设施 1）施工用水、用电布置 我公司将在每个施工段 内设置二 级配电箱。 用水接驳口可与业主协商解决。 现场照明用电将采用安全电压，可从配电箱的专用接口引出。 无论施工用电或照明用电，均采用专用电缆和接线盒。 2）机械设备布置 由于装饰施工工程不需要大型固定式机械，仅使用掌上型或台式机械即可满足施工要求，故机械设备不需专门布 置。 3）材料堆场的布置 我公司将材料划分为三类：此三类分别设置堆场或仓库，第一类材料为零星、常用、周转性强的材料，需搭设仓库进行专业人员保管；第二类材料为大宗、量大、质材重的材料，如石材、夹板、钢材等，可设定区域堆放，最好搭建仓库；第三类材料为地材，除水泥须注意防水防潮处理外，其他如黄砂等材料可不需覆盖。 办公区和生活区布置 为了保证施工现场的文明整洁，尽量少占用施工作业面，我公司会遵守业主指定区域，最好选择离工地较近的楼层或不影响交通区域的地方搭设建11 立专用间作为办公室，施工工人将在施工现场不占交通的公 共区域搭建；工人生活区，休息区域。 我公司将严格遵守业主对施工现场进行管理的一切规章制度。 第四章 施工方案 施工方案是指遵守本工程整个装饰施工阶段的纲领性文件，主要从施工准备、施工组织、施工部署、施工流程、劳动力调配和机械设备配备等六大部分进行科学合理的安排。 施工准备工作 施工准备工作作为重要的前期工作。 以合理、迅速目标，因此，我单位若有幸中标，将立即组织有关人员进入现场，展开准备工作，使各项工作顺利进行。 现场交接准备 组织项目管理人员进行现场踏勘，检查现场实际情况与图纸描述是否存在差异，原有安 排与现有安排的衔接工作。 及时办妥进场施工的各项手续。 与业主就具体情况部署施工顺序、材料和建筑垃圾的运输方式等进行充分的协商、认真听取各方的意见，最大限度的保证施工的顺利进行。 技术准备 目前图纸已达到施工图纸要求，但作为施工单位，要达到既保证工期又保证质量之要求，务必对技术准备予以充分重视。 技术准备工作在进场之日立即着手，其重点一方面是使有关人员仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，开展图纸会审、图纸深化、技术交底等技术准备工作。 另一方面是分析工程中所采用的新技术、新材料并搜集相应的新技术，新材料的 运用、操作规范及要求，同时根据施工需要编制更为详细的施工作业指导，以便从施工开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。 材料准备工作 根据施工图纸尺寸和现场尺寸相比较，所计算出各材料的数量，准备所12 需的各种材料，在不影响施工用料的原则下，尽量少占施工场地，按照计算出的材料计划分期、分批组织进场，并作好材料的样板挑选、审批及其材料保管工作，确保材料符合按要求的质量，最后保证了工程质量。 机具准备工作 根据施工图纸制定详细机具计划，使其按计划分批进场，以使所有进场设备处于最佳运转状态。 人员准备工作 公司劳务 部门负责对项目班子人员进行就绪准备，作好开工前有关人员的调动、调整工作，所施工的管理人员将全部就位进行各方面工作的准备；劳务层将根据现场需要或施工顺序的要求分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。 施工组织 施工组织主要分为人员组织、机械组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这此组织内容的安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成，对这五大组织的安排主要有： 人员组织 人员组织主要分为二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。 施工管理层组织是管理层人员的配备必须全面具有较高的专业 素质，我单位曾多次施工过与本工程类似的建筑，积累了丰富的经验，在施工管理、协调控制的能力上都有很大的优势，而在施工管理人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我单位将选派优秀的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。 在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工。 施工劳务层是在施工过程中实际操作的人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者，故我司选择劳务层操作人员的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术技能，具有良好的思想品德素质；具有较好相类似工程施工经验的人员。 根据本工程工程量及工期要求，劳动层组织由我公司根据项目部的劳动计划，在我公司各工地进行平衡，主次调配，同时确保进场人员的队伍相对稳定，并以不影响施工为最基本的原则。 13 机具组织 针对本工程的特点，机具设备将根据工程需要由我单位物资部根据项目主管提出的机械设备的需用计划进行组织调配，同时委派专业机修人员定期到现场维修和保养，保证这些进入现场的设备在使用过程中完好性。 材料组织 我公司自有专业材料管理人员负责对本工程的材料进行采购和供应，做到货比三家，从质量上、单价上把关，主要材料在采购前就有关材料的供应厂家 、质量、价格等情况做好，经过业主同意，并通过及有关部门的审批后采购进场。 关于主要材料的进场时间，考虑到施工场地相对比较小，及保管的需要，我们将按照施工进度计划，分阶段、分批、分期的组织材料进场。 运输组织 本工程的材料进场运输，场内垃圾外运，故我公司根据总承包方的指定地点，投入数量相符的小型运输车辆和普工来专门从事材料及建筑垃圾的运输工作，同时辅以技术工种进行必要的运输，保证材料运输满足施工需求。 协调组织 在工程施工进程中，由于工期紧，安装、装饰等将在平面、立体上进行交叉作业，对工程提出相当特殊的要 求。 因此，我单位将把协调工作放在重要位置，协调各工序的衔接，为大楼的整体施工创造了良好的条件。 施工部署 合理排定施工顺序和流水方向，减少穿插，避免互相制约，使各专业工种形成一条单线式流水施工线，因此本方案本着先深后浅的原则 ,分一个流水线，先水电后装修。 自上而下采用立体交叉流水施工方法。 避免劳动力高低峰，原材料进出场不平衡，最大限度利用机械设备等手段使工程在宏观控制下，处在均衡、连续，有节奏的施工中。 A、宏观调控灵活搭配。 B、交叉穿插，集中歼灭的手法，保证流水作业线的整体发展。 优点是各施工过程之间没有相互 干扰，使装修作业一气呵成，避免堵洞补漏现象，从而保证装修工14 程的质量。 施工流程 根据工程工作性质、位置分布情况和施工组织的需要，将 实验室 装修和3 个楼层室内装修进行施工区域划分： 1. 一层为第一施工区，其工作性质属于精装修，其中首层需要布置前期的材料堆放和材料加工场地，因此最后施工。 ，施工面积大、施工要求较高。 层是第三施工区，由于材料、人员和机械设备须人工搬运，为加强成品保护，减少交叉作业，本施工区将在第一时间内完成。 为第四施工区，施工面积大、施工要求较高，是整 个工程的重点。 各个区域和楼层的总体安排见下面示意图 实验室 装修 3 楼装修 2 楼装修 时间 1 楼装修 第五章 施工进度计划 15 第一节 施工进度计划 根据〈全国统一建筑安装工程工期定额〉结合工程实际情况经精心组织确定工期为在 54 天（ 日历日）内竣工并移交整个工程。 根据工期要求编制施工形象进度计划。 （详见进度 表） 第二节 施工 进度计划 表 第六章 劳动力和材料进场计划及保证措施 第一节劳动力计划 施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接保证者 劳动力计划表。