山东佳怡物流公司年薪制薪酬与绩效管理制度(编辑修改稿)内容摘要：
中人网共建中人网 7． 2周边考评：与半年述职结合，由董事长或总经理以及总经办指定的相关人员对被考评者的素质进行考评，其主要内容包括佳怡意识、责任心、积极性、务实精神、规划能力、团队激励、培养人才、服务意识、成本意识、总体成就等（具体见附表）， 或对工作能力（专业技能、控制能力、分析判断、计划组织、沟通协调）、工作态度（责任心、成本观念、忠诚度、服从性、细心程度）进行综合考评，找出短板作为改进方向。 7． 3半年述职：每半年进行一次，其主旨是总结绩效目标完成进度或程度，分析市场，提出对策，找出问题，改进工作，并且为周边考评 提供依据。 述职应包括以下内容： （ 1）目标承诺陈述（量化指标、完成情况）； （ 2）主要业绩行为分析（成功事例分析、经验总结）； （ 3）主要问题分析（失败事例分析）； （ 4）面临的挑战与机会； （ 5）绩效改进要点与措施； （ 6）能力提升要点与方法； （ 7）需要得到的支持与帮助； （ 8）目标调整及新目标确定。 8年薪制的实施程序： 8． 1新财年开始（每年 4月 1日）之前，由董事长召集年薪制考核委员会成员依据年度经营计划和经营预算等制订考核指标和目标值，并与各目标责任人进行充分沟通，最终达成对考核标准的认同，在 月 日之前由总经理与目标责任人签定业绩合同书或目标责任书。 8． 2签定业绩合同或目标责任书的目的是为了保证企业总体战略的具体实施，使管理者把精力集中在对企业价值最关键的经营决策上，以合同的方式体现被承诺的业绩达成的严肃性。 具体内容包括： （ 1）本岗位主要考核方面及关键业绩指标、工作目。阅读剩余 0%
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