平定汇能煤业公司20xx年安全工作计划书(编辑修改稿)

平定汇能煤业公司20xx年安全工作计划书(编辑修改稿)内容摘要：

）大力实施科学发展战略，以先进设备保安全。 积极开展、引进、推广、应用高新技术，优化生产要素，创建“本质安全型”矿井，在设备选型上要本着“依靠科技进步，提高技术装备水平，选择高可靠性、高自动化、高安全性、高产高效”的先进设备，同时也要建立和培养一支管理、装备一流的人才团队。 （七）加强安监队伍建设，确保安全工作监督到位。 充分利用班前会、“周二”安全活动日加强安监员思想教育和业务 培训学习，提高安监队 伍整体素质。 严格执行安监员现场交接班制度，每个人蹲点、盯面跟班要认真排查各类隐患，严格盯住落实整改，未整改完毕，不得离开现场。 制定严格的安监员管理制度及考核办法，把“以人为本”的亲情化管理与铁的规章制度相结合，双管齐下，强化安监队伍建设。 （八）认真执行各项安全管理制度，以制度保安全。 严格执行各级领导走动式管理制度和各级领导包保责任制，转变干部工作作风，关口前移、重心下移、深入队组、井下，并做到管人管事到现场，调查研究到现场，规程措施落实到现场，整改解决问题到现场。 坚持重大隐患排查与 治理制度，严格各级领导安全预想制度。 要从超前预防事故和防止事故发生的着力点入手，建立安全隐患排查台帐记录。 坚持“周二”安全活动制度，充分利用安全活动，大力营造安全氛围，提高全员安全意识。 坚持 “逢五”安全检查制度，凡检查出的问题要百分之百进行“四定”，定处理人、定处理办法、定处理时间、定复查验收时间。 坚持各级领导下井跟班制度和反“三违”活动制度。 各级管理人员要严格执行下井天数规定和反“三违”指标。 副总以上领导每月至少抓一个“三违”；四部一室一中心领导每月至少抓两个“三违”；队长每月抓三个“ 三违”；安检员每月抓四个“三违”；完不成反“三违”指标与安全帐户挂构考核。 严格执行事故分析制度，加大事故追查处理力度。 实行“上追一级”的安全责任追究制度。 要严格按照“四不放过”的原则，严肃分析查处各类隐患和事故责任者。 保卫部要建立、健全“防火、防盗、防毒、防爆、防破坏”的五防工作制度。 加强火工品管理，搞好公司治安和综合治理工作。 各部门要加强对雨季“三防”、冬季防火灾、防冻、防煤气中毒等季节性安全管理工作。 （九）强化对外用工管理，以外建队组正规化保安全。 严格施工队伍资质审查、省厅备案 工作；上岗前严格审查外建队组员工培训情况；开工前认真审查施工队组各项制度建立及规程措施学习考试情况；开工后严格监督检查跟班队干上岗情况。 人力资源部、职工培训中心和信息中心要严格对项目部外用工加强管理培训，建立注册档案，逐月核对各队组人员状况，真正实现外建队组管理正规化。 （十）完善安全奖惩手段，以重奖重罚保安全。 严格执行晋汇【 20xx】第 1号、第 107号、第 118号各种奖罚制度。 认真执行员工安全技能帐户考核办法，凡发生工伤事故、重大隐患事故、出现违章，质量标准化不达标，技能考试不合格的，都 要在个人安全技能帐户中进行考核。 逐步完善对各队组、各部门及各级管理人员的安全绩效工资考核办法。 （十一）转变工作作风，以 “六讲” 务实保安全 各级领导都要以“讲实话、讲原则、讲律政、讲责任、讲良心、讲事实”六讲活动开展各项工作，着力树立勤奋、务实的工作作风。 各级领导都要以总经理现场办公会议纪要要求，按质、按量、按时完成各项重点工程，否则进行经济处罚或责任追究。 附件一：副总以上人员安全职责、包保责任分工。 附件二：包保责任制制度、各级领导包队分片责任划分。 附件三：领导干部安全生 产问责制度 附件四：总经理（矿长）安全办公会议制度 附件五：领导干部 24小时值班制度、值班排序表 附件六：领导干部带班入井管理制度、带班排序表、下井天数与时间规定。 附件七：带班领导入井公示制度。 附件八：领导干部带班因故补班制度和考核奖励制度 附件九：领导干部入井带班井下交接班制度 附件十：“安全预想”管理制度 附件十一：“周二”安全活动的制度 附件。