成益置业公司建设项目管理制度实施办法汇编(编辑修改稿)

成益置业公司建设项目管理制度实施办法汇编(编辑修改稿)内容摘要：

混凝土涨模剔凿到位。 混凝土表面应进行喷浆毛化处理或刷符合要求的界面剂。 架眼堵塞符合要求；砖墙应浇水湿润等，上述基层处理工作完成后，上报监理、甲方进行验收，经验收合格签字后，方可进行下道工序。 ，应先确定样板间，并报监理确认合格，方可进行大面积粉刷。 如样板间不经确认，私自进行大面积粉刷，视体情况处以 500 元罚款，并停工进行质量鉴定。 ：为了防止墙体裂缝，不同墙体材料的交接处和抹灰厚 度超过 35mm 的部位应采取粘贴钢丝网 22 措施，每边不少于 100mm，搭接长度不小于 60mm；特别是砂浆与网片的结合应重点检查，并附以隐蔽验收记录。 由监理、 建设单位 验收后，方可进行粉刷。 抹灰配合比及厚度应符合抹灰验收规范规定，抹灰应分层进行。 水泥护角、踢脚、厨卫间墙面按设计要求做。 厨卫间防水应做渗漏试验。 内粉墙面、地坪、板缝以每套或层为检验批单元。 内粉墙面每间房应套方持灰饼，顶棚抹灰时在墙面上弹出灰层控制线。 外粉工程 ：。 （檐口、窗口、窗楣、雨棚、阳台压顶和凸出墙面的部位）及流水坡度应保证其长度、坡向正确。 ：外墙水泥砂浆应喷水养护。 、工艺标准施工。 处罚：严格按照以上施工程序要求及验收规范要求施工，不按操作规程施工的违反一项罚款 500 元并停工整改。 23 外面砖 ：面砖的水泥砂浆结合层的基层的要求和处理应符合质量验收规范要求，重点 检查外粉的质量，拉毛面是否平整，是否空鼓。 ，外观质量、色泽进行预先检查，相邻面砖不得有色差，且施工前要进行湿润。 ，应采取分段按顺序铺贴，并随时做好铺砖、找平、拼缝，道路工序的检查和复验工作，以保证质量。 24 小时内，根据面砖的要求分别进行擦缝，勾缝，同时随时清理面砖表面水泥，并做好面砖的养护工作。 ，面砖粘贴距构件、窗套、檐口为 8—10mm，绝不允许面砖直顶住阴角。 检查批为每步架一个检验批。 处罚： 严格按照要求及验收规范要求施工，每违反一项罚款 500 元。 楼地面工程 基层清理：楼板上砌墙灰浆或混凝土凸起应剔平、剔凿干净，应注意拐角、死角部位的清理质量。 且洒水湿润并刷素水泥结层，报监理进行验收，以每层或每单元房为一个报验批。 标高控制：在各个房间内墙面上弹出（ 500mm 或 1000mm）基准控制线，按设计要求在地面上做标高控制灰饼，依据操作方法和施工工艺确定灰饼的间距确保室内地坪的平整度和净空尺寸。 经 24 监理工程师验收合格后，再进行下到工序施工。 做面层 时基层应提前用水湿润并刷水泥连结浆，配合比应符合要求，面层颜色、施工工艺要求一致，根据实际温度情况进行养护和成品保护。 处罚：严格按照以上要求验收规范施工，每违反一项罚款 500 元。 水暖、电气、消防安装工程 报验程序： 、设计变更及有关的规范、标准进行安装施工。 施工完成后应按照图纸进行自检。 ，复检合格填写检验批质量验收记录。 、隐蔽工程验收记录，并附检验批，验收记录， 报专业监理工程师和甲方申请验收。 ，应认真审核报验资料，合格无误后，对此检验进行验收，质检员及安装人员应陪同一期检查。 改。 对比较严重一时难以整改的问题，下发“监理通知单”，填写不合格项纪录。 施工单位接到通知后，要对不合格项目逐项进行整改，填报“监理工程师通知回复单”，并报请专业监理工程师及甲方复检。 25 ，专业监理工程师在报验审请表、验收纪录、及检验批上签字确认方可进行下道工序施工。 处罚： 、无自检，不得向监理建设单位报验。 ，专业监理工程师不予验收。 、监理工程师在验收中提出的问题，应及时安排整改。 ，造成质量失控的按原因归属责任处理。 监理工程师应将此情况及时报 建设单位 ，并同时对失控部分进行检查（影响安全及使用功能的重要部位应邀请有关法定检测机构及原设计单位一同检验），未形成质量缺陷者，承担鉴定的一切费用，并对责任者处罚 5000 元。 经检查造成质量缺陷的，监理工程师应下发“监理通知单”，责成施工单位写出整改措施及方案，并监督实施。 防水工程 进场防水材料必须及时报验并进行现场取样复试，待合格后方可施工，未经报验或报验不合格擅自施工的，要全部返工并处罚 20xx 元。 细部附加层的材料必须报验，合格后方可施工，未经报 26 验擅自施工的每次罚款 1000 元，并对所施工的工程返工。 防水基层要符合施工要求，特别是地下室外墙模版对拉螺杆、根部木垫的清凿及表面的修复，经监理验收合格后方 可施工，未经验收擅自施工的每次处罚 1000 元。 并对所施工的工程返工。 附加层完成要经报验合格后才能进行下一道工序的施工，未报验或报验不合格就进行下一道工序施工的，每次罚款 1000元。 附加层的附加尺寸、搭接长度及粘接质量要符合规范要求。 对不符合规范要求，在验收时仍未整改的，视现场实际情况处以 500 元罚款。 防水施工出现卷材长边及短边的搭接宽度、接缝的焊接密封质量、相邻短边接缝应错开位置、表面出现皱折不符合规范要求的进行返工整改，对在复验时仍未及时整改 每处罚款 100 元。 对防水施工的阴阳角部位要加强处理，周边的焊接宽度及焊接质量应符合规范要求，不允许出现皱折的现象，对不按照要求施工要求及时整改，对在验收时仍未整改的每处罚款 100 元。 在防水质量验收合格后，要对成品工程进行保护防止破坏，特别是外露部分要采取保护措施。 对出现防水层被破坏的，要及时进行修复。 否则根据现场实际情况进行 200 元罚款。 在防水保护层施工前必须制定防水层成品保护措施报 27 监理审核，并严格按照审核后的措施执行，否则要停工整顿并处罚5000 元。 隐蔽工程管理制度 各施工单位必须在隐蔽工程开工前 24 小时报验施工计划，报验计划必须准确、齐全，具体内容：施工资料、值班管理人员、材料准备、应急处理措施。 根据质量验收相关条款监理工程师验收合格施工单位方可进行隐蔽，在隐蔽验收过程中必须有施工单位值班管理人员现场盯岗，对出现的脱岗现象监理工程师有权立即停止隐蔽，并罚款1000 元一次。 隐蔽施工过程中施工单位必须安排必要的各专业工种人员配合到位，对发现无工种配合施工的按 500 元一次 处罚。 必须做好各项施工记录，监理工程师有权检查工程施工记录。 对无施工记录的按 500 元一次处罚。 未经监理工程师签字验收擅自隐蔽的工程，除恢复到隐蔽前状态外，对项目部处以 5000 元的罚款，该隐蔽工程量不予计量。 工程进度管理制度 28 一、总则： 为加强工程项目管理，实现工期目标，根据有关规定，结合 项目 实际情况，特制定本制度，望参建各方严格遵守此制度。 （一） 事前控制 审查施工单位编制的施工总进度计划， 必须 绘制网 络进度总计划图和横道水平总计划图两种表达形式。 总进度计划应包括的重点内容  计划总工期应小于合同工期；  施工顺序划分的合理性；  施工关键线路与非关键线路的衔接及开工、结束时间的逻辑关系。  施工过程中的技术保障；  作业面，物资供应，劳动力安排，机械设备等能否满足进度安排的要求； 必须 编制工程所需的主要材料、设备的采购、进场计划，提出具体的预留、预埋配合计划，包括配合的时间、加工周期、使用时间等。 建设单位 、监理单位应对此项进行审查。 （二） 事中控制 编制月、周施工进度计划。 应绘制 网络进度横道水平计划图，每周、月度必须按计划进行落实； 29 收集信息资料，包括施工的质量、进度、工期安排等实际信息，为调整计划安排做好准备。 （三） 事后控制 根据阶段性的施工进度计划比较实际的进度，通过协调及监理单位的监督作用进行纠偏； 当实际的工程进度不能满足整体的进度计划安排时，应立即召开各方协调会，找出进度滞后的实际原因，由 监理下达整改 通知责任单位立即整改并落实。 二、工程进度控制实施办法 施工单位应根据合同承诺工期天，制定详细可行的 施工总进度计划（一级网络进度计划）施工顺序合理；分项工程所需工期日数和劳动力数量要准确，关键线路的走向要科学鲜明；从图面上看，上面是时间工期，中间是施工内容，下面是劳动力数量，并根据劳动力的增减情况画出动态趋势图，上中下要互相对应；并按合同时间要求提交甲方及监理公司 审核， 经监理批准后作为每月的月进度计划 及考核依据。 批准的计划和工期节点， 建设单位 、施工单位及监理单位现场办公室各悬挂一份，总工期计划批准后，监理公司于开工前及时组织 建设单位 、施工单位现场主要领导参加的交底会，现场每个管理人员应 当清楚整个工程的进度要求。 30 分部分项工程施工应有月计划。 承建单位根据工程总进度计划（网络计划）编制施工月进度计划，编制的原则要保证总进度计划的实现；月计划可采用横道图的形式来做。 （要求：月计划起止时间是每月初至月底；月计划应具有可行性；月计划每月 25 日上报，为确保其月计划的按时完成 ，施工 单位对重点部位和分部工程应制定有效地技术措施和方案）。 根据每月批准的月进度计划，施工单位应在每周工程例会前向甲方、监理单位提交下周工作计划，周计划应对本周所施工项目内容进行细化和实施时间 节点细化。 周计划是总计划的基础，是月计划的保证。 （要求：周计划的项目内容要具体周全，要有可操作性，是每周工程例会的重要评议内容，采用横道图形式进行编排）。 为完成批准的进度计划，施工单位应合理安排组织人力、材料、机械的进场计划，根据批准的进度计划，甲方、监理及施工单位协商不同时期应达到的最低施工人员数量，为保证按期完工，甲方及监理单位随时可以抽查现场人力资源情况，发现人员未达到施工组织计划要求人数或明显影响施工进度，应立即通知施工方限期整改。 限期内整改达不到要求者处以 3000 元罚款，并要求 施工单位上报原因说明。 施工单位选用的劳务队伍施工质量差，施工进度缓慢，达 31 不到项目总体予期要求的，经 两 次整改 仍 未达到甲方、监理要求的，甲方、监理有权责令施工单位 7 日内撤换施工队伍，逾期不撤换施工队伍甲方有权停止拨付工程款并做每日 处 5000 元罚款 直至 更换施工队伍为止。 批准后的工期计划除发生合同约定外的因素不予调整，由于非施工单位原因，造成工期滞后的，应及时办理工程延期签证（应在事件发生后 7 天内），经甲方、监理共同签证同意延长工期的，给予顺延工期，总工期及每月的考核节点的变 更必须经甲方及监理书面同意，施工单位擅自调整的处以 1000 元罚款。 由于施工单位的原因造成进度滞后，施工方除按本约定和合同规定接受相应的处罚外，还应采取必要的赶工措施，并以书面形式上报业主和监理审批后执行，增加的赶工措施费用甲方不予计量承担。 每周由 建设 单位 、监理单位组织施工单位进行一次全面检查，进度检查情况写入监理周例会纪要并参与月进度考核。 对于 建设单位 通知限期完成的临时性工作，在协商一致后施工单位应积极安排人力，在规定时间完成，需要进行签证的甲方 在 14 日内给予办理，逾期视为放弃，不再办理。 因设计变更及地质变化等因素，引起施工单位对施工进度计划的变更和调整应及时向 建设单位 、监理单位申报，批准后方 32 可按照调整后的施工进度进行计划实施。 施工单位应严格执行“三检”制度、报验程序，加大自检力度，验收结果及时反馈，任何人不得无故拖延正常的报验工作。 施工单位每月 25 日报送单位形象进度和完成施工计划，工程量统计表各项数据必须真实、准确。 施工单位按时参加由建设、监理单位组织的有关现场会议， 及时沟通工程进度情况，积极参与各方协调管理，确保工程顺利施工。 做好工期进度管理的工作和业务记录，加强预控影响工程进度的不利因素，确保工程按计划完成。 经济处罚均从当期工程款中直接扣除。 安全文明施工管理制度 33 一、总则 为了对。