如何建立营业单位人际关系培训教程(编辑修改稿)

如何建立营业单位人际关系培训教程(编辑修改稿)内容摘要：

我从事的工作是我事业发展的起步 我的营业单位可能不是最好的，但是我会有所作为的 我爱我的业务员和主管，不管他们现况如何，我可以影响和改变他们 我的区经理不错，我们会有一个好的开始，当然也会有好的结果 21 行 22 寿险经营是人的经营 经营自己 经营客户 经营团队 辅导、资讯提供 …… 陪访、协同解决问题 …… 协助增员、辅导，谋略 …… 组训做 了什么 23 区经理（总监） 组训 部经理 业务员 主任 另：兼职讲师队伍包容其中 24 幕 僚 助 手 区经理、部经理、主任的团队与组织经营管理的幕僚 …… 区经理日常管理、业务推动与行政事务的助手 …… 刘经理、主任组织发展、辅导、训练的助手 …… 25 师傅 协调人 展业、增员、辅导训练 …… 的师傅 上下沟通协调的润滑剂、矛盾化解的艺术家、各级营销人员的垃圾桶 …… 26 主动沟通 ， 好为人徒 保持谦恭 ， 适时推崇 展现能力 ， 建立信任 提供支援 ， 相辅相佐 协调执行 ， 成长共荣 27 主动沟通，好为人徒 放低心态与身态 兢兢业业地做事 坦荡诚实的胸怀 实实在在地做人 28 保持谦恭，适时推崇 不吝啬赞美 用心去推崇 真心换真心， 推崇换认同 29 展现能力，建立信任 寻求突破点展示能力 用能力去羸得欣赏与认同 创造机会把握机会， 建立成功的人际关系需要机会 30 提供支援，相辅相佐 信息、技术和方法上的支持及其产生的实效是建立人孙关系的立足之本 短期的人际关系是一种包装 长久的人际关系始终是建立在成功的互动上 31 协调执行，成长共荣 协调各层级营销员关系，成为相互依存的互动关系。 在角色的循环互动中和营销队伍一起成长 32 组训 如何建立营业单位的人际关系 一表人 材 两情相悦 三杯酒量 四圈麻将 五方交游 六出祁山 七术打马 八口吹牛 九分努力 十分忍耐 33。