油田公司化肥厂年工作报告

油田公司化肥厂年工作报告内容摘要：

1、第 1 页 共 15 页明确目标 增强信心振奋精神 迎接挑战为全面完成各项生产任务而努力奋斗在塔西南化肥厂 2003 年工作会议上的讲话李新华各位员工：化肥厂 2003 年工作会议，是在我们克服了困难，装置运行逐步平稳，尿素生产取得了开门红的大好形势下召开的一次重要会议，此次会议的主要任务是：认真贯彻落实塔里木油田分公司、塔西南勘探开发公司 2003 年工作会议精神，总结 2002 年试生产工作，安排部署 2003 年工作任务，进一步明确目标，增强信心，动员广大员工，振奋精神，团结一心，完成公司下达的尿素生产基本目标，努力向挑战目标奋斗，为全面实现公司下达的业绩指标做出新的贡献。 现在，我代表化 2、肥厂作工作报告。 一、 2002 年工作回顾2002 年是塔西南化肥厂全面进入试生产阶段的关键时期，也是我们不断总结经验，各项工作逐步纳入工厂管理轨道的关键时期。 一年来，我们在塔西南公司党委、塔西南公司的正确领导下，始终坚持以邓小平理论和江泽民“三个代表”的重要思想为指导，认真学习、贯彻、落实党的十五届六中全会决定和江泽民“话以及党的十六大精神，紧密围绕工厂的试生产和管理工作，以第 2 页 共 15 页“科学管理、顽强拼搏、百折不挠”的精神，谱写出了一曲曲团结协作、无私奉献的动人乐章。 2002 年对于我们化肥厂来说是不平凡的一年，对于我们每一位员工也是永远难忘的一年，我们付出了极大的努力，但是由 3、于在年初装置中存在的一些问题尚未完全整改完善，冬季生产，遇到了历年来最寒冷的天气，装置中的冻堵现象十分严重；面对一套新装置，我们尚缺深入的认识和掌握，缺乏实际操作经验，装置出现催化剂结冻，阻力高等问题,使合成装置生产处于边暴露问题，边处理问题，边组织开车状态，直到 2002 年 3 月 7 日才生产出合成氨。 尿素装置于 3 月 15 日出尿素。 装置自 2002 年试生产以来，由于设备、仪表、设计、操作人员经验不足、对装置的认识还不够全面、特别是对先进复杂控制系统尚缺乏深入理解等各个方面的原因，造成了系统 22次停车，影响较大的停车有 4 次，其中 2 次由于一段炉炉管断裂，影响开车时间 87 4、天。 另 2 次是由于一段炉辅锅炉管断裂造成装置停车，影响生产时间 50 天。 面对生产困境，化肥厂领导及塔西南公司都非常重视，立即组织有关人员对事故进行调查分析，并聘请国内专家对事故进行鉴定，分析事故原因，采取必要的措施，制定预案，全力以赴恢复生产。 化肥厂领导及时地向全体员工进行了广泛的动员工作和形式任务教育，要求大家鼓足干劲，克服困难，发扬连续作战，不怕吃苦、无私奉献的精神，为装置早日恢复运行努力工作。 厂领导一班人身先士卒，带领员工加班加点、忘我工作，他们白天、晚上守在现场，协调指挥着试生产第 3 页 共 15 页工作。 合成装置全体员工不怕苦，不怕累，默默的在岗位上辛勤的工作；尿素装置周密安排 5、，精心组织，主动地做好本装置的各项工作；成品装置加强对人员的技术培训，在生产中发挥了突击作用；水气装置全体人员，认真负责，精心操作，保证了装置的平稳运行；仪修、电修、机修等辅助单位的人员，随叫随到，废寝忘食，及时地解决了一个又一个故障；化验分析人员，密切配合，为装置试生产工作提供了可靠的依据；生产管理部和技术管理部的技术人员，深入现场，同装置操作人员一起，攻克了一道道技术难关，取得了一个又一个的阶段性的胜利。 经营管理部和厂（党委）办公室的全体人员，围绕试生产工作，做好员工的思想教育工作，提高服务质量，较好地完成了后勤保障任务。 一年来，通过广大员工的共同努力，加深了对工艺的认识，积累的一定的工作 6、经验，全年累计完成生产任务 吨。 在狠抓管理、划清各部门及装置责任界面的同时， 我们组织力量建立和完善了 理体系。 首先成立了 理委员会 ，健全了组织机构，其次各部门及装置能够认真执行 理委员会的各项决议，保证了安全机构职能作用的充分发挥。 在明确目标，完善机构的基础上，狠抓了培训教育工作，增强了全员意识，通过努力，我厂各部室及装置完成了 理体系的建立工作，并在 2002 年 9月底正式发布，使我厂的健康、安全、与环境管理迈上新的台阶，为今后的工作奠定良好的基础。 随着试生产工作的全面推进，全厂员工的教育培训工作显得尤为重要，对此在年初我们编制下发了化肥厂员工教育培训工作年度第 4 页 共 15 页计 7、划。 成立了员工教育培训、考核工作管理委员会，下发了员工教育培训、考核管理暂行规定，初步完善了我厂员工教育培训管理工作。 在完善制度的基础上，注重对员工的技术培训，全年工组织各种类型的内部培训班 34 个，员工技能培训 542 人次，中级计算机培训 72 人次，日常岗位技能培训 635 人次，同时安排了 13 个岗位工种，33 名员工分别到乌市及内地有关厂家和院校进行各专业的岗位技能培训，选派了 10 名专业技术员工参加了在北京石油大学举办的三个月的专业知识培训班，一年来共计培训员工 1457 人次，通过培训，员工的技术素质有了一定的提高。 在组织好试生产工作的同时，原项目处的各部门在分管领导的统一 8、指挥协调下，严格按项目决算审计的有关规定，认真做好项目竣工决算的各项准备工作，落实责任，做好自己的工作 ，顺利地通过了石油天然气股份公司审计部的竣工决算审计，由于领导重视，准备充分，责任到位，比计划提前了 10 天完成了此次审计工作，受到了股份公司审计组的较高评价。 与此同时，化肥厂（临时）党委紧密围绕生产实际，加强对各族员工的思想教育，狠抓了队伍的稳定和民族团结工作，利用各种宣传媒体，大力宣传试生产过程中的好人好事，通过开展党支部工作示范点创建活动及寓教于乐的文化娱乐活动，充分发挥了党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用、工会组织的桥梁和纽带作用以及共青团组织的突击队作用，为装置的平稳运行提 9、供了可靠的政治保证和精神动力。 第 5 页 共 15 页一年来，在试生产过程中涌现出了许许多多可歌可泣的先进事迹和人物，李玉兰同志勤勤恳恳，任劳任怨，带领全班人员在平凡的工作岗位上做出了突出的成绩；翟敏军、阿不都、蔡喜勤等技术人员勤奋学习，钻研业务，解决了装置运行中的一个又一个技术难题，为装置正常运行做出了贡献；冯德音、张艳彬、苏国军、蒲 林、彭书军、方巨生、张 胜、焦新源、高兴革、赵 勇、华素萍等同志在各自的工作岗位上以强烈的事业心，高度的责任感和敬业精神勤奋工作，出色地完成了组织交给的各项任务，体现了化肥厂员工的优良品质和良好作风。 在此，我代表化肥厂向 2002年双文明先进集体和个人表示热烈 10、的祝贺。 对全体员工在试生产过程中付出的辛勤劳动表示衷心的感谢。 二、 2003 年的形势与任务2003 年，是全面贯彻落实十六大精神的第一年，也是塔西南勘探开发公司实现“四个翻番”发展目标的关键一年，更是我们化肥厂完成试生产任务，实现装置平稳运行的关键一年，努力做好今年的工作，具有十分重要的意义。 面对繁重而艰巨的工作任务，我们必须认清形势，坚定信心，与时俱进，求真务实，扎扎实实地做好工作。 在新的形势下，我们面临着诸多的机遇与挑战。 有利条件有：一是我们具有良好的外部环境，我们有各级领导的关注，有公司各相关部门的帮助，有各兄弟单位的大力协助。 二是为了完成今年的化肥生产任务，公司对我厂实行了主要以“ 11、吨肥”薪酬包干的特殊考核办法，激发了全体员工的工作积极性；三是塔西南公司的“四第 6 页 共 15 页个翻番”的发展目标已经确定，公司的经营效益正在逐年提高，已经走上了良性发展轨道；四是我们有一支经过了试生产艰苦锻炼的，能打硬仗，有较高政治觉悟和文化技术素质及操作经验的员工队伍；五是在一年的试生产过程中，我们对现行的管理模式已经有了一定的适应能力，已制定了一些管理制度，摸索出了一些管理经验，划清了各部门和装置的工作界面，对生产工艺的认识和理解有了进一步的提高，在操作方面积累了一定的经验，为今年的试生产工作奠定了良好的基础。 六是通过广大员工的共同努力，装置已进入了正常的试生产阶段，这将为我们完成 12、业绩指标奠定良好的基础。 但是，我们既要看到有利条件和良好的发展态势，又要看到复杂的情况和不可预测因素，认清存在的困难和挑战，一是我厂采用的是新的管理体制，虽然通过一年的运行，积累了一些经验，但是在思想观念、竞争观念、效益观念等方面，还不能满足新形势的发展要求，扁平式管理模式的优越性还没有得到充分的体现。 二是在制度建设方面，还相对滞后，基础管理工作还较为薄弱，有待于我们在今后的工作中不断完善，对已经建立的制度，在严格执行方面还需要进一步落实。 三是通过一年来的试生产工作，装置暴露出了一些设备和控制系统及操作维护等方面的问题，还存在重大隐患，如辅锅一直带病运行，一段炉炉管仍存在不确定因素；我们员工的 13、业务素质和技能水平还不能完全满足复杂自动化控制和操作、检修和维护等方面的要求，这些问题的存在对我们今年的试生产工作影响很大对组织生产带来了不良影响，给我们的工作也增加了一定的难度。 第 7 页 共 15 页总的来说，我们既要看到有利条件和良好的态势，保持旺盛的士气，坚定必胜的信心，又要看到复杂的情况和不可预测因素所带来的负面影响，稳定队伍，保持清醒，进一步加强内部管理，做好基础工作，确保装置平稳运行。 按照江泽民同志提出的：“发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，各项工作要有新举措。 ”的要求和公司的工作会议确定的总体部署，化肥厂 2003 年工作的总体思路是：认真学习贯彻党的十六大精神 14、，以“三个代表”的重要思想为指导，认真落实公司 2003 年工作会议的部署，紧密围绕平稳生产这个中心，以长周期安全稳定生产，多出产品为目标，进一步健全和完善各项管理制度和操作规程，并落到实处，采取灵活有效的激励机制，激发全体员工的活力，提高员工的业务素质，充分发挥外聘人员的技术指导作用，使全体员工明确目标，增强信心，振奋精神，迎接挑战，确保公司下达的各项业绩指标任务的全面完成。 工厂方针目标是：安全生产除隐患，完善制度抓管理，平稳运行促高产。 今年我厂的主要业绩指标是：尿素产量基本目标值为 21 万吨，挑战目标值为 24 万吨；化工现金单位加工成本 700 元/吨；设备综合管理合格率为 95%。 15、三、 2003 年主要工作任务（一） 以机制创新、体制创新为突破口，进一步完善科学的的管理体制和有效的激励机制。 第 8 页 共 15 页化肥厂目前正在运行的扁平式管理体制，我们正在进一步摸索，不断完善管理体制，使新体制精干高效的作用得到充分地发挥。 根据目前化肥生产的实际，结合公司对化肥厂采取的“吨肥”薪酬包干的特殊考核办法，按照“三包一活”的思路（即包化肥产量、包产品质量、包设备运行、搞活内部薪酬分配）我们制定了如下具体措施：一是全员薪酬分配与产品产量挂钩，按月考核，兑现薪酬。 二是设立长周期运行单项奖和月度高产奖。 各装置和部门要根据化肥厂经营业绩考核办法，制定对班组和员工的考核细则，将尿素产量 16、纳入全员业绩考核关键性指标，使全体员工人人关心化肥生产，以提高员工的生产积极性和工作责任心，进一步加强巡回检查，精心操作，采取各种切实有效的措施，延长装置正常运行时间，确保装置的“安、稳、长、满、优” ，从而促进生产任务的全面完成。 （二） 转变观念、加强管理，逐步树立化肥厂的良好形象。 今年是油田公司科学管理年，科学的管理是提高工作效率和经济效益的重要途径。 要进一步完善我厂的管理制度，通过管理思想、管理行为、管理制度等方面的创新和突破，不断完善化肥厂的各项规章制度和规程。 内部职能部门要发挥好协调、服务、监督、考核的作用，理顺职能部门之间及与基层各单位的关系，对原有已不适应生产管理需要的制度，要修订完善，对行之有效的管理制度、各项操作规程要认真学习贯彻，狠抓落实，从严执行，从而把各项工作纳入规范化、科学化的轨道，使各项工作有章可循，有法可依，确保生产的稳定。 同时要处理好化肥厂与公司各部室、各单位和供第 9 页 共 15。