昆明寻甸垃圾清运处置工程施工组织设计

昆明寻甸垃圾清运处置工程施工组织设计内容摘要：

、信 息反馈、隐患消除、质量认可，各分中心要有书面记录，落实责任。 从严抓安全，发生机械设备事故时，做到“四不放过”，属于机械责任事故的，处罚要严，认真吸取经验教训；对在事故预 防上做出突出成绩的适当予以奖励，做到赏罚分明，并与经济挂钩。 二）、拟投入 本工程机械设备配备情况详见 附表 1： 拟投入本 工程 的主要施工 机械 设备表 二、劳动力安排计划 一）、劳动力安排原则 早进场、早开工。 接到中标通知书后，立即对上场职工进行思想动员，迅速做好施工前的各项准备工作。 从速选调施工队伍，调遣设备、施工准备、复测、熟悉设计文件和技术交底同步进行。 做到进场快、开工快，压缩施工准备时间，上足劳力和机械设备，为主体工程施工创造条件。 加强对全体参战人员的思想教育，树立一个“干”字，立足一个“抢”字 ，确保一个“好”字，好中求省，好中求快，树立时间就是效益，进度就是信誉的思想，以战斗姿态投入工程施工。 加强宏观控制，重点工程重点突击针对该合同段的特点，从设备配备和队伍的选择上，要严格挑选，保证上最好的队伍，配最好的设备。 加强组织管理、科学安排施工 选用会管理、懂技术、年富力强的同志担任各部主要负责人；严格各方面规章制度，上令下行，各级组织机构要高质量、高效率地运转，科学地安排施工，重点工程必须最大限度地安排平行作业，抓好工序衔接，做到环环相扣，有条不紊，加速工程进度。 加强各级领导，建立健 全岗位责任制，签订承包责任状，以人计划保旬计划，以旬计划保月计划，确实保证各项工程按计划完成。 完善奖惩制度，落实好按劳分配原则，充分调动广大职工的积极性，群策群力，团结协作，保质保量，按期完工。 发挥科技是第一生产力的优势，科技是施工生产的先行和保证，在施工中要不断优化施工方案，改进施工方法，充分运用现有的科技力量，加速工程进度。 抓好材料供应工作，确保材料供应满足施工需要。 同时合理安排施工顺序，坚决杜绝返工和窝工现象的出现。 雨季随时与气象部门取得联系，掌握天气预报，防止暴雨， 洪 水爆发对施工的影响。 雨天混凝土施工采取搭棚防雨，混凝上输送车封闭后运输等措施，做到雨季干扰小，天天有进度。 1搞好当地政府和老百姓的关系；采取主动与地方联系的万针，在征租土地方面不留后遗症，在交通干扰、车辆通行等方面，采取有力措施，减少地方损失，有损失的及时补偿。 1搞好后期保障工作，做好物资、机具零配件的采购供地，加强现场生活、卫生、治安管理，使参战职工无后顾之忧。 1根据工期要求，编制切实可行的分部分项工程施工作业计划，强化现场指挥调度。 针对计划的完成情况，分析超前或拖后的原因，采取强有力 的措施，以保证人、材、机械的三要素在一定时间和空间产生最大的效能，从而保证施工生产紧张有序的进行和完成。 1施工中充分利用时间和空间组织流水作业，交叉施工，组织昼夜三班作业，节假日、农忙季节都要采取措施，保证工程连续不断的施工。 二）、人员管理 对工人素质的控制措施 （ 1）我们首先要选用自己的专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。 在结构及关键岗位全部采用自己的施工班组作业。 （ 2）以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额奖给达到工种优秀标准的 工人。 借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂勾，施行激励制度。 （ 3）提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。 人员管理目标 （ 1）对进场的施工人员进行严格的资格审查。 （ 2）找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装 — 条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施； （ 3）所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。 （ 4）各专业工种投入计划： 根据工程量以及专业工种的需要计划，高峰期投入 122人。 主要投入工种以钢筋工、 砼振捣工、抹灰工、电焊工、木工、爆破工、机械操作工、电工为主，辅以部分普工，视工程实际需要，动态增减各工种人员。 合理地进行劳动力的调配与运用。 对职工进行计划、技术、质量、安全等交底；对劳动力进行必要技术培训与教育。 三）、劳动力计划表： 详见附表 2 ：劳动力计划表 第六节 与业主的协调配合措施 施工配合是工程管理的一个重要内容，是决定工程是否顺利进行和确保工期的关键因素之一，同时也是确保工程施工质量的重要环节。 施工配合涉及到各方各面，承诺要做好下面几项工作： 一、 与建设单位（甲方）监理单位关系的协调 在严 格遵守合同条款的前提下，协调处理好与甲方监理关系是保证工程顺利实施的重要因素。 因此我们要坚持和发扬“质量第一，用户至上，信守合同，作风优良”的一贯经营服务宗旨，在工程施工过程中，密切配合甲方的管理和驻场监理工作，并与其建立良好的工作关系，为建设单位排忧解难，同心同德，保证工程施工顺利进行。 二、 与设计单位关系的协调 与施工单位通过施工图纸，设计交底，图纸会审，变更通知书，质量检评等各种联系形式进行合作。 施工单位以“按图施工”为前提进行工程施工，有问题及好的正确意见和建议及时与设计勾通联系，以便实施。 图纸会 审是设计与施工单位联系的重要环节，应认真做好会审记录，使之成为施工依据之一。 设计变更通知书具有与图纸相同的作用，在施工中要认真执行。 竣工后，施工单位绘制竣工图，使之作为使用，扩建与维护的依据。 三、 与物资供应部门关系的协调 施工投入大量的设备和材料，这些物质的购置过程中与供应部门，厂家的联系与协作关系是十分频繁的。 在签订购销合同时必须做到： 对负责采购的任何设备和材料，都必须符合设计要求，凡是属于代用材料的，都必须经设计同意持有变更通知后，方可购置。 必须对市场进行充分调查，包括货源状况，供货条件、 产品质量、价格等。 这里产品质量是首要因素，价格是第二因素，即物美价廉，保证供给应作为签订购销合同的基本原则。 对批量材料应考虑分期购置，以有效地使用建设资金。 应明确供货方式、力求节省二次运输费用。 以确供货日期以保证工期。 四、 与质检部门关系的协调 质量检部门代表国家对工程建设质量进行全面的监督，参与工程验收并核定工程质量等级。 施工单位除了及时向质检部门缴纳规定的费用外，应尊重其业务职权，用积极的态度配合质检工作，认真处理提出的质量安全问题，认真积累和整理有关试验，试运转，隐蔽工程记录，质检验评表 格等。 以为工程验收创造条件。 五、 施工现场环境关系的协调 施工现场用水，用电、排水、道路交通、环境保护、外用工的管理，以及施工中各类管线与城市管网的衔接（碰头并网）等等，都必须与城市管理的各有关部门发生联系与协作关系，在满足施工、遵守城市管理有关规定的原则基础上，加强联系，密切协作是保证施工顺利进行的关键环节，必须高度重视，指定专人负责搞好。 六、 统一组织部署，搞好施工协调配合 充分发挥综合管理与协调能力，工程总部作为权威的指挥协调机构。 因施工专业分项工程较多。 所以各专业分项施工队伍要密切配合，精诚团结要树 立一盘棋的观念。 通过统一指挥部署，精心策划，及时高速施工计划，确保关键项目，以及搞好专业和工种之间交叉作业的配合、工序之间的衔接等措施，使整个工程施工重点突出，施工展开有序、进度均衡、合理、达到施工计划总体要求。 定期召开各专业碰头会，解决施工过程中出现的问题和矛盾，接受业主及监理的指导。 总之在施工的全过程中，要重视和处理好方方面面的内外联系；以保证工程能按施工组织设计确定的方向，连续均衡地进行。 第七节 工程造价控制措施 一、工程降低造价措施 我们认真研究了该工程的施工招标文件，结合我们经营管理模式、 技术装备水平，开发应用“四新”技术和国内外最新科技成果的能力及企业多年积累的施工经验，在确保工期、质量、安全的前提下，为控制工程成本，节约建设资金，提出如下降低工程造价的措施： 建立成本管理组织机构。 项目部成立成本管理领导小组由项目经理及各相关职能部门负责人组成，并由项目经理任组长。 领导小组负责制定规章制度，明确成本责任目标，分析成本管理动态情况，研究节约成本的对策，定期考核实施奖惩。 组织精干高效的项目经理部，减少管理层次，选配懂技术、会管理一专多能的复合型人才，配置现代化办公机具、设备，充分发挥 网络功能，提高工作效率，最大限度减少非生产性支出，努力实现节约管理费。 严格按照建设单位的要求，周密计划，科学组织施工。 服从业主、设计及监理的组织安排和工作协调，搞好与当地政府和人民群众的关系，加强与相邻标段各兄弟单位的合作，创造良好的外部环境，尽量避免停工、窝工损失，确保施工顺利进行。 开工前，测定各项成本费用，并分解到各工点、单位，明确成本目标，使管理人员、施工人员心中有数，实行全员、全过程的成本控制，贯彻“责、权、利”相结合的原则，层层签订成本目标责任书，提高各级人员的成本意识，使全体施工人员 参与项目的成本控制，为节约投资，降低造价献计献策。 人工费控制 ， 根据劳动定额用工数量，进行工日、工期控制，提高生产工人的操作水平和技术素质，合理组织劳动力，提高劳动生产率。 控制预算定额与 劳动定额的人工消耗，使人工消耗量降低。 材料成本控制 ， 严格执行材料消耗定额，大力推广应用能降低材料消耗的新技术、新材料。 材料采购实行货比三家，择优购料，认真检验计量，防止购进伪劣产品及量差损失。 加强材料计划管理，减少仓储、搬运费，努力做到节约定额材料消耗量。 机械费控制 ， 根据工程特点，机械设备选型做到配套成龙，充 分发挥机械设备效能。 加强维修保养，储备必须的易损易耗配件，提高机械设备的完好率和利用率。 加强质量管理，实现质量目标。 认真贯彻 ISO9001： 2020标准和《质量手册》、《程序文件》，确保质量保证体系持续有效的运行。 严格按设计文件、施工规范、验收标准施工，做到产品质量一次成优，杜绝返工、返修浪费。 文明施工，安全生产。 杜绝各类安全事故的发生，避免不必要的损失。 充分调动全体职工的积极性，增强主人翁责任感，树立“节约光荣，浪费可耻”的思想。 群策群力，采纳各种合理化建议，提高工作效率，最大限度地降 低工程成本。 1 路基工程施工经济合理地调配土石方，最大限度地减少弃方和借方，从而降低工程成本。 1 采用先进的红外光电测量仪器对工程进行控制测量，减少人力、物力消耗，提高测量速度，降低工程测量费用。 由于采取以上降低工程造价的措施，我们有能力保证以较优的价格确保工程质量，按合同规定的工期完成本合同段的施工任务及期缺陷修复工作，实现向业主承诺的工期、质量目标。 二、工程降本措施 按业主要求工期， 充分发挥本企业优化组合责任制落实，节约周转工具、设备租赁费和各项管理费用，保证合同内容和工期正确全面履行。 加强成品及半成品保护，减少施工中的返工维修费用。 利用本公司闲置的周转机具，减少采购及租赁费用。 合理安排机械进出场及使用，加强机械保养和维修，提高机械利用率，降低机械费用支出。 三 、 材料节约措施 材料节约是降低成本的主要措施，因此要确实抓好这项工作。 制定出切实可行的措施： 对全部工程材料一律由各专业工长计算好工程量，列出工程量明细表和材料用量明细表，并与项目部主管工长和预算人员核对确认无误时，发给劳务工长和材料人员各一份，确实做到工程量和材料用量心中有数，决不盲目施工。 严格 执行材料消耗定额，材料的领用和发放，按施工任务书中的数量，严格执行限额领料，贯彻节约有奖，浪费有罚的原则。 施工中应密切注意现场进料情况，防止损坏丢失。 施工中各类周转工具和材料要及时分类，分检，以防埋到土中或者混到垃圾中。 材料采购时，在保证质量的前提下，实行三对比，降低采购费用。 严格执行材料采购和施工质量的检查和验收制度，防止质量问题造成返工，浪费人力和财力。 合理选用新工艺、新设备、新技术，提高施工质量，节省人力资源，加快工程进度。 加强成本核算，使各项指标控制在成本 计划指标之内。 第八节 冬雨季施工措施 一、冬期施工及越冬维护技术措施 为了确保冬期施工质量，入冬前必须制定详尽、切实可行的技术方案，做好充分准备，做到外加剂、保温材料进场，锅炉具备点火条件，以防寒流突然袭击。 建立健全各项检查，检验及管理制度，使每道工序都在可控中进行。 外加剂的选用，要符合国家、省、市等有关规范、规定的要求。 同时要经过公司技术部门审批，严格按配合比进行填加，并设专人负责。 根据工程现有条件，结合工程冬期施工特点，本着质量第一，节约资金，注重经济效益的原则，因地制宜组织施工。 一）、冬期施 工准备 准备工作要纳入计划，设专人负责。 冬期施工用的锅炉、热源设施等，在施工前检修完毕，经过打压调试验 收合格。 临时水管，供水装置，做好保温防冻工作。 关注天气预报，指定专人做好大气温度测量工作，每日三次： 7: 14:00、21:00做好记录。 做好搅拌棚、水泵房的防风保温工作。 按冬期施工要求，分批有序备足冬期施工所用的材料。 7。