广州赛意企业车间管理系统操作培训(编辑修改稿)内容摘要:
• 短缺 / Shortage • 负需求 / Negative Requirements • 推式发料 / Push Issue Transaction • 倒冲发料 / Backflush Transaction • 库存补充 / Replenishment Transaction • 退料 / Return Transaction 企业通用业频道 24 车间供应类型 / WIP Supply Types 类型名 类型说明B a s e d o n B i l l /以 B O M 为准O r a c l e W I P c r e a t e s c o m p o n e n t r e q u i r e m e n t s w i t h s u p p l y t y p e s e q u a l t o t h o s e o n t h e B O MA s s e m b l y P u l l /装配拉式W I P i s s u e s A s s e m b l y p u l l c o m p o n e n t s t o a j o b w h e n y o u c o m p l e t e a s s e m b l i e s i n t o i n v e n t o r yB u l k / 大量 O r a c l e W I P d o e s n o t a u t o m a t i c a l l y t r a n s a c t b u l k c o m p o n e n t s t o t h e j o b o r s c h e d u l eO p e r a t i o n P u l l / 工序拉式W I P i s s u e s O p e r a t i o n p u l l c o m p o n e n t s t o a j o b w h e n y o u c o m p l e t e t h e o p e r a t i o n w h e r e c o m p o n e n t s a r e u s e dP u s h / 推式 Y o u i s s u e p u s h c o m p o n e n t s t o a j o b u s i n g t h e W I P M a t e r i a l T r a n s a c t i o n f o r m i n a d v a n c e o f c o n s u m p t i o nV e n d o r / 供应商提供 A v e n d o r s u p p l i e s c o m p o n e n t s d i r e c t l y t o w o r k i n p r o c e s s 企业通用业频道 25 从仓库到车间的推式发料操作 : • 事物处理类型 : – 所有物料 , 特点部件 , 特定部门 , 特定工序 , 特定任务数量 , 从仓库到车间的物料反冲 (拉式发料 ) • 工序拉式 • 装配拉式 发料 / Issue Components 企业通用业频道 26 车间退料到仓库 • 提供了数种退料选项 • 未发料数量自动增加 • 反冲料自动逆转 /Reverse Backflush Transactions 子库存补充 • 使用 WIP Material Transaction Form • 在 Complete Lower Level Assemblies时进行 发料 (续 ) 企业通用业频道 27 工件移动 / Move Assemblies 1,可从任意一个工序开始进行工序移动操作 : • 排队 , 运行 , 移动 , 拒绝 , 报废 可以往回移动 在进行工序移动时可能触发: • 材料反冲操作 : 材料供应类型 = 工序拉 • 资源事物处理 : 计费类型 = WIP 移动 有限制地增加车间任务的工序 企业通用业频道 28 任务完工 任务完工事物处理 完工仓库 完工货位 企业通用业频道 第 4 节 不合格品管理 企业通用业频道 30 不合格品管理 管理仓库中的不合格品 管理车间中的不合格材料 管理车间中不合格的产成品 企业通用业频道 31 仓库中不合格品的管理 Setup 步骤 事物处理选项 / Transaction Options 定义 企业通用业频道 32 管理车间中不合格的材料 设定材料报废系数 / Component Yield 进行材料需求计划 /Plan Component Demand。广州赛意企业车间管理系统操作培训(编辑修改稿)
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• 店铺固定资产要登记管理,报公司备案,区域留底并每半年清查一次; • 部分物品可循环利用,节约成本。 • 文具物品必须在公司领取,不得在当地采购,否则无法报销,店铺要提前领取。 19 如何管理业绩。 • 目标明确,分配目标到人; • 定期检讨; • 鼓励士气; • 给予方法和指导; • 奖惩分明; • 业绩除了月目标外,也可指定周目标,根据周目标完成情况给予奖励,完不成的给予处罚; •
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